项目监理部生产管理制度

PAGE项目监理部生产管理制度一、总则（一）目的为加强项目监理部的生产管理，确保监理工作的规范化、科学化、标准化，有效履行监理职责，保障工程项目的质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司项目监理部在各类工程项目监理活动中的生产管理工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正科学原则：监理工作应秉持公正、科学的态度，客观、准确地评价工程质量、进度、安全等情况。3.预防为主原则：注重事前控制和过程监管，及时发现和解决问题，预防事故发生。4.全员参与原则：项目监理部全体人员应积极参与生产管理工作，各负其责，协同配合。二、项目监理部组织架构与职责（一）组织架构项目监理部应根据工程项目的规模、特点和监理工作的需要，建立合理的组织架构，一般包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责项目监理部工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。协调工程项目建设中的各方关系，处理工程变更、索赔、延期等事宜。定期向公司汇报项目监理工作情况，及时解决监理工作中的重大问题。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查本专业施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案等，提出审查意见。对本专业工程质量、进度、安全等进行检查、监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。参与本专业工程变更、索赔、延期等事项的处理，收集、整理本专业监理资料。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。检查和记录工艺过程或施工工序，对不符合要求的及时指出并向专业监理工程师报告。协助专业监理工程师进行工程质量验收，参与工程安全检查。三、监理工作流程与规范（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理部：根据工程项目特点和要求，选派具备相应资格和经验的人员组成项目监理部，并明确各岗位人员职责。2.编制监理规划：总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法和措施等，经公司技术负责人审核批准后实施。3.编制监理实施细则：各专业监理工程师根据监理规划和本专业工程特点，编制监理实施细则，详细规定监理工作的流程、方法、措施和质量标准等，经总监理工程师批准后实施。4.参加第一次工地会议：项目监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等，明确各方的职责和工作程序。5.审查施工单位资质及人员资格：专业监理工程师审查施工单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等，检查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等的资格证书，确保施工单位具备承担工程施工的能力。6.审查施工组织设计、（专项）施工方案：专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案进行审查，重点审查其合理性、可行性、针对性和安全性，提出审查意见，经总监理工程师批准后由施工单位实施。（二）工程施工过程监理工作1.工程质量控制审查施工单位质量保证体系：专业监理工程师审查施工单位的质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保施工单位质量保证体系健全有效。原材料、构配件和设备质量控制：监理员对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检查和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量检查：专业监理工程师和监理员对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位是否按照施工图纸、施工规范和批准的施工方案进行施工，发现质量问题及时要求施工单位整改。工程质量验收：专业监理工程师组织施工单位进行分项工程、分部工程质量验收，对验收合格的工程予以签认，对验收不合格工程，要求施工单位整改后重新验收。2.工程进度控制审查施工进度计划：专业监理工程师审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，经总监理工程师批准后实施。进度跟踪与协调：监理员定期检查施工进度执行情况，专业监理工程师分析进度偏差原因，与建设单位、施工单位协商采取措施调整进度计划，确保工程按合同工期完成。工程延期管理：施工单位提出工程延期申请时，专业监理工程师进行调查核实，分析延期原因和责任，提出审查意见，经总监理工程师批准后确定是否批准工程延期。3.工程投资控制工程计量与支付审核：监理员对施工单位完成的工程量进行计量，专业监理工程师审核工程计量数据和工程款支付申请，确保工程计量准确、支付合理。工程变更费用控制：专业监理工程师对工程变更进行审查，分析变更对工程造价的影响，与建设单位、施工单位协商确定变更费用，报建设单位批准后支付。工程费用索赔处理：施工单位提出工程费用索赔时，专业监理工程师进行调查核实，分析索赔原因和责任，提出审查意见，经总监理工程师批准后确定是否批准索赔。4.工程安全管理审查施工安全管理体系：专业监理工程师审查施工单位的安全生产管理制度、安全管理人员配备、安全应急预案等，确保施工单位安全管理体系健全有效。安全检查与隐患排查：监理员和专业监理工程师定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，检查施工单位安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求，发现安全隐患及时要求施工单位整改。安全事故处理：发生安全事故时，项目监理部应立即采取措施，协助施工单位进行救援和处理，及时向建设单位和有关部门报告，并配合有关部门进行事故调查和处理。（三）工程竣工验收监理工作1.审查竣工验收资料：专业监理工程师审查施工单位提交的工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图等竣工验收资料，确保资料齐全、真实、有效。2.组织工程预验收：总监理工程师组织项目监理部人员对工程进行预验收，检查工程质量、进度、安全等是否符合要求，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后由施工单位提交工程竣工报告。3.参加工程竣工验收：项目监理部全体人员参加由建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量、进度、安全等情况进行汇报，对验收意见进行记录，协助建设单位做好竣工验收工作。四、监理资料管理（一）资料分类与归档监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工总结等文件资料，以及施工单位报审文件、工程变更文件、工程计量与支付文件、工程安全管理文件等。监理资料应按照分类进行归档，确保资料的完整性和规范性。（二）资料填写与审核监理资料应使用统一的表格和格式，由专人负责填写和审核。填写内容应真实、准确、完整，审核意见应明确、具体、合理。监理资料应及时填写和归档，不得后补或伪造。（三）资料保管与查阅监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。未经批准，任何人不得擅自查阅、复制监理资料。因工作需要查阅监理资料时，应办理查阅手续，并在规定的地点查阅。查阅人员不得在资料上涂改、标记或损坏资料。五、监理人员培训与考核（一）培训计划与实施项目监理部应根据监理工作需要和人员素质状况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容应包括法律法规、行业标准、监理业务知识、职业道德等。培训方式可采用内部培训、外部培训、专题讲座、案例分析等。培训计划应认真组织实施，确保培训效果。（二）考核制度与标准公司建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核。考核标准应明确、具体、可操作，考核结果