时尚品牌公司市场营销经理绩效考核表

时尚品牌公司市场营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计分，例如：完成率100%以上得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。核心产品线销售额贡献占总销售额的60%按实际贡献率与目标的比例计分，例如：贡献率60%以上得满分，50%-59%得80%，40%-49%得60%，低于40%不得分。新客户获取数量200个按实际获取数量与目标的比例计分，例如：200个以上得满分，180-199个得80%，160-179个得60%，低于160个不得分。客户复购率35%按实际复购率与目标的比例计分，例如：35%以上得满分，30%-34%得80%，25%-29%得60%，低于25%不得分。营销活动ROI3.5按实际ROI与目标的比例计分，例如：ROI3.5以上得满分，3.0-3.4得80%，2.5-2.9得60%，低于2.5不得分。品牌影响力提升社交媒体粉丝增长量25%5000个按实际增长量与目标的比例计分，例如：5000个以上得满分，4500-4999个得80%，4000-4499个得60%，低于4000个不得分。媒体曝光次数30次按实际曝光次数与目标的比例计分，例如：30次以上得满分，25-29次得80%，20-24次得60%，低于20次不得分。品牌搜索指数提升20%按实际提升率与目标的比例计分，例如：20%以上得满分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，低于10%不得分。品牌好感度调查得分4.5分按实际得分与目标的比例计分，例如：4.5分以上得满分，4.2-4.4分得80%，3.9-4.1分得60%，低于3.9分不得分。品牌活动参与度8000人次按实际参与人次与目标的比例计分，例如：8000人次以上得满分，7200-7999人次得80%，6400-7199人次得60%，低于6400人次不得分。团队管理与协作团队绩效目标达成率20%95%按团队实际达成率与目标的比例计分，例如：95%以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。跨部门协作效率优秀根据协作记录和反馈评分，例如：优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差不得分。团队培训完成率100%按实际完成率与目标的比例计分，例如：100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。团队员工流失率5%按实际流失率与目标的比例计分，例如：5%以下得满分，4%-4.9%得80%，3%-3.9%得60%，高于4%不得分。团队创新提案数量10个按实际提案数量与目标的比例计分，例如：10个以上得满分，8-9个得80%，6-7个得60%，低于6个不得分。市场策略与创新市场策略执行完成率15%100%按实际完成率与目标的比例计分，例如：100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。新营销渠道开拓数量2个按实际开拓数量与目标的比例计分，例如：2个以上得满分，1个得80%，0个得60%，低于0个不得分。营销方案创新性评分4.0分按实际评分与目标的比例计分，例如：4.0分以上得满分，3.6-3.9分得80%，3.2-3.5分得60%，低于3.2分不得分。竞争对手分析报告质量优秀根据报告深度和准确性评分，例如：优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差不得分。年度市场预算控制率98%按实际控制率与目标的比例计分，例如：98%以上得满分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。本考核表用于评估时尚品牌公司市场营销经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。维度权重为参考，具体评分需结合实际工作情况综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：