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农业产业化企业生产技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率30%95%实际产量与目标产量的比值达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短10%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分设备利用率85%设备实际使用时长与应使用时长的比值达到85%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分生产任务完成率98%实际完成的生产任务量与计划任务量的比值达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分废品率控制3%产品废品率控制在3%及以上得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分技术创新新技术应用数量25%2项实际应用的新技术数量达到2项及以上得满分，每少1项扣5分，最低得0分技术改进提案采纳率80%提交的技术改进提案被采纳的比例达到80%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分技术培训参与度100%100%参与公司组织的所有技术培训得满分，每少参与1次扣2分，最低得0分专利或成果转化1项实际完成1项专利申请或技术成果转化得满分，未完成得0分技术文档质量90分提交的技术文档评分达到90分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分成本控制原材料消耗降低率20%5%实际原材料消耗较目标降低5%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分能源使用效率10%实际能源使用效率较目标提升10%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分生产损耗控制2%生产过程中的损耗率控制在2%及以上得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分成本节约金额5000元实际节约的成本金额达到5000元及以上得满分，每少1000元扣2分，最低得0分预算执行偏差5%实际生产成本与预算的偏差控制在5%以内得满分，每超5%扣1分，最低得0分团队协作跨部门协作满意度25%4.5分跨部门协作满意度调查得分达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分团队任务完成贡献度90%团队任务完成过程中实际贡献度达到90%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分下属指导与培养3人次实际指导与培养下属的数量达到3人次及以上得满分，每少1人次扣2分，最低得0分问题解决响应速度2小时响应并解决团队问题的平均时间在2小时以内得满分，每超1小时扣1分，最低得0分团队冲突解决能力95%成功解决团队冲突的比例达到95%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于评估农业产业化企业生产技术员的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升和奖惩的重要依据。请确保所有数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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