生产队队长管理制度范本

PAGE生产队队长管理制度范本一、总则（一）目的为了加强生产队的规范化管理，提高生产效率，保障农业生产活动的顺利进行，确保农产品质量和产量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本生产队全体成员，包括队长、队员以及参与生产队各项生产活动的相关人员。（三）基本原则1.民主管理原则：充分尊重队员的意见和建议，鼓励队员积极参与生产队的决策和管理过程。2.科学规划原则：依据农业生产规律和市场需求，制定科学合理的生产计划和作业方案。3.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，确保各项工作有序开展。4.奖惩分明原则：对在生产工作中表现优秀的队员给予奖励，对违反制度或工作不力的队员进行相应处罚。二、生产队队长职责（一）组织协调1.负责组织和协调生产队的日常生产活动，合理安排劳动力，确保各项生产任务按时完成。2.协调与其他生产队、周边农户以及相关部门的关系，维护良好的生产秩序和合作环境。（二）生产计划制定与执行1.根据市场需求、土地条件、气候特点等因素，制定年度、季度和月度生产计划，并组织队员实施。2.定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时调整计划，确保生产目标的实现。（三）技术指导与培训1.掌握先进的农业生产技术和知识，为队员提供技术指导和培训，提高队员的生产技能和综合素质。2.积极引进和推广新品种、新技术、新设备，推动生产队农业生产的现代化进程。（四）物资管理1.负责生产队生产物资的采购、保管和发放工作，确保物资的质量和供应及时。2.建立物资台账管理制度，定期对物资进行盘点和清查，做到账物相符。（五）财务管理1.根据生产计划和实际需要，合理编制生产队的财务预算，并严格执行。2.负责生产队的财务管理工作，做好财务收支记录，定期公布财务状况，接受队员监督。（六）质量安全管理1.加强农产品质量安全意识，严格按照相关标准和规范组织生产，确保农产品质量安全。2.建立质量安全追溯体系，对农产品生产过程中的各个环节进行记录和监控，保障消费者的健康和权益。（七）团队建设1.关心队员的工作和生活，营造良好的团队氛围，增强队员的凝聚力和归属感。2.定期组织队员开展思想政治教育和业务培训活动，提高队员的思想觉悟和工作能力。三、队员管理（一）队员招聘与录用1.根据生产队的生产规模和实际需要，制定队员招聘计划，明确招聘条件和岗位要求。2.通过公开招聘、内部推荐等方式选拔队员，对应聘人员进行面试、考核，择优录用。（二）队员培训与发展1.为新队员提供入职培训，使其了解生产队的基本情况、规章制度和工作流程。2.根据队员的岗位需求和个人发展意愿，定期组织业务培训和技能提升培训，鼓励队员参加各类农业技术培训和职业资格考试。（三）队员考核与评价1.建立队员考核评价制度体系，定期对队员的工作表现、工作业绩等进行考核评价。2.考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级，作为队员薪酬调整、晋升、奖励和处罚的依据。（四）队员薪酬与福利1.制定合理的队员薪酬制度，根据队员的工作岗位、工作业绩、工作表现等因素确定薪酬水平。2.按照国家法律法规和相关政策规定，为队员缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。（五）队员奖惩1.对在生产工作中表现突出、为生产队做出显著贡献的队员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。2.对违反生产队规章制度、工作不力、给生产队造成损失的队员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚。四、生产管理（一）生产计划管理1.每年年底前，队长组织相关人员根据市场调研结果、土地资源状况、气候条件等因素，制定下一年度的生产计划草案。2.生产计划草案经队员大会讨论通过后，报上级主管部门备案，并组织实施。3.在生产过程中，如遇市场变化、自然灾害等不可抗力因素，需要对生产计划进行调整时，队长应及时组织相关人员进行评估和论证，并报上级主管部门批准。（二）生产作业管理1.根据生产计划，合理安排劳动力，明确各作业环节的责任人、作业时间和质量要求。2.加强对生产作业过程的监督和检查，确保各项作业按照操作规程和质量标准进行，及时发现和解决生产中出现的问题。3.做好生产作业记录，包括作业时间、作业内容、作业人员、使用物资等信息，为生产统计和质量追溯提供依据。（三）农产品质量管理1.严格执行国家和地方有关农产品质量安全的标准和规范，从种子、化肥、农药等投入品的采购到农产品的收获、储存、运输等环节，都要加强质量控制。2.建立农产品质量检测制度，定期对农产品进行质量检测，确保上市农产品质量安全合格。3.加强对队员的质量安全培训教育，提高队员的质量安全意识和责任感。（四）农业技术推广与应用1.关注农业科技发展动态，积极引进和推广适合本地区种植的新品种、新技术、新设备。2.定期组织队员参加农业技术培训和学习交流活动，邀请农业专家进行现场指导，提高队员的科技素质和生产技能。3.鼓励队员开展农业科技创新实践，对取得良好效果的创新成果给予奖励和推广。五、物资管理（一）物资采购管理1.根据生产计划和实际需要，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.按照公平、公正、公开的原则，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商，签订采购合同。3.加强对物资采购过程的监督和管理，确保采购物资的质量符合要求，价格合理，供应及时。（二）物资验收管理1.物资到货后，由专人负责按照采购合同和相关标准进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否与合同约定一致。2.对验收合格的物资，办理入库手续；对验收不合格的物资，及时与供应商协商处理，要求供应商更换或退货。（三）物资保管管理1.设立专门的物资仓库，配备必要的仓储设施和设备，确保物资的安全储存。2.建立物资保管制度，对物资进行分类存放、标识管理，定期盘点清查，做到账物相符。3.加强对仓库的安全管理，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作，确保物资不受损失。（四）物资发放管理1.根据生产作业计划和实际需要，由专人负责物资的发放工作，严格履行发放手续。2.物资发放时，要填写物资发放登记表，注明发放时间、物资名称、规格、数量、领用人员等信息，领用人签字确认。3.加强对物资发放过程的监督和管理，防止物资浪费和流失。六、财务管理（一）财务预算管理1.每年年底前，队长组织相关人员根据生产计划、物资采购计划、人员薪酬计划等，编制下一年度的财务预算草案。2.财务预算草案经队员大会讨论通过后，报上级主管部门备案，并严格执行。3.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算时，队长应及时组织相关人员进行评估和论证，并报上级主管部门批准。（二）财务收支管理1.建立健全财务收支管理制度，规范财务收支行为，确保财务收支合法、合规、真实、准确。2.生产队的各项收入要及时足额入账，各项支出要严格按照审批程序进行，做到手续完备、凭证齐全。3.定期对财务收支情况进行核算和分析，编制财务报表，向队员公开财务状况。（三）财务审计监督1.建立财务审计制度，定期对生产队的财务收支、物资管理、项目建设等进行审计监督。2.配合上级主管部门和审计机关的审计工作，对审计提出的问题及时整改落实。3.加强对财务人员的管理和监督，确保财务人员严格遵守财务制度和职业道德规范。七、安全管理（一）安全生产管理制度1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产工作目标、任务和责任，加强安全生产宣传教育，提高队员的安全生产意识。2.制定安全生产操作规程，规范队员的生产作业行为，防止发生安全事故。3.定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对存在安全隐患的部位和设备要及时进行整改。（二）农机具安全管理1.加强对农机具的管理和维护，定期对农机具进行检查、维修和保养，确保农机具性能良好、安全可靠。2.农机具操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作农机具，严禁违规操作。3.为农机具配备必要的安全防护装置，如灭火器、警示标志等，提高农机具的安全性能。（三）农药、化肥安全使用管理1.加强对农药、化肥的采购、储存、使用管理，严格按照国家有关规定采购合格的农药、化肥产品。2.农药、化肥要存放在专门的仓库，实行分类存放、标识管理，防止发生泄漏、爆炸等事故。3.队员在使用农药、化肥时，要严格按照操作规程进行，做好个人防护措施，防止中毒事故发生。（四）消防安全管理1.加强对生产队办公场所、仓库、宿舍等区域的消防安全管理，配备必要的消防器材和设施，如灭火器、消