制造业项目经理项目周期与成本控制绩效评定表

制造业项目经理项目周期与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目周期管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个工作日，计为达标；偏差超过1个工作日但不超过3个工作日，按偏差天数扣减分数；偏差超过3个工作日，计为不达标。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成，计为达标；有1-2个里程碑延迟完成，按延迟里程碑数量扣减分数；超过2个里程碑延迟完成，计为不达标。项目延期天数0每延期1个工作日扣减一定分数，累计扣减，但最低不得低于该指标权重占比的分数。项目进度报告及时性100%每周进度报告均于周末前提交，计为达标；有1-2次迟交，按迟交次数扣减分数；超过2次迟交，计为不达标。项目变更管理效率85%项目变更请求均在规定时间内完成评估和实施，计为达标；有1-2次变更处理超时，按超时次数扣减分数；超过2次变更处理超时，计为不达标。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%-5%项目实际总成本与预算偏差不超过5%，计为达标；偏差在5%-10%之间，按偏差比例扣减分数；偏差超过10%，计为不达标。材料成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本的比例不低于98%，计为达标；比例在97%-98%之间，按比例扣减分数；比例低于97%，计为不达标。人工成本控制率95%人工实际投入成本与预算成本的比例不低于95%，计为达标；比例在94%-95%之间，按比例扣减分数；比例低于94%，计为不达标。间接费用控制率90%间接费用实际支出与预算支出的比例不低于90%，计为达标；比例在89%-90%之间，按比例扣减分数；比例低于89%，计为不达标。成本节约贡献5万元通过优化成本管理，实际节约成本达到5万元以上，计为达标；节约成本在4万-5万元之间，按比例扣减分数；节约成本低于4万元，计为不达标。团队协作与管理团队沟通效率15%90%团队成员反馈沟通顺畅，信息传递及时准确，计为达标；有1-2次沟通不畅，按次数扣减分数；超过2次沟通不畅，计为不达标。跨部门协作满意度85%跨部门协作过程中，合作方满意度调查得分不低于85%，计为达标；得分在84%-85%之间，按比例扣减分数；得分低于84%，计为不达标。团队成员绩效达标率95%团队成员绩效考核达标率不低于95%，计为达标；达标率在94%-95%之间，按比例扣减分数；达标率低于94%，计为不达标。风险管理能力90%项目风险识别和应对措施有效，风险发生率控制在90%以下，计为达标；风险发生率在91%-90%之间，按比例扣减分数；风险发生率超过91%，计为不达标。问题解决能力95%项目执行过程中出现的问题均在规定时间内解决，计为达标；有1-2次问题处理超时，按超时次数扣减分数；超过2次问题处理超时，计为不达标。客户满意度与项目质量客户满意度调查得分10%90分客户满意度调查得分不低于90分，计为达标；得分在89-90分之间，按比例扣减分数；得分低于89分，计为不达标。产品合格率98%项目交付的产品合格率不低于98%，计为达标；合格率在97%-98%之间，按比例扣减分数；合格率低于97%，计为不达标。质量问题响应速度4小时出现质量问题后，响应和解决时间不超过4小时，计为达标；响应和解决时间在5-4小时之间，按比例扣减分数；响应和解决时间超过5小时，计为不达标。客户投诉处理率95%客户投诉均在规定时间内得到处理，计为达标；有1-2次投诉处理超时，按超时次数扣减分数；超过2次投诉处理超时，计为不达标。项目成果验收通过率100%项目成果一次性验收通过，计为达标；有1-2次验收未通过但经整改后通过，按次数扣减分数；验收未通过需多次整改，计为不达标。本考核表旨在全面评估制造业项目经理在项目周期管理和成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目周期管理40%，项目成本控制35%，团队协作与管理15%，客户满意度与项目质量10%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：