建筑十大员材料员练习题复习题题库及答案

建筑十大员材料员练习题复习题题库及答案一、选择题1.材料采购批量与保管费用成（）关系。A.正比例B.反比例C.没关系D.二次函数答案：A。材料采购批量越大，保管的材料数量就越多，保管费用也就越高，所以二者成正比例关系。2.材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的（）标准。A.数量B.质量C.单价D.总价答案：A。材料消耗定额明确规定的是生产单位合格产品所需消耗的各类资源的数量标准。3.材料计划按计划期分为年度材料计划、季度材料计划、月度材料计划和（）。A.日材料计划B.旬材料计划C.周材料计划D.项目材料计划答案：B。材料计划按计划期划分常见的有年度、季度、月度和旬材料计划。4.材料储备资金管理的方法有ABC分类法、（）和储备资金定额管理法。A.限额领料法B.余额核算法C.盘点法D.统计分析法答案：B。材料储备资金管理方法包括ABC分类法、余额核算法和储备资金定额管理法。限额领料法主要用于控制材料消耗；盘点法是进行材料清查的方法；统计分析法是对数据进行分析的一种通用方法。5.对于价值较低，用量大的材料，其采购方式通常采用（）。A.直接采购B.招标采购C.询价采购D.集中采购答案：D。集中采购适合价值较低、用量大的材料，这样可以通过批量采购降低成本。直接采购一般适用于紧急或特定来源的材料；招标采购适用于金额较大、技术复杂的项目；询价采购适用于规格标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目。6.材料供应的数量控制方式中的限额供应不包括（）。A.按分项工程限额供应B.按工程部位限额供应C.按单位工程限额供应D.按工程形象进度限额供应答案：D。限额供应通常有按分项工程、工程部位、单位工程限额供应等方式，按工程形象进度限额供应不属于常见的限额供应方式。7.材料的发放应遵循的原则是（）。A.先进先出B.后进先出C.随机发放D.优先满足重点工程答案：A。材料发放遵循先进先出原则，这样可以避免材料积压过期，保证材料质量。后进先出不符合材料管理的常规要求；随机发放会导致管理混乱；优先满足重点工程虽然重要，但先进先出是发放材料的基本通用原则。8.材料的（）是决定材料供应计划的保证供应程度的指标。A.供应计划完成率B.采购量C.储备量D.运输量答案：A。供应计划完成率直接反映了材料供应计划的执行情况，体现了保证供应的程度。采购量只是供应的一个环节；储备量是库存情况；运输量是运输方面的指标。9.下列不属于材料核算的内容的是（）。A.材料采购核算B.材料储备核算C.材料消耗核算D.材料运输核算答案：D。材料核算主要包括材料采购核算、储备核算和消耗核算，材料运输核算通常包含在采购核算等环节中，不属于单独的主要核算内容。10.材料采购合同的主要条款不包括（）。A.标的B.质量C.运输方式D.违约责任答案：C。材料采购合同主要条款有标的、质量、数量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等，运输方式一般在合同履行方式中有所体现，但不是主要条款的核心内容。二、填空题1.材料的检验包括外观检验、（理化检验）和无损检验。答案：理化检验。外观检验主要检查材料的外在特征，无损检验是不破坏材料检测内部缺陷，而理化检验则是通过物理和化学方法检测材料的性能和成分等。2.材料储备定额按作用划分，可分为经常储备定额、（保险储备定额）和季节储备定额。答案：保险储备定额。经常储备是保证生产正常进行的日常储备；保险储备是为了防止意外情况导致供应中断而设置的储备；季节储备是因季节因素影响供应而建立的储备。3.材料采购的方式主要有直接采购、（招标采购）、询价采购、集中采购等。答案：招标采购。如前面选择题所述，这是常见的材料采购方式之一。4.材料消耗定额按用途可分为（概算定额）、预算定额和施工定额。答案：概算定额。概算定额是在初步设计阶段编制设计概算时使用；预算定额用于施工图预算编制；施工定额是施工企业内部管理使用。5.材料供应管理应遵循（及时）、准确、经济的原则。答案：及时。材料供应要及时满足工程施工需求，同时保证供应的准确性和经济性。6.材料的现场管理包括材料的（验收）、保管和发放等工作。答案：验收。材料进入现场首先要进行验收，确保质量和数量符合要求，然后进行保管和发放。7.材料成本核算的方法有（实际成本法）和计划成本法。答案：实际成本法。实际成本法是按实际发生的成本核算，计划成本法是先按计划成本核算，再调整差异。8.材料的ABC分类法中，A类材料是指（品种少、占用资金多）的材料。答案：品种少、占用资金多。A类材料虽然品种少，但价值高，占用资金量大，是管理的重点。9.材料的储备资金是指企业为保证生产正常进行而储备材料所占用的（流动资金）。答案：流动资金。储备材料需要占用企业的资金，这部分资金属于流动资金范畴。10.材料的盘点方法有实地盘点法和（技术推算盘点法）。答案：技术推算盘点法。实地盘点法是直接对材料进行清点，技术推算盘点法适用于难以逐一清点的材料，通过技术手段推算数量。三、判断题1.材料采购合同一旦签订，就不能变更或解除。（×）答案：错误。在符合法律规定和合同约定的条件下，材料采购合同是可以变更或解除的，例如双方协商一致、出现不可抗力等情况。2.材料消耗定额中的损耗量是指在正常施工条件下不可避免的废料和损耗。（√）答案：正确。材料消耗定额中的损耗量就是考虑了在正常施工过程中，由于工艺、操作等原因不可避免产生的废料和损耗。3.材料储备定额是一个固定不变的数值。（×）答案：错误。材料储备定额会受到生产任务、供应条件、运输情况等多种因素的影响，不是固定不变的，需要根据实际情况进行调整。4.只要材料的质量合格，就可以不进行检验直接使用。（×）答案：错误。即使材料有质量合格证明，也需要按照规定进行检验，因为在运输、储存等过程中可能会出现质量问题，检验是确保工程质量的重要环节。5.材料供应的数量控制方式只有限额供应。（×）答案：错误。材料供应的数量控制方式除了限额供应，还有按需供应等其他方式。6.材料的保管应遵循“四号定位”、“五五摆放”的原则。（√）答案：正确。“四号定位”是指库号、架号、层号、位号定位材料；“五五摆放”是按五个为一个基数进行材料摆放，这样便于管理和盘点。7.材料的核算只需要核算金额，不需要核算数量。（×）答案：错误。材料核算既要核算金额，也要核算数量，通过数量和金额的核算才能准确反映材料的成本和使用情况。8.采用ABC分类法管理材料时，对C类材料应重点管理。（×）答案：错误。ABC分类法中，A类材料是重点管理对象，C类材料品种多、价值低，可采用简单的管理方法。9.材料的运输管理只需要考虑运输成本，不需要考虑运输时间。（×）答案：错误。材料运输管理需要综合考虑运输成本和运输时间等因素，运输时间过长可能影响工程进度，所以两者都要兼顾。10.材料计划编制的依据只有施工进度计划。（×）答案：错误。材料计划编制的依据除了施工进度计划，还包括工程图纸、材料消耗定额、库存情况等。四、解答题1.简述材料采购的基本程序。答案：材料采购的基本程序如下：（1）确定采购需求：根据工程进度、施工图纸和材料消耗定额等，确定所需材料的品种、规格、数量和质量要求。（2）选择供应商：通过市场调研、供应商评价等方式，选择合适的供应商。可以考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素。（3）编制采购计划：根据采购需求和供应商情况，编制详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。（4）签订采购合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括标的、质量、数量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等条款。（5）实施采购：按照采购合同的要求，组织材料的采购和运输。在采购过程中，要对材料的质量、数量进行检验和验收。（6）付款结算：根据采购合同的约定，在材料验收合格后，及时办理付款结算手续。（7）采购评价：对采购过程进行评价，总结经验教训，为今后的采购工作提供参考。2.说明材料消耗定额的作用。答案：材料消耗定额具有以下重要作用：（1）是编制材料供应计划的依据：根据材料消耗定额和工程任务量，可以准确计算出所需材料的数量，从而编制合理的材料供应计划，保证工程施工的顺利进行。（2）是确定工程造价的基础：材料费用在工程造价中占有很大比重，材料消耗定额是计算材料费用的重要依据，通过准确的材料消耗定额可以合理确定工程造价。（3）是控制材料消耗的标准：施工过程中，以材料消耗定额为标准，对材料的使用进行控制和监督，有助于降低材料消耗，节约成本。（4）是考核施工企业经营管理水平的重要指标：材料消耗定额的执行情况反映了施工企业的管理水平和施工技术水平。如果实际材料消耗低于定额，说明企业管理有效、技术先进；反之，则需要查找原因，改进管理。（5）是推广先进技术和工艺的动力：通过制定和执行先进合理的材料消耗定额，可以促使企业采用新技术、新工艺、新材料，提高材料的利用效率，推动企业技术进步。3.阐述材料储备管理的意义。答案：材料储备管理具有以下意义：（1）保证生产连续性：在材料供应过程中，可能会受到各种因素的影响，如运输延误、供应商生产问题等。合理的材料储备可以在供应中断时，保证生产的正常进行，避免因材料短缺导致的停工损失。（2）稳定材料价格：材料市场价格波动频繁，通过储备一定数量的材料，可以在价格较低时采购，避免在价格上涨时大量采购，从而降低材料采购成本，稳定企业的生产成本。（3）提高企业应变能力：当市场需求突然增加或出现紧急工程任务时，有足够的材料储备可以迅速满足生产需求，提高企业的应变能力和市场竞争力。（4）便于组织采购和运输：合理的材料储备可以使企业根据生产计划和市场供应情况，有计划地组织材料的采购和运输，避免因临时采购而增加采购成本和运输难度。（5）保证材料质量：材料储备过程中，可以对材料进行妥善保管和维护，避免材料在储存过程中受到损坏和变质，保证材料的质量符合工程要求。4.分析材料成本控制的方法。答案：材料成本控制可以采用以下方法：（1）采购成本控制：选择合适的采购方式：根据材料的特点和采购数量，选择直接采购、招标采购、询价采购、集中采购等合适的采购方式，以降低采购成本。供应商管理：建立供应商评价体系，选择信誉好、产品质量高、价格合理的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。采购批量控制：根据材料的消耗情况和供应周期，合理确定采购批量，避免材料积压或短缺，降低采购成本和储存成本。（2）消耗成本控制：限额领料：根据材料消耗定额，对施工班组实行限额领料制度，严格控制材料的领用数量，避免浪费。现场管理：加强施工现场的材料管理，合理堆放材料，减少二次搬运，避免材料丢失和损坏。同时，对施工过程中的余料进行回收和再利用，提高材料的利用率。技术创新：采用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平，降低材料消耗。例如，采用先进的施工工艺可以减少材料的损耗，使用新型材料可以提高材料的性能和使用寿命。（3）核算与分析：成本核算：建立健全材料成本核算制度，准确记录材料的采购成本、消耗成本和库存成本，及时反映材料成本的实际情况。成本分析：定期对材料成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，采取针对性的措施进行控制和改进。例如，如果发现某种材料成本增加，要分析是采购价格上涨还是消耗过多导致的，然后采取相应的措施。5.论述材料员在建筑工程中的作用。答案：材料员在建筑工程中具有至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：（1）材料供应保障：材料员负责根据工程进度和施工需求，及时、准确地供应各种建筑材料。他们要与供应商保持良好的沟通，确保材料的按时到货，避免因材料短缺导致工程停工，保证工程的顺利进行。（2）质量控制：材料员是材料质量的第一把关人。在材料采购过程中，他们要对供应商的资质和产品质量进行严格审核，选择质量合格的材料。在材料进场时，要对材料进行检验和验收，确保材料的质量符合工程要求。对于不合格的材料，要及时退场处理，防止其用于工程中，从而保证工程质量。（3）成本管理：材料费用在建筑工程成本中占有很大比重，材料员在成本管理方面起着关键作用。他们要通过合理选择采购方式、优化采购批量、控制材料消耗等措施，降低材料采购成本和使用成本。同时，要准确核算材料成本，为工程成本控制提供准确的数据支持。（4）现场管理：材料员要负责材料的现场管理工作，包括材料的堆放、保管和发放。合理的材料堆放可以提