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文档简介

环保工程领域项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高。项目质量合格率100%根据监理单位或第三方检测机构的验收报告，合格项占比为得分依据。关键节点达成率95%统计所有关键节点（如设计评审、施工许可等）的按时完成比例，比例越高得分越高。返工率5%返工次数越少得分越高，每发生一次返工扣减2分。客户满意度90分通过客户满意度调查问卷，得分越高代表客户满意度越高。成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算的比值，比值越接近1得分越高，每低于1%扣减1分。变更成本控制率90%统计所有变更请求的实际成本与原预算的偏差比例，偏差越小得分越高。材料采购成本降低率5%通过比价采购、谈判等方式实现的材料成本节约比例，比例越高得分越高。人工成本控制率95%实际人工成本与预算人工成本的比值，比值越接近1得分越高，每低于1%扣减1分。供应商履约评价85分根据供应商交付及时性、质量等综合评分，得分越高代表供应商履约能力越强。团队管理与沟通团队稳定性20%90%统计项目周期内核心团队成员流失率，流失率越低得分越高。员工绩效达成率95%团队成员的绩效考核平均达成率，达成率越高得分越高。跨部门沟通效率85分根据与设计、施工、监理等部门的沟通频率、问题解决效率等综合评分。风险应对能力90分根据项目风险识别的及时性、应对措施的有效性等综合评分。团队培训参与率80%团队成员参与环保工程相关培训的比例，比例越高得分越高。合规与安全管理环保合规性达标率20%100%根据环保部门的检查报告，所有项目环节是否符合环保法规要求，符合项占比为得分依据。安全事故发生率0起项目周期内发生的安全事故次数，0起得满分，每发生1起扣减5分。安全隐患整改率100%根据安全检查发现的安全隐患，按时完成整改的比例，比例越高得分越高。应急预案完善度90分根据应急预案的完整性、可操作性等综合评分。环保政策学习与应用85分团队成员对最新环保政策的掌握程度以及在项目中的应用效果。本考核表用于评估环保工程领域项目经理在项目周期内的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制、团队管理与沟通、合规与安全管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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