监理部安全生产考核制度

PAGE监理部安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强监理部安全生产管理，确保工程建设项目施工安全，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本监理部实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于监理部全体员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及其他相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工在安全生产监理工作中的各个方面进行全面考核，包括工作态度、工作能力、工作业绩等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极履行安全生产监理职责；对违反规定的员工进行处罚，约束员工行为，确保安全生产监理工作顺利开展。二、考核内容与标准（一）安全生产监理职责履行情况1.监理规划与细则考核标准：总监理工程师应组织编制监理规划，明确安全生产监理目标、工作内容、方法和措施；专业监理工程师应根据监理规划编制安全生产监理实施细则，详细规定各专业工程安全生产监理的具体要求和操作流程。监理规划和细则应符合相关法律法规和工程建设强制性标准的要求，并具有针对性和可操作性。考核方法：检查监理规划和细则的编制情况，包括内容完整性、针对性、可操作性等方面；审查是否经总监理工程师批准。2.安全审查与审批考核标准：对施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案等进行审查，提出审查意见；对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审核，符合要求后予以签字确认。审查内容应包括安全技术措施的合理性、可行性、可靠性，专项施工方案的编制依据、计算方法、安全保障措施等。考核方法：检查审查记录，包括审查意见、签字确认情况等；抽查危险性较大的分部分项工程专项施工方案的审核情况。3.安全检查与隐患排查考核标准：定期组织施工现场安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改；对重大安全隐患进行跟踪复查，确保隐患整改到位。检查内容应包括施工现场安全防护设施、施工机械与设备、临时用电、消防安全等方面。考核方法：检查安全检查记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及处理情况等；抽查监理通知单的下达及整改复查情况。4.安全教育与培训考核标准：督促施工单位对作业人员进行安全教育培训，审查施工单位安全教育培训计划和记录；对施工单位安全教育培训情况进行检查，确保作业人员具备必要的安全知识和技能。考核方法：检查施工单位安全教育培训计划和记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、考核情况等；抽查监理部对施工单位安全教育培训情况的检查记录。（二）安全生产管理能力1.专业知识与技能考核标准：具备扎实的安全生产专业知识，熟悉国家相关法律法规、工程建设强制性标准和安全生产操作规程；能够熟练运用安全生产管理工具和方法，解决施工现场安全生产实际问题。考核方法：通过考试、现场问答、案例分析等方式，考核员工的专业知识水平；观察员工在实际工作中运用安全生产管理工具和方法解决问题的能力。2.沟通协调能力考核标准：能够与建设单位、施工单位、设计单位等相关方进行有效的沟通协调，及时传达安全生产管理要求，协调解决安全生产管理中的矛盾和问题；具备良好的团队协作精神，能够与监理部内部人员密切配合，共同做好安全生产监理工作。考核方法：通过问卷调查、现场观察、听取汇报等方式，考核员工与相关方的沟通协调情况；观察员工在团队协作中的表现。3.应急处理能力考核标准：熟悉施工现场可能发生各类生产安全事故的应急预案，具备应急处理能力；能够在事故发生时迅速做出反应，组织救援，采取有效的应急措施，减少事故损失。考核方法：通过考试、应急演练评估等方式，考核员工对应急预案的熟悉程度和应急处理能力；观察员工在应急演练中的表现。（三）安全生产工作业绩1.安全事故控制情况考核标准：在监理工作范围内，确保工程建设项目施工期间不发生重大生产安全事故；对一般生产安全事故进行分析总结，提出改进措施，防止事故再次发生。考核方法：统计工程建设项目施工期间发生的生产安全事故情况，分析事故原因，评估监理部在事故预防和控制方面的工作成效。2.安全生产目标完成情况考核标准：按照监理合同约定的安全生产目标，对工程建设项目施工安全生产状况进行考核评价，确保安全生产目标的实现。安全生产目标应包括施工现场安全达标率、隐患整改率、安全教育培训覆盖率等方面。考核方法：检查安全生产目标完成情况的统计数据和相关证明材料，评估监理部在安全生产目标管理方面的工作业绩。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各专业监理工程师和监理员对自己的工作进行记录，总监理工程师定期检查；同时，总监理工程师和专业监理工程师在日常工作中对其他人员的工作进行观察和评价，记录工作表现。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由总监理工程师组织，成立考核小组，对监理部全体员工进行全面考核。考核小组应包括总监理工程师、专业监理工程师代表等人员。3.专项考核：根据工程建设项目施工的实际情况，对涉及安全生产的重要环节、关键部位或发生安全事故时，进行专项考核，及时发现问题，总结经验教训。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工晋升、奖励、处罚的依据。3.专项考核：根据具体情况适时进行，考核结果及时反馈给相关人员，并作为改进安全生产监理工作的重要参考。四、考核程序（一）成立考核小组定期考核时，由总监理工程师担任组长，成立考核小组。考核小组成员应具备丰富的安全生产监理经验和专业知识，熟悉考核标准和程序。（二）制定考核计划考核小组根据本制度和工程建设项目施工实际情况，制定考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核人员等事项。（三）组织考核实施1.员工自评：员工根据考核内容和标准，对自己本考核周期内的安全生产监理工作进行自我评价，填写自评表，提交给考核小组。2.上级评价：各专业监理工程师和监理员的上级领导对其工作表现进行评价，填写评价表，提交给考核小组。3.小组评审：考核小组对员工的自评表和上级评价表进行审核，结合日常考核记录和其他相关资料，对员工进行综合评审，确定考核得分。4.结果公示：考核小组将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（四）考核结果反馈与存档1.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工本人，同时向员工说明考核结果的依据和理由，提出改进建议。2.存档备案：考核小组将考核结果进行存档备案，作为员工绩效奖金发放、晋升、奖励、处罚等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分至[X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的员工。连续两个考核周期考核得分排名前[X]%的员工，可作为晋升的重要参考依据。2.对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。具体奖励标准由监理部根据实际情况制定。（三）处罚与培训1.对考核