试生产期间保运管理制度

PAGE试生产期间保运管理制度一、总则（一）目的为确保公司试生产期间生产装置的稳定运行，保障人员安全，减少设备故障，提高生产效率，特制定本保运管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司试生产期间所有参与生产装置保运工作的部门、单位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将人员安全和设备安全放在首位，确保试生产期间不发生安全事故。2.预防为主原则：加强设备巡检、维护保养，提前发现并排除潜在故障隐患，预防事故发生。3.快速响应原则：对生产装置出现的问题能够迅速响应，及时组织力量进行抢修，缩短故障处理时间。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在保运工作中的职责，做到责任到人。二、保运组织架构及职责（一）保运指挥小组1.组成人员组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]2.职责全面负责试生产期间保运工作的指挥与协调。制定保运工作总体方案和应急预案。及时决策解决保运工作中的重大问题。协调与外部相关单位的关系，保障保运工作顺利进行。（二）保运技术组1.组成人员由设备工程师、工艺工程师等专业技术人员组成。2.职责负责对生产装置的技术问题进行分析和诊断。制定设备维护保养计划和技术措施。指导保运人员进行设备维修和故障排除。参与应急预案的制定和演练，提供技术支持。（三）保运维修组1.组成人员根据生产装置的实际情况，配备钳工、电工、仪表工等维修人员。2.职责按照保运技术组制定的计划和措施，对设备进行日常维护保养和维修。及时处理生产装置出现的各类故障，确保设备正常运行。负责维修工具和设备的管理，保证维修工作的顺利开展。（四）保运运行组1.组成人员由生产操作人员组成。2.职责严格按照操作规程进行生产操作，确保生产装置稳定运行。及时发现并报告生产过程中的异常情况。协助维修人员进行设备维修和故障处理，做好相关配合工作。（五）保运物资供应组1.组成人员由物资采购人员和仓库管理人员组成。2.职责负责保运所需物资的采购、供应和储备。确保物资的质量和供应及时性，满足保运工作需求。做好物资的出入库管理和库存盘点工作。三、保运工作流程（一）设备巡检1.巡检周期运行组操作人员每小时进行一次现场巡检。维修组维修人员每天进行一次全面巡检。2.巡检内容设备运行状态，包括温度、压力、流量、振动等参数。设备外观是否有损坏、泄漏等情况。润滑、冷却等系统的运行情况。安全防护装置是否完好。3.巡检记录巡检人员应认真填写巡检记录，详细记录巡检时间、设备名称、巡检部位、发现的问题及处理情况等。（二）设备维护保养1.日常维护保养运行组操作人员负责设备的日常清洁、润滑、紧固等工作。维修组维修人员定期对设备进行检查、调整和保养，确保设备处于良好运行状态。2.定期维护保养根据设备的运行特点和维护保养要求，制定定期维护保养计划，明确维护保养的内容、时间和责任人。定期维护保养工作应严格按照计划执行，确保设备性能稳定。（三）故障处理1.故障报告运行组操作人员在巡检过程中发现设备故障或异常情况，应立即报告保运指挥小组，并详细说明故障现象和发生位置。2.故障诊断保运技术组接到故障报告后，应迅速组织技术人员对故障进行分析诊断，确定故障原因和处理方案。3.故障抢修保运维修组根据故障诊断结果，及时组织力量进行抢修。在抢修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保抢修工作安全、高效进行。4.故障记录与总结故障处理完毕后，维修人员应填写故障处理记录，详细记录故障发生时间、原因、处理过程及结果等。保运技术组应对故障进行总结分析，提出改进措施，防止类似故障再次发生。四、保运安全管理（一）安全培训1.保运人员上岗前必须接受安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、应急处置方法等。2.定期组织保运人员进行安全再培训，不断提高其安全意识和操作技能。（二）安全防护1.为保运人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等。2.在保运工作现场设置明显的安全警示标志，提醒保运人员注意安全。（三）安全检查1.保运指挥小组定期组织安全检查，对保运工作现场的安全状况进行全面检查。2.安全检查内容包括安全防护用品的佩戴情况、安全警示标志的设置情况、设备的安全运行情况等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保安全隐患得到及时消除。（四）应急预案1.制定完善的保运应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏、停电等各类事故的应急处置措施。2.定期组织保运人员进行应急预案演练，提高其应急处置能力。3.应急预案演练应包括演练方案制定、演练实施、演练评估等环节，确保演练效果。五、保运质量管理（一）维修质量标准1.明确设备维修的质量标准，包括设备的安装精度、零部件的更换标准、维修后的运行性能等。2.维修人员应严格按照维修质量标准进行维修工作，确保维修质量。（二）质量检验1.维修工作完成后，由保运技术组组织相关人员进行质量检验。2.质量检验内容包括设备的外观检查、运行参数测试、性能指标验证等。3.对检验不合格的维修工作，应及时返工，直至达到质量标准要求。（三）质量记录1.维修人员应做好维修质量记录，记录内容包括维修时间、维修部位、维修内容、更换零部件情况、质量检验结果等。2.质量记录应妥善保存，以备查阅和追溯。六、保运物资管理（一）物资采购管理1.根据保运工作需求，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。2.物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。（二）物资储备管理1.建立物资储备库，对保运所需物资进行分类存放和管理。2.定期对物资储备进行盘点，确保物资数量准确、质量完好。3.按照物资的消耗情况和储备定额，及时补充物资，确保物资储备充足。（三）物资领用管理1.保运人员因工作需要领用物资时，应填写物资领用申请表，经部门负责人审批后到物资供应组领取。2.物资供应组应按照审批后的申请表发放物资，并做好领用记录。七、保运工作考核与奖惩（一）考核内容1.保运人员的工作态度、工作纪律。2.设备巡检、维护保养、故障处理等工作的完成情况。3.安全管理、质量管理、物资管理等工作的执行情况。（二）考核方式1.保运指挥小组定期对保运人员的工作进行考核，考核方式包括现场检查、工作记录查阅、人员访谈等。2.建立保运工作考核档案，记录保运人员的考核结果。（三）奖惩措施1.对在保运工作中表现突出