广告策划与执行主管业绩考核绩效评定表

广告策划与执行主管业绩考核绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告策划创意能力策划方案创新性30%方案中至少包含2个创新创意点每个创新创意点计2分，满分10分，根据方案实际创新点数量评分策划方案可行性方案通过率≥90%方案通过率为100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%不得分客户满意度客户对策划方案的满意度评分≥4.5分（满分5分）满意度4.5-5分得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分策划方案落地执行率方案执行完成率≥85%执行完成率100%得10分，85%-99%得8分，70%-84%得6分，低于70%不得分预算控制能力实际支出与预算偏差≤10%偏差0-10%得10分，11%-20%得8分，21%-30%得6分，高于30%不得分团队管理与协作能力团队目标达成率25%团队整体目标达成率≥90%达成率100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%不得分团队成员满意度团队成员满意度评分≥4.0分（满分5分）满意度4.0-5分得10分，3.5-3.9分得8分，3.0-3.4分得6分，低于3.0分不得分跨部门协作效率跨部门协作项目完成时间≤计划时间的95%完成时间≤95%得10分，96%-99%得8分，100%-104%得6分，高于104%不得分团队培训与指导每月至少组织1次团队培训或指导每月组织1次得10分，每月组织2次得12分，每季度组织1次得6分，未组织不得分团队冲突解决半年内团队冲突解决率≥95%解决率100%得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%不得分广告效果与业绩贡献广告投放ROI35%整体ROI≥3.0ROI≥3.0得10分，2.5-2.9得8分，2.0-2.4得6分，低于2.0不得分品牌曝光量曝光量≥100万次曝光量1000万次以上得10分，800万-999万得8分，600万-799万得6分，低于600万不得分客户增长率年度客户增长率≥15%增长率≥15%得10分，10%-14%得8分，5%-9%得6分，低于5%不得分市场份额提升市场份额提升≥3%提升≥3%得10分，2%-2.9%得8分，1%-1.9%得6分，低于1%不得分项目成功案例数量年度成功案例≥5个5个及以上得10分，4个得8分，3个得6分，2个得4分，1个或以下不得分市场洞察与策略优化能力市场趋势分析准确性10%分析报告准确率≥85%准确率100%得10分，85%-99%得8分，70%-84%得6分，低于70%不得分策略调整有效性策略调整后效果提升≥10%提升≥10%得10分，8%-9%得8分，5%-7%得6分，低于5%不得分竞争对手分析深度分析报告包含至少3个关键竞品动态包含3个及以上得10分，2个得8分，1个得6分，无或不足得不得分数据驱动决策80%以上决策基于数据分析基于数据分析占比100%得10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，低于60%不得分行业创新跟踪每年至少提出3个行业创新建议提出3个及以上得10分，2个得8分，1个得6分，未提出不得分本考核表旨在全面评估广告策划与执行主管的业绩表现，分为广告策划创意能力、团队管理与协作能力、广告效果与业绩贡献、市场洞察与策略优化能力四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行自评。权重分配为：广告策划创意能力30%，团队管理与协作能力25%，广告效果与业绩贡献35%，市场洞察与策略优化能力10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：