生产单位成本控制制度

PAGE生产单位成本控制制度一、总则（一）目的为加强本生产单位成本管理，降低生产成本，提高经济效益，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本成本控制制度。（二）适用范围本制度适用于本生产单位内所有与生产活动相关的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.全面性原则：成本控制贯穿于生产经营活动的全过程，涵盖生产、采购、销售、管理等各个环节。2.全员参与原则：成本控制涉及到单位内每一位员工的工作，全体员工应积极参与，共同为降低成本努力。3.效益优先原则：成本控制以提高经济效益为首要目标，在确保产品质量和生产效率的前提下，实现成本的有效降低。4.动态控制原则：根据市场变化、生产条件变动等因素，及时调整成本控制策略和方法，确保成本控制的有效性。二、成本控制职责分工（一）生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产过程中的物料消耗和能源消耗。2.加强生产现场管理，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失。3.负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修成本。（二）采购部门1.负责供应商的开发、评估和管理，建立稳定的供应商渠道，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。2.制定合理的采购计划，根据市场行情和生产需求，适时采购，降低采购成本。3.加强采购合同管理，严格执行采购合同条款，确保采购价格、质量、交货期等符合要求。（三）质量部门1.建立健全质量管理体系，加强产品质量控制，确保产品质量符合标准要求，减少因质量问题导致的返工、报废等损失。2.参与新产品的设计和开发过程，从质量角度提出降低成本的建议和措施。3.定期对生产过程中的质量数据进行统计分析，及时发现质量问题并采取改进措施，预防质量事故的发生。（四）财务部门1.负责制定成本核算制度和方法，准确核算生产成本，为成本控制提供数据支持。2.定期编制成本报表，分析成本变动情况，为管理层提供成本控制决策依据。3.加强成本预算管理，对成本控制目标进行分解和细化，监督各部门成本预算的执行情况。4.参与成本控制措施的制定和审核，从财务角度评估其可行性和效益性。（五）人力资源部门1.制定合理的人力资源规划，优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本。2.加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，减少因员工技能不足导致的生产延误和质量问题。3.建立科学合理的绩效考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。三、成本控制内容与措施（一）生产成本控制1.物料成本控制制定物料消耗定额，明确各产品、各工序的物料消耗标准，并严格执行。加强物料采购管理，通过招标、询价、比价等方式，选择优质供应商，降低采购价格。优化物料库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。加强物料领用管理，严格执行领料审批制度，杜绝物料的不合理领用。开展物料回收利用工作，对生产过程中的边角料、废料等进行回收再利用，降低物料成本。2.人工成本控制根据生产任务和岗位需求，合理配置人员，避免人员冗余。制定合理的薪酬体系，根据员工的工作绩效和贡献，确定薪酬水平，激励员工提高工作效率。加强员工培训，提高员工技能水平，减少因员工技能不足导致的生产延误和质量问题，从而降低人工成本。优化生产流程，提高生产自动化程度，减少人工操作环节，降低人工成本。3.能源成本控制加强能源管理，制定能源消耗定额，严格控制能源消耗。通过技术改造和设备更新，提高能源利用效率，降低能源消耗。加强对生产设备的节能管理，合理安排设备运行时间，避免设备空转和不必要的能源浪费。推广使用节能灯具、节水器具等节能产品，降低能源成本。（二）质量成本控制1.预防成本控制加强质量管理体系建设，完善质量管理制度和流程，提高质量管理水平。开展质量培训工作，提高员工的质量意识和技能水平，预防质量问题的发生。加强新产品的设计和开发过程管理，从源头控制质量问题，降低质量风险。2.鉴定成本控制合理确定质量检验标准和检验方法，确保检验工作的有效性和准确性。优化质量检验流程，减少不必要的检验环节，提高检验效率，降低检验成本。加强对检验设备的管理和维护，确保检验设备的正常运行，提高检验结果的可靠性。3.内部损失成本控制加强生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题，减少因质量问题导致的返工、返修、报废等损失。建立质量问题追溯机制，对质量问题进行深入分析，找出问题根源，采取有效措施加以改进。加强对不合格品的管理，严格执行不合格品处理程序，防止不合格品流入下道工序或市场。4.外部损失成本控制加强售后服务管理，及时处理客户反馈的质量问题，提高客户满意度。建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行快速响应和处理，减少因客户投诉导致的经济损失和声誉损失。定期对客户反馈的质量问题进行统计分析，找出质量改进的方向和重点，采取有效措施加以改进，预防类似问题的再次发生。（三）管理成本控制1.办公费用控制制定办公费用预算，严格控制办公费用支出。加强办公用品的采购管理，通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。优化办公流程，提高办公效率，减少不必要的办公环节和文件流转，降低办公费用。加强对办公设备的管理和维护，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。2.差旅费控制制定差旅费管理制度，明确差旅费报销标准和审批流程。严格控制出差人数和出差时间，避免不必要的出差。鼓励员工选择经济实惠的交通方式和住宿方式，降低差旅费支出。加强对差旅费报销的审核，杜绝不合理的差旅费报销。3.会议费控制制定会议费预算，严格控制会议费用支出。合理安排会议规模和会议时间，避免会议的铺张浪费。选择合适的会议地点和会议方式，降低会议成本。加强对会议费报销的审核，确保会议费支出的合理性和合规性。四、成本预算与分析管理（一）成本预算管理1.每年末，各部门应根据本单位的生产经营计划和成本控制目标，编制下一年度的成本预算。2.成本预算应包括生产成本、质量成本、管理成本等各项成本项目，并按季度、月度进行分解。3.财务部门负责对各部门上报的成本预算进行汇总、审核和平衡，形成本单位的年度成本预算草案，报管理层审批。4.经管理层审批后的年度成本预算，应作为各部门成本控制的目标和依据，严格执行。（二）成本分析管理1.每月末，各部门应根据本部门的成本核算数据，对本月成本控制情况进行分析，找出成本变动的原因和存在的问题。2.财务部门负责定期编制成本分析报告，对本单位的成本变动情况进行全面分析，为管理层提供成本控制决策依据。3.成本分析应采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法，对成本预算执行情况、成本构成情况、成本变动趋势等进行深入分析。4.根据成本分析结果，及时采取有效的成本控制措施，对成本预算进行调整和优化，确保成本控制目标的实现。五、成本控制监督与考核（一）成本控制监督1.成立成本控制监督小组，由财务部门牵头，生产、采购、质量等部门相关人员组成。2.成本控制监督小组定期对各部门成本控制制度的执行情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。3.加强对成本核算数据的审核和监督，确保成本核算数据的真实性、准确性和完整性。4.对违反成本控制制度的行为，应及时进行纠正，并按照相关规定进行处理。（二）成本控制考核1.建立成本控制考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系，对各部门和员工的成本控制工作进行考核评价。2.成本控制考核应根据成本预算执行情况、成本降低目标完成情况、成本控制措施落实情况等进行综合评价。3.