农业科技研发工程师绩效考核表

农业科技研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术/新品种研发数量35%至少完成2项新技术或新品种的初步研发每完成1项符合标准的研发项目得10分，最多50分研发报告质量提交的研发报告获得团队或上级的认可率≥80%认可率为70%-79%得6分，80%-89%得8分，90%-100%得10分专利申请数量年度内至少申请1项发明专利或3项实用新型专利申请1项发明专利得15分，申请3项实用新型专利得10分，其他情况按比例折算研发成果转化率年度内研发成果成功转化为实际应用的占比≥40%转化率为30%-39%得6分，40%-49%得8分，50%-59%得10分实验数据准确性实验记录完整准确率≥95%准确率为90%-94%得6分，95%-98%得8分，99%-100%得10分项目执行效率项目按时完成率25%年度内负责的项目按时完成率≥85%完成率80%-84%得6分，85%-89%得8分，90%-94%得10分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内≤105%超出预算105%-110%得6分，105%-110%得8分，未超出得10分跨部门协作满意度合作部门对项目协作的满意度评分≥4.0（满分5分）满意度4.0-4.5得6分，4.6-4.9得8分，5.0得10分项目文档规范性项目文档符合公司规范的比例≥90%符合比例为80%-89%得6分，90%-94%得8分，95%-100%得10分问题解决速度研发过程中遇到的问题在24小时内响应并开始解决的比例≥95%响应解决比例为90%-94%得6分，95%-98%得8分，99%-100%得10分团队协作与知识分享团队任务分担合理性20%承担的团队任务与个人能力匹配度≥90%匹配度为80%-89%得6分，90%-94%得8分，95%-100%得10分知识培训参与度年度内至少参与或主导1次内部技术培训未参与不得分，参与但未主导得6分，主导得10分团队沟通有效性团队会议或协作工具中的意见反馈及时性≥90%及时性为80%-89%得6分，90%-94%得8分，95%-100%得10分新人指导次数年度内至少指导1名新员工熟悉研发流程指导1次得6分，指导2次得8分，指导3次或以上得10分技术文档贡献参与编写的内部技术文档被采纳使用文档被部分采纳得6分，被广泛采纳得10分行业影响力行业会议发言次数20%年度内至少参加1次行业会议并做主题发言未参加不得分，参加但未发言得6分，发言得10分行业期刊论文发表在核心期刊发表至少1篇专业论文未发表不得分，发表1篇得10分行业奖项获得研发成果获得省级以上行业奖项获得三等奖或以上得10分，获得二等奖得15分，获得一等奖得20分客户满意度调研负责的技术支持获得客户满意度评分≥4.0（满分5分）满意度4.0-4.5得6分，4.6-4.9得8分，5.0得10分行业资源链接与至少3家行业机构建立合作关系链接1-2家得6分，链接3家得8分，链接4家或以上得10分本考核表用于评估农业科技研发工程师的年度工作表现。请根据实际工作情况逐项填写目标完成度，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。请确保所有数据真实准确，如有疑问请及时与人力资源部门沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核