智慧供应链控制塔解决方案

智慧供应链控制塔解决方案供应链智慧控制塔总体规划供应链运营差距分析供应链智慧控制塔蓝图设计汇报提纲PART01PART

02PART03数字化供应链(DSC)Digital

Supply

Chain是全球化、智能化、柔性化生

产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应

链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化

后才可能实现全球化智能化的生产。面向客户需求的计划和交付，提高客户忠诚度基于从预测(forecast)分析而来的实际需求，驱动快速响应

、以客户为中心的流程。(Monsanto,Corning,Microsoft)业务节点对象化数字化业务流程提高效率创建业务的数字双胞胎来掌握供-

需中的问题、机遇和变化，(Kaeser

Kompressoren,Trenitalia)通过智能自动化提升产能和使用率重新思考制造和物流流程，通过工业4.0技术(如机器人、无

人机、人工智能和机器学习)实现自动化。(Caterpillar)呈现总体状况，改善服务水平让扩展的供应链中的每个角色实时分析和管理，确保预期的结

果得以实现，客户知情，并降低风险。参考自《SAP-

智慧企业》、《

Digitizing

Supply

Chain

with

SAP

IBP》智能套件数字核心

员工互动网络和费

用管理数字业务计划数字物流和订单履行

数字制造和运营数字产品设计制造和供应链智能技术数

据

云管理

平台数字化供应链系统在企业数字化转型中的定位制造和

供应链数字资产管理客户

经验解决的问题提供业务端到端、订单全周期的业

务关键信息，辅助决策业务节点全方位信息获取，提高协

同效率，降低沟通成本及时获取业务偏差数据并提供解决

线索管理关键KPI水平，对KPI偏差及时进行改善与评估结果当前绩效的本质驱动因素/问题根源是什么参考自《

IBP

中文版_

public_

20190721》面临的挑战对广域的跨组织供应链整体性能及

其影响因素的可视性受限对异常偏差不能及时采取行动部署了多套工具，但对整体供应链

缺少可视需要联络多方人员、调动多方资源

才能理清现状，耗时耗力从不同系统提取数据耗费大量时间

与供应商协同流程效率低下供应链智慧控制塔在某企业数字化供应链系统中的定位提供SCOR关键节点影响决策的KPI和定制化警报和报表、有效监控整个供应链为供应链监控、销售计划、需求管理、库存计划、供应计划与响应管理提供一流的解决方案

提供供应链持续改善的方法论和工具供应链智慧控制塔需

求

库存销售计划软件平台响应与供应用户界面供应链平台供应链监控各类运营及

财务KPI运营监控与自定义警报采购/物流部门供应链智慧控制塔主要功能-定制化分析与仪表盘各类供应链网络的警告生产计划/

采购部门场景化、导航式展示影响因素分析(相关性分析和因素分解)物料计划津六

至玮通过操作可视化图表，监控整个供应链的情况，及时处理和干预可能出现的问题遗巨至洋钻中各种数据报表/图表供应链网络穿透管理层

与计划供应链网络

结构S&OP流程进度结束o)√多层次、端到端的业务流程与活动节点导航，提供场景化展示

√基于短期、中期和长期任务的KPI预警财务风控

和信息展示，指标性和详细信息尽在手边供应链智慧控制塔场景化、导航式展示-示例查看所有者查看所有者系统APP√基于权限的信息展示内容BWiOT存货周转率展现业务目标：生产按时达交率90%

业务负责人：

IT负责人：现

状：70%

目标：90%实现平台：ERP/X-

要点分析：1.确定达成目标的关键节点2.关键节点实现系统管理3.核算公式：按时达交数量/订单总数量计周期：每月统

计周期：每月统

DSC/智慧控制塔

应链控制塔获取相关信息后，提供相关性分析和因素分解分析数实现方案前提：1、完成X-DSC项目上线2.完成供应链智慧控制塔的建设3.系统至少运行3个月，能够稳定地获取相关数据实现方案概述：1、数字化管理平台(X-DSC/ERP等)实现从计划到供应保障到生产执行的日常作业管理2.通过供应链智慧控制塔建立因素分析模型并获取最佳改善路径据供计统计统生产计划按时达交率目标实现ERPMRP计划和生产订单

确

认生产齐套检查JIT配送指示生产执行下选基选订单阳济订年痴t三单鸭谢订

单

部业

基

年

节

业

5

E

非

核

↓波而战可年故下达基线订单有效率追加灯单核达交率计划交动率甚线订单发布占比味共市订单型度格单总被智慧控制塔2

0

2

0

年

月

度

设

计

查

更

统

计

250200100有路吃门单拉↓

放

相基线订单按时达交率X

甚线订单发布占比

出加订单按时完成百分比年已一次检验合格率(平均采购周期供应商按时到货率计排麦动取

治施可郸理壁失齐彩职

疟加直完范率

追加发布订郸育位请酷清事动率g国门单批下达基达单时齐EB红单数

懋完1阿单物下古出卫订单时下

单/精普需B度市三描T举数

组加单总技下tt的务营的可年数运工市的，单数数和扫播味J单拨订单按时达交率(按年逐月分析)动

显

空

单相关性分析

生产订单按时达交率

院的习年地度市S了单思救齐会率库存水平(含智联物流)

Z计划变动率X-DSC供应商管理供应商协同管理总计

订单1029398正常382015延误64738392

2月份678导航式信息展示基线齐套按时达交率流基出辽单椒下这基出了单时齐目D灯年救④产备率

生产筛密e市

提出

数采购集成统计分析■

更

改

单正

改

图

e4

月

682173

月

901955

月

771792

月

52

169变更数量合理平衡风险与成本，进行库存部署90%

92%

94%

96%响应服务水平订

单

按

时

达

交

率

(

按

年

逐

月

分

析

)齐套率

一次检验合格率库存水平(含智联物流)计划变动率月份23456789101112订单按时达交率(基线预测)908085838380889284817981生产齐套率958589888885939788868480原材料库存水平(含智联物流+x线边库存的周转率)2.132.82.72.82.92.83.12.833.13原材料库存水平(含智联物流+x线边库存

的周转率*15倍率)324542414244424742454745计划变动率(基线预测)5252120202615419253028供应商按时到货率(基于需求配送日期)988893919188939992898788供应链智慧控制塔相关性分析-示例

KPI√

可以将数据导出后利用专业工具进行相关性回归统计分析(大数据分析)

√

有正相关和负相关√

注意有假的相关性(两个变量趋势

一致但没有因果关系)订单按时达交率(基

线预测)生产齐套率-

米-原材料库存水平(含

智联物流+x线边库存

的周转率*15倍率)计划变动率(基线预

测)*每月25日发布的生产计划作为基线预测供应商按时

到货率平均采购周期库存水平98%

100%生产订单按时达交率按时完成的订单数/发布的订单总数应用连环替代法可以按KPI或任意变量计

算其对生产订单按时达交率的影响按时完成的订单数/下达订单时齐套的订单数齐套订单按时达交率X

订单上线齐套率下达订单时齐套的订单数/发布的订单数供应链智慧控制塔影响因素分解-(杜邦模型)-二期实现追加的订单总数/发布的订单数追加订单变动率*调整的订单总数/√发布的订单数调整订单变动率

供应商到货对对齐套影响下达时不齐套的订单数/供应商延误到货订单数量销售需求变动影响变动率销售需求变化引起的变动生产订单数量/发布的订单数生产任务调整影响变动率生产任务变化引起的

变动生产订单量数/

发布的订单数供应商自身原因供应商自身原因的延

误订单数量/供应商的订单数月份

总计

过期

齐套

齐套率324240.00%53443053911.34%642721326294668.96%72108819128961.15%84596397062613.62%供应商延误到货订单数量/供应商订单数量供应商延误到货率

X生产订单变动对供应商的杠杆供应商订单数量/变动的生产订单数量*调整的订单数：比25日发布时的订单计划完成日期提前5个工作日取消的订单从统计数中删除。配送指令变更原因配送指令变更原因的

延误订单数量/供应商的订单数订单变动对齐套影响

X

订单齐套杠杆上线时不齐套的订单数/

变动的生产订单数量上线时齐套的订单数/订单上线时不齐套数量变动的生产订单数量/

发布的订单数计划变动率

X配送齐套率口

事前代办提醒口

预警期预警流程节点通知计划、配额

订单交期

送货提醒

供应商送货

仓库收货

检验入库

开票

付款

反馈消息、提醒、预警：邮件-移动端多种方式独家供应商比例

供应商KPI供应链智慧控制塔运营监控-示例采购全流程的进度监控、审批及预警，使业务过程更顺畅供应商准入

招标、询价

作业计划时间实际时间招

义需求

汇总供应链网络穿透-示例供应链智慧控制塔供应商库存DSCWMS供应商ASN智联物流Scerario

andverslonsAN217

FEB2047Menthy/Vesien/ScenansSAP线边仓车间emandDashbcard更新时间：15:00:00

2018.12.20目标在库

在库金额

前日在库10mil$

9mil$

11mil$目标日数

满足日数(在库金额/销售预测*20)

上期满足日数5

5

6系统展现方式-工厂在库日报供应链控制塔的主要价值提升及时响应需求，查找延迟原因和改善路径，提高计划达成，减少订单异常(提高客户满意度)供应链信息多系统集成获取，

减少线下作业(提高效率、降本增效)场景化、导航式信息展示，

端到端业务透明化(高效协同)物流可视化，异常可视化及反馈机制(可视化管理)建立供应链多维度考核体系(持续改进)优化及规范业务处理(规范业务)主要技术：全面监控阶段一：全面监控·

围绕成本降低、计划准确、

库存穿透、付款及时、打造

供应商同盟军的1-3-1战略

进行供应链整体监控·按九大流程制订展现及监控

内容·确定并展现关键KPI指

标，

用于监控供应链运行状况5个月阶段二模拟优化，协同与服务化·支持有限排程和多工厂产能平衡(

依赖于APO)·

支持场景模拟与优化(包括运输优

化)·完善iOT建设，提高物联水平和数据

获取能力.深入供应商端的协同和自动数据采集

.建立服务化的业务领域信息化平台和

数据中台主要技术：统计与预测技术阶段三：分布式商业·继续完善业务领域服务平台和数

据中台·

选用成熟的技术路线(如区块链

与对等式互联网)·建立去中心化的社群化分布式创

新商业模式供应链控制塔分步实施建议目标：数据企业运营到战略的供应链数字化服务与数据平台主要技术：区块链(数据资产的数字化确权)、对等式网络服务水平时间计划8个月6个月米米某企业供应链智慧控制塔总体规划某企业供应链运营差距分析某企业供应链智慧控制塔蓝图设计汇报提纲PART01PART

02PART

03某企业供应链运营分析-销售与生产供应链领域

主要流程和活动节点

部门与岗位系统功能支持应用系统某企业Gap分析销售计划与运营中长期预测市场/客户销售部门建立预测模型维护销售预测CRM将预测传给SAPCRM的销售预测没有与SAP的预测集成

无法实现产销联动销售订单CRM创建销售订单传给ERPSAP

SD部分工厂实现确定销售订单优先级销售订单优先级没有系统支持需求与响应管理APS高级计划(约束性需求计划：工

作日历、产能、订单优

先级、混排逻辑…)计划部门基于工厂日历、产能、需

求优先级与需求类别(如

订单类需求、预测类需求)

和混排逻辑生成短期到中

期的基于有限能力的可执

行计划无没有管理或手工管理(重型正在实施APS)销售ATP响应承诺SAP提供ATPSAP

ATP销售交期预测无没有系统支持销售发运计划销售部门发运计划SAP

SD产品运输计划销售部门制定最优运输计划(成本

与时间)TM没有系统支持销售结算与回款财务部门销售结算与回款SAP

SD/FI生产管理生产计划计划部门车间MRP运行(无约束需求计划

)SAP

PPMRP结果的可信性和结果分析待优化模拟MRP运行SAP

PP多数主机厂未运用，待优化生产计划SAP

PP多数主机厂未能有效建立月度生产计划生产锁定SAP

PP多数主机厂未执行，待优化生产齐套性检查X-DSC/ERP多数主机厂未应用，待优化生产执行生产下达SAP

PP/MES生产执行SAP

PP/MES供应链领域主要流程和活动节点部门与岗位系统功能支持应用系统某企业Gap分析采购管理供应商管理采购部门供应商全生命周期管理X-DSC供应商供货清单管理供应商货源清单/采购配额SAP

MM/X-DSC目前配额线下管理采购价格管理技术性采购采购价格清单SAPMM/X-DSC.供应商采购成本缺乏透明性.

目前仍然以商务谈判为主，尚未有效进

行技术性采购降价管理，采购计划策略计划策略：M

R

P(

工

厂

)再订货点SAP

MM各类计划策略的应用需再明确安全库存与采购提前期配置采购提前期动态安全库存库存高低点SAP

MM采购提前期需要梳理校准采购预测协同采购部门采购计划协议发布预测给供应商SAP

MM采购计划目前线下进行，需求变动难

以及时响应采购订单/JIT订单协同JIT配送计划SAPMM配送指令应用不统一供应商库存供应商生产进度和库存状态

协同X-DSC需实现库存穿透供应商承诺(数量和交期)供应商承诺X-DSC需启用相应功能采购质量管理质量管理部门入库质量检查/质量KPIQMS采购收货/对账/结算/付款采购部门、财务部门供应商协同X-DSC/SAP

MM三方贸易供应商对账、对分子公司开

票效率低，待优化供应商评价采购/质量/生产/物流供应商评估流程X-DSC确定参与评估部门各部门评价指标和周期X-DSC评价指标及方法需统一、需确定各主

机厂在供应商评价中所起的作用评估结果分类X-DSC需确定评价结果如何应用改善过程管理社群化沟通/Case管理目前缺乏供应商改善的Case管理平台某企业供应链运营分析-采购与执行供应链领域主要流程和活动节点部门与岗位系统功能支持应用系统某企业Gap分析库存管理广义供应网络(跨组织)物流与仓储部门库存地点部署SAPMM/WMS/X-DSC目前难以获得供应商库存、智

联物流(WMS内仓)和ERP线边库存的穿透性库存信息库存解耦点设定和缓冲区补货计划库存计划与补货SAP

MM缺少半成品独立计划长周期计划线下操作第三方物流管理第三方物流操作WMS系统正在建设中仓库管理(厂内物流)仓储事务操作与扫码SAP

MM/MS系统正在建设中库存分析库存呆滞品分析SAP

MM缺少类似分析及管控某企业供应链运营分析-库存管理某企业供应链智慧控制塔总体规划某企业供应链运营差距分析某企业供应链智慧控制塔蓝图设计汇报提纲PART01PART

02PART031战略，对公司集中采购业务9项一级流程，制订监控报表及KPI展现指标。支撑企业战略本期项目实施内容：通过供应链智慧控制塔监控九大流程，支撑企业战略支撑1-3-一级流程二

级

流

程应急采购计划管理流程中长期采购计划管理流程采购购划塞更管管理程供应商应本森算算程计划准确性_

付款及时性

库存穿透性来购执行管理降低供应链成本集中采购业务流程供应商同盟10诸生

如誉理程

颦13委托付款程第二可程15二

方

审核管理徐们供应商质量索赔靠程们采滞带料管管理流6供应商帮扶流程12

对

拿公采购供应结算管理流程商寻源准

一级节点销售与生产计划采购计划及执行战略规划类·

销售计划变动率·

销售计划完成率·

库存周转率·

呆滞料分析报表·

生产计划准确率·

生产订单按时达交率·

采购计划准确率·

供货及时率·

库存穿透查询·

付款及时率·

综合采购效益分析·

年度降价比例·

供应商评价及分级报表供应商准入

及退出采购价格供应商配额采购计划及变更采购执行及仓储结算质量管理供应商评价运营监控类·

引入合规

性监控·

异常预警

监控·

供应商分

布报表·

暂估价比例·

年度降

价比例·

独家供应

商比例·

生产订单按

时达交率·

生产计划准

确率·

采购计划准

确率·

穿透性库存

查询·

供货及时率·

库存周转率·

呆滞料分析

报表·

付款及时

率·

应付账款

周转率·供应商质量反

馈率·

供应商索赔·

供应商分级评

估结果日常业务类·

引入状态

监控·

引入周期

监控·

供应商历

史价格变

动·

供应商价

格比较·

配额执行情

况报表·

配额偏差预

警·

紧急采购比

例·

超期生产订

单·

超期采购订

单·

物料短缺报表·

生产变动报表·

采购订单全生

命周期报表·

备货计划看板·

价格差异

报表·

供应商对

账单·

付款周期

明细·

一次交验合格

率·

内部质量反馈

率·

外部质量反馈

率·

供应商评价报表供应链智慧控制塔导航节点设计二级节点短期

中期

长期条件和约束：·

组织内外库存和供需信息·

生产/物流/锁车冻结时界·

实时业务信息·

物流节点状态·短期预警(承诺、短缺、延期)响应和活动：·

相关的流程和业务->协同采购、生产和包装、运输·

临时变更与快速响应·

更新采购订单承诺信息·

销售和生产的齐套性检查·

通过协作支持快速决策条件和约束：·

中期预测与客户需求·

计划策略；·

实时汇总信息·

中期预警(周转率、达成率)·供应能力(质量、及时到货率、供应商产能弹性等)定义任务与KPI:·采购/生产/运输提前期与安全库存·

分销、生产和采购订单执行·

定义目标KPI(损失、效率)·

统计与预测模型，优化方案·

策略的实施和调整条件和约束：·

中长期市场预测(外部数据)·

定期高级汇总信息·

长期趋势分析(外部数据)·

长期供应能力(外部数据)·

财务收益

战略与规划：·

地理布局与供应网络·

物流模式设计·

产能、外包决策·

供应商能力提升与优化·财务影响(短缺造成的收入影响、供应链成本降低)供应链智慧控制塔报表及KPI

指标设计指导思想从战术到战略的供应链管理可视化工具

突高级应用-》用户体验社群化管理场景体验预测模拟自助服务业务数据ERPMESQTMSOA日到周

2周到3月

月到年传统的商务智能向场景化、智能化演进，进一步提升了数据的价值。

IDSCMS

MS供应链规划响应管理数据中台W供应链领域主要流程和活动节点日到周周到月月到年公司级KPI管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警供应商寻源准

入及退出供应商注册与筛

选采购合同管理供应商引入周期、状态监控引入状态监控引入周期监控供应商引入合规性监

控引入合规性监控异常预警监控供应商分布报表控制应急采购次数应急采购百分比(按物

料类别)发展潜在供应商，稳

定货源潜在供应商占比

新增供应商分析供应商退出执行供应商退出的红

线标准强化供应商退出管理，

激发供应商竞争与服务质量。年度供应商退出报表

年度退出原因分类统

计采购价格采购核价暂估价业务监控分析暂估价比例价格穿透分子公司采购信息

记录对比报表采购降价原材料标准成本确定

的及时情况采购价格波动率原材料降价完成情况年度降价比例年度降价比

例供应商配额供应商配额制定

及执行配额制定及配额执行货源清单报表配额执行情况报表配额执行中的调整配额执行情况报表配额预警及分析配额预警配额偏差预警管理独家供货情况独家供应商比例供应链智慧控制塔报表及KPI指标明细-1供应链领域主要流程和

活动节点日到周周到月月到年公司级KPI管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警采购计划

及变更中长期采购扁平化BOM维护采购交期、最小包装量的

校准交期大于90天的物

料信息报表系统交期与实际交

期对比年度/半年度生产滚动计划

编制与导入中长期采购需求模拟供应商产能和交期评估

中长期采购计划调整备货计划看板产能评估报表日常采购采购计划协议维护配送指令提前一周创建供应商及时供货

过期业务数据清理

交货提前期校准计划执行监控采购计划准确率过期业务数据预

警超期采购订单COGI错误信息

报表物料齐套报表(订单、配送指

令、自制)三个月生产滚动计划的编制与导入次月生产订单的及时录入

生产计划T+3锁定生产版本的管理生产计划的实际执行

计划平衡与调整采购计划生成与传递生产订单按时达交

率生产计划准确率

超期生产订单配送计划看板计划变更报表生产计划变动率

一次到货合格率

采购按时到货率生产订单按时达交

率生产计划准确率

采购计划准确率应急采购应急需求计划提报与审批应急供应商寻源准入一单一议应急采购超3次预警应急采购情况监控应急采购计划报表

应急采购占比计划变更产品工程更改管理

需求变动管理生产及供货异常管理计划变更报表超期生产订单报

表超期采购计划报

表中长期销售计划调整销售计划变动率销售计划完成

率销售计划变动率

销售计划完成率供应链智慧控制塔报表及KPI指标明细-2供应链领域主要流程和活

动节点日到周周到月月到年公司级KPI管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警管理内容分析与

偏差预警采购订单执行及仓储物流采购协同订单确认与答复库存短缺预警与报表采购可视化看板采购订单全生命

周期管理采购订单全生命周期报表采购效益分析配送指令维护及锁

定配送指令报表内配/外配管理物流配送第三方物流管理

货权转移管理供应商配送

能力供货及时率供货及时率库存管理库存齐套检查库存信息共享库存穿透查询齐套报表物料短缺报表库存期量管理库存穿透查询库存分析呆滞料管理库存周转率呆滞料分析

报表库存穿透查询库存周转率呆滞料分析报表供应链智慧控制塔报表及KPI指标明细-3供应链领域主要流程和活

动节点日到周周到月月到年公司级KPI管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警管理内容分析与

偏差预警结算三方对账供应/保税公司与分

子公司采购价差异、

采购数量差异预警供应商对账单明细供应商对账开票

周期，是否可在

24H内完成供应商对账周期报表供应商开票、供

应/保税公司发票

校验及开票、分

子公司发票校验

闭环周期三方对账执行分析报

表供应/保税公司与

分子公司采购价

差异、采购数量

差异预警差异分析及预警报表委托付款跟踪付款执行情

况付款预算执行报表依据分子公司、

供应商维度分析付款达成情况平均对账天数平均付款天数管理付款及时性付款及时率付款及时率应付账款周转率

分析应付账款周转率价格差异报表发票价格与入库

价格差异价格差异报表供应链智慧控制塔报表及KPI指标明细-4供应链领域主要流程和活

动节点日到周周到月月到年公司级KPI管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警管理内容分析与偏差预警供应商质量管理日常质量管理供方物料质量管理质量问题预警一次交验合格率质量反馈收集及

管理内部质量反馈率

外部质量反馈率供应商索赔供应商索赔供应商索赔报表质量改进供应商帮扶供应商质量改进供应商评价供应商评价供应商日常绩效数

据收集定义供应商整改

标准黄色供应商监控

(定义的周期)红色供应商再评

估(定义的周期)

红色供应商整改

措施监控供应公司发起供

应商评估流程(包括发布给供

应商根据评估结果对

供应商分类。供应商评价报表

供应商分级评估

结果供应商评价及分

级报表供应链智慧控制塔报表及KPI指标明细-5业务运营关键KPI指标计划方法及阈值设置-1√设置关键KPI,

要考虑到指标平衡和牵制，避免单边考核。指标数不宜太多

√

阈值和行动：√黄色区域进行警告并要求业务部门提出抑制或整改措施√红色区域要求业务部门提出抑制或整改措施，并问责√设

置KPI考核和整改跟踪的关键部门：如质量管理部门√

定期(如每月)发布给管理层KPI指标√对黄色或红色要求业务部门提出行动计划√跟踪业务部门的行动计划和结果指标名称计算公式/指标说明责任部门计量单位数据来源统计周期指标值阈值范围上限红上限黄销售计划变动率更新版计划较第一版计划的变

动量/第一版计划数量，其中，计划的变动量=机型变动

量+装机数量变动量(机型不

变)+时间变化数量计划部门%ERP月/季/年20%40%30%销售计划完成率成品入库量/最新版计划量计划部门%ERP月/季/年90%70%80%库存周转率周期原材料成本/平均原材料存

货财务部门次数ERP季/年3次/季2次2.5次生产计划准确率1-(生产订单调整数量/生产

订单数量)。其中，生产订单

调整数量=数量调整+时间调

整+订单BOM调整计划部门%ERP月/季/年20%40%30%生产订单按时达交

率按时完成生产订单量/生产订

单总量，未按时完成包括数量

和时间两个维度计划部门%ERP月/季/年90%70%80%计划仓储物流生产质量采购指标名称计算公式/指标说明责任部门计量单位数据来源统计周期指标值阈值范围上限红上线黄采购计划准确率1-(更新版计划较第一版计划

的变动量/第一版计划数量)

其中，变动量=机型变动量+

装机数量变动量(机型不变)

+时间变化数量采购部门%X-DSC月/季/年80%60%70%供货及时率(配送指令交期满足行数+采购订单交期满足行数)/(总

配送指令行数+采购订单行总

数

)采购部门%X-DSC/WMS周/月/季/年95%85%90%付款及时率供应商到期付款金额/到期应付

金额财务部门%ERP月/季/年95%85%90%年度降价比例完成降价任务的物料数量/生产

性采购物料总数量采购部门%DSC//线外年15%5%10%√设置关键KPI,

要考虑到指标平衡和牵制，避免单边考核。指标数不宜太多

√

阈值和行动：√黄色区域进行警告并要求业务部门提出抑制或整改措施√红色区域要求业务部门提出抑制或整改措施，并问责

√设置KPI考核和整改跟踪的关键部门：如质量管理部门√

定期(如每月)发布给管理层KPI指标√对黄色或红色要求业务部门提出行动计划√跟踪业务部门的行动计划和结果业务运营关键KPI指标计划方法及阈值设置-2计划质量仓储采购物流生产响应和战术层KPI列

示影响因素分析管理目标(生产按时达交率)战略仪表盘图表展现钻取明细表相关性分析(趋势图)因素分解分析75110113432DSC

WMS汇总数据、多维交叉表、跨系统数据BW供应链智慧控制塔架构ERP数据源DSC展现

BI工具(嵌入到DSC)数据建模：2018.12.20在库金额9mil$满足日数(在库金额/销售预测*20)5响应和战术层展现方式-物料在库日报更新时间：15:00:00目标在库10mil$目标日数5例前库11mil$上期满足日数6业务实体资质审查单号资质审查状态审批完成时间资质审查结果现场考察单号现场考察状态样品试验单号样品试验状时间样品试验结果引入进度开始时间结束时间总耗时天zZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准YPSY-201902200004已批准合格已完成2019-02-202019-02-201冷设备邯郸工厂zZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准YPSY-201902200004已批准2019-02合格已完成2019-02-202019-02-201冷设备芜湖工厂ZZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准YPSY-201902200004已批准2019-02-20合格已完成2019-02-202019-02-201美

用空调事业部zZSC-20190220007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准YPSY-201902200004已批准2019-02-20合格已完成2019-02-202019-02-201YPSY-201902200004已批准2019-02-20合格已完成2019-02-202019-02-201美

冷设备重庆工厂ZZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准美

令设备顺德工厂ZZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准YPSY-201902200004已批准2019-02-20合格已完成2019-02-202019-02-201YPSY-201902200004已批准2019-02-20合格已完成2019-02-202019-02-201美

令设备武汉工厂ZZSC-201902200007已批准2019-02-20合格XCKC-201902200003已批准8

日丰科技有限公司ZZSC-201902200006已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204日丰企业集团有限公司ZZSC-201902200006已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204佛山市日丰新型管材有限公司ZZSC-201902200006已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204冷设备邯郸工厂ZZSC-201902200004已批准2019-02-20合格YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204制冷设备芜湖工厂zZSC-201902200004已批准2019-02-20合格YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204家用空调事业部zZSC-201902200004已批准2019-02-20合格YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204洋集团ZZSC-201902200004已批准2019-02-20合格YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204制冷设备重庆工厂ZZSC-201902200004已批准2019-02-20合格YPSY-201902200003已批准2019-02-20合格引入中2019-02-204制冷设备顺德工厂ZZSC-201902200004已批准2019-02-20合格系统展现方式示例-供应商引入流程监控■

引入流程节点监控■

引入状态监控■

引入合规性监控■

异常预警监控■

引入效率监控■

引入周期监控供应商状态供应商数量注册中3220.38%潜在803822%台格4126.11%引入中127.64%退出不合作127.64%系统展现方式示例-供应商分布报表合格：41

(26.11%)港在：60(3822%)注册中我的主页口数据全屏退出不合作：12

(7.64%)引入中：12(7.84%)供

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商付款情况供

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率■应付实付供应商账龄供应商4供应商3供应商210%23%

58%供应商105系统展现方式示例-采购付款分析实付■应付■交货

开票■回款

■

1月以内1~3月

3~6月

6月以上系统展现方式示例-综合采购效益分析上线与补录比率120.00%B0.D0%60D08820.00%000%95海

单集德

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购布做会得集团丛川去年回期上

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月环比网比C01海陂

口自职公司面管金业6,888.2314511,430.205.99850,593.77-92.65%-87.65%10指航陂空乐团有阳怂司34,042,67285十16.525,373.0410,347,639643738%6960%12喧航物凉乐团有限然司19,8970015.629003.51900-7750%-8231%14年航胞翻乐有限答司13.090.9109325.683.517525.550.842577839%57.60%15年航实上煤团有限公司47,219,9684034.462,5636112,899270.156266%7268%117等航声本煤团育阳公司40,7066630.0534316.090.16936574516%二

3935920%110全每险股有限公司13.997.794973.478.9492717.380.65338399.59%24.17%6采购金额SD,006,D00040,0D0,D0D.0D35,006,D0002D.0D0,D0D.0D1D.0D0,D0D.0D产业

团月酚楽购金源001海能焦团有限公司直管空业1月二6.888.231.45001海能集团有限公司直官会业2

月11430.205.99001海能工团有限县司直管全业3月85059377110海航航空其团育公司1

月34.0426728510

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月16.526373.0410海航部，三黑团自公罚3

月10.347589.5412渴规物承黑世有公骨1月19.897.0012需玩物豪禁团有展公市2

月15.639.00112年航物*禁田有期公育3

月3.519.00集团购金源拒下金额2金源0015煤集团白用公司直管企让11.430,205.992,288,041.2013.716.247.19110海院院室集团有必司16.525,373.043,305.074.6119.030,447.65112厘院哪度乐团有限给司15.639003,127BC1E.766.8D114海航胞游乐团有限必司25.683.517.525.136.7035030.820221.03115年航实业集出向公司34,452553.616.090,510.7241,343,064.33117年航而本集世向闲公司30.053436.010.6936.06412118金海控股有公西3.478.949.27695.789.854.174.739.12集团上

率补量率001海能四有膜必司直管企业98.05%12.34%110海航航空集☑有识公司7293%20.23%112海航物流集图有设公司9327%3034%134海抗像非三团有以处实9947%10.21%16海我实业黑回自归公司97.40%20.31%7岛氯资器共回自月公母90.89%15.45%116空筹控顶有屎公印06.17%工10.56%—

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