项目负责人·B证历年参考题库含答案详解(5套题)

项目负责人·B证)历年参考题库含答案详解(5套题)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.项目采购过程组2.在项目风险管理中，风险应对策略中的一种是？()A.风险避免B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.在项目沟通管理中，以下哪个是项目沟通计划的关键输出？()A.沟通需求文件B.沟通管理计划C.沟通记录D.沟通报告4.以下哪项不是项目整合管理的工具？()A.状态审查会B.敏捷迭代C.决策日志D.项目进度表5.在项目管理中，什么是关键路径法（CPM）？()A.识别项目活动之间的依赖关系B.确定项目完成的最短时间C.识别项目风险D.确定项目预算6.以下哪个不是项目范围管理的输出？()A.范围基准B.范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.项目变更请求7.在项目质量管理中，以下哪个是质量控制工具？()A.流程图B.直方图C.控制图D.标准化检查表8.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设活动？()A.团队建设会议B.培训计划C.需求收集D.角色和职责分配9.以下哪项不是项目干系人管理的输出？()A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人管理计划D.项目计划二、多选题(共5题)10.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？()A.确定项目活动B.编制项目进度表C.确定活动持续时间D.确定关键路径11.在项目范围管理中，以下哪些是创建工作分解结构（WBS）的输入？()A.项目范围说明书B.工作分解结构模板C.项目管理计划D.项目干系人分析12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证（QA）的工具和技术？()A.流程图B.标准化检查表C.控制图D.质量审计13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？()A.沟通需求文件B.沟通管理计划C.沟通记录D.沟通报告14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输出？()A.风险登记册B.概念图C.风险应对计划D.风险评估三、填空题(共5题)15.项目管理的五大过程组中，负责制定项目章程和项目范围说明书的过程组是______。16.在项目质量管理中，用于确保项目可交付成果符合既定质量标准的流程是______。17.在项目管理中，用于识别项目风险和评估其可能性的过程是______。18.在项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确地传递给所有相关干系人的文档是______。19.在项目人力资源管理中，用于定义项目团队成员角色、职责和汇报关系的文档是______。四、判断题(共5题)20.在项目进度管理中，关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延期。()A.正确B.错误21.项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档，它详细描述了项目的目标、范围和约束条件。()A.正确B.错误22.在项目风险管理中，风险应对策略中的风险接受意味着项目团队决定不采取任何措施来处理风险。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量管理（QM）是同一概念的不同称呼。()A.正确B.错误24.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和期望。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述项目章程在项目启动阶段的作用。26.在项目管理中，如何进行有效的风险识别？27.在项目进度管理中，如何进行有效的进度控制？28.在项目质量管理中，如何进行有效的质量控制？29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

项目负责人·B证)历年参考题库含答案详解(5套题)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目采购过程组并不是PMI定义的五大核心过程组之一，它属于项目管理知识领域的一部分。2.【答案】A【解析】风险避免是通过改变项目计划或采取其他措施来消除风险，从而避免风险发生。3.【答案】B【解析】沟通管理计划是规划沟通管理过程的输出，它描述了如何规划、执行和监督项目沟通活动。4.【答案】B【解析】敏捷迭代是敏捷项目管理的方法，不属于项目整合管理的工具。5.【答案】B【解析】关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目完成的最短时间，即关键路径。6.【答案】D【解析】项目变更请求是实施整体变更控制过程的输出，而不是项目范围管理的输出。7.【答案】C【解析】控制图是一种统计工具，用于监控过程并识别过程中的异常。8.【答案】C【解析】需求收集是项目收集需求的过程，不属于项目团队建设活动。9.【答案】D【解析】项目计划是项目管理计划的一部分，而不是项目干系人管理的输出。二、多选题(共5题)10.【答案】ACD【解析】关键路径法（CPM）的步骤包括确定项目活动、确定活动持续时间以及确定关键路径。编制项目进度表是CPM的一部分，但不是单独的步骤。11.【答案】ABC【解析】创建工作分解结构（WBS）的输入包括项目范围说明书、工作分解结构模板和项目管理计划。项目干系人分析虽然对范围管理重要，但不是创建WBS的直接输入。12.【答案】BCD【解析】质量保证（QA）的工具和技术包括标准化检查表、控制图和质量审计。流程图虽然用于质量管理，但更多用于过程改进。13.【答案】ACD【解析】沟通管理计划的输出包括沟通需求文件、沟通记录和沟通报告。沟通管理计划本身是规划沟通管理过程的输出。14.【答案】AB【解析】风险识别的输出包括风险登记册和概念图。风险评估和风险应对计划是风险分析和风险应对过程的输出。三、填空题(共5题)15.【答案】启动过程组【解析】启动过程组负责确定项目是否应该启动，包括制定项目章程和项目范围说明书等任务。16.【答案】质量控制【解析】质量控制是确保项目可交付成果满足质量要求的过程，包括检查、测试和纠正措施。17.【答案】风险识别和风险评估【解析】风险识别用于识别项目可能遇到的风险，而风险评估则用于评估这些风险的可能性和影响。18.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划定义了项目沟通的策略和计划，包括沟通内容、方式、频率和受众等。19.【答案】人力资源计划【解析】人力资源计划详细描述了项目团队的组织结构、人员配置和职责分工。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】关键路径上的活动是项目中最长的路径，任何延误都会导致整个项目延期。21.【答案】正确【解析】项目范围说明书在项目启动阶段制定，它定义了项目的边界和预期成果。22.【答案】正确【解析】风险接受是风险应对策略之一，指项目团队决定不采取主动措施来处理已知风险。23.【答案】错误【解析】质量保证（QA）和质量管理（QM）虽然密切相关，但它们是不同的概念。QA关注的是质量控制的系统和方法，而QM关注的是整个质量管理过程。24.【答案】正确【解析】项目沟通管理计划应该详细记录所有干系人的沟通需求和期望，以确保沟通的有效性。五、简答题(共5题)25.【答案】项目章程是项目启动阶段的重要文件，它正式授权项目并为其确定范围、目标和预期成果。项目章程的作用包括：

1.确定项目目标、范围和主要干系人。

2.明确项目边界和项目成功的标准。

3.授权项目经理并分配项目资源。

4.定义项目变更控制流程。

5.确保项目符合组织的战略目标。【解析】项目章程为项目的实施提供了正式的起点，明确了项目方向和权限，对于确保项目顺利开展至关重要。26.【答案】有效的风险识别包括以下步骤：

1.收集项目信息：了解项目的环境、范围和目标。

2.分析历史数据：参考类似项目的风险记录。

3.访谈干系人：与项目干系人沟通，了解他们的观点和担忧。

4.使用工具和技术：如SWOT分析、检查表、头脑风暴等。

5.综合分析：整合上述信息，识别潜在风险。【解析】风险识别是风险管理的基础，通过系统的方法和工具，可以更全面地识别项目可能面临的风险。27.【答案】有效的进度控制包括以下步骤：

1.制定详细的进度计划：确保项目活动的时间安排合理。

2.监控进度：定期跟踪项目活动的时间进展。

3.分析进度偏差：识别偏差的原因并采取措施。

4.采取纠正措施：调整进度计划或采取其他行动以恢复进度。

5.沟通和报告：及时与干系人沟通进度情况。【解析】进度控制是确保项目按时完成的关键环节，通过持续的监控和调整，可以有效地控制项目进度。28.【答案】有效的质量控制包括以下步骤：

1.制定质量标准：明确项目可交付成果的质量要求。

2.设计质量控制流程：确保所有活动都符合质量标准。

3.执行质量控制：通过检查、测试和审查来确保质量。

4.分析结果：评估质量控制措施的有效性。

5.采取纠正措施：针对发现的问题采取行动。【解析】质量控制是确保项目质量的关键，通过实施一系列的控制措施，可以确保项目可交付成果满足预定的质量标准。29.【答案】确保沟通的有效