软件开发公司项目经理软件开发与交付绩效评定表

软件开发公司项目经理软件开发与交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付不超过1周，得目标值的80%，延迟超过1周，得目标值的50%，延迟超过2周，得0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按计划完成，得满分；每个里程碑延迟不超过1周，得目标值的90%，延迟超过1周，得目标值的80%，延迟超过2周，得目标值的60%，延迟超过3周，得0分。项目延期次数0次无延期得满分；延期1次，扣5%；延期2次，扣10%；延期3次及以上，扣20%。项目进度报告及时性100%每周按时报送进度报告，得满分；漏报1次，扣2%；漏报2次，扣5%；漏报3次及以上，扣10%。项目进度偏差控制±10%项目实际进度与计划进度偏差在±10%以内，得满分；偏差在±10%至±20%之间，得目标值的90%；偏差超过±20%，得目标值的80%。团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%任务分配合理，得满分；任务分配不合理导致团队效率下降，得目标值的90%；任务分配严重不合理，得目标值的80%。团队沟通有效性95%团队沟通顺畅，问题及时解决，得满分；沟通不畅导致问题解决延迟，得目标值的90%；沟通严重不畅导致问题积压，得目标值的80%。团队成员满意度85分团队成员满意度调查得分在85分以上，得满分；得分在80-84分，得目标值的90%；得分在75-79分，得目标值的80%；得分在75分以下，得0分。跨部门协作成功率90%跨部门协作顺利，问题及时解决，得满分；协作不畅导致问题解决延迟，得目标值的90%；协作严重不畅导致问题积压，得目标值的80%。团队培训与赋能完成年度计划完成年度团队培训计划，得满分；完成80%以上，得目标值的90%；完成60%-80%，得目标值的80%；完成60%以下，得0分。项目成本控制项目预算控制率20%±5%项目实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%至±10%之间，得目标值的90%；偏差超过±10%，得目标值的80%。资源利用效率90%资源利用高效，得满分；资源利用一般，得目标值的90%；资源利用低效，得目标值的80%。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳并有效实施，得满分；部分建议被采纳，得目标值的90%；建议未被采纳或实施效果不佳，得目标值的80%。项目变更成本控制90%项目变更成本控制在预算范围内，得满分；变更成本超预算10%以内，得目标值的90%；变更成本超预算10%以上，得目标值的80%。供应商谈判成功率90%成功谈判到优质供应商并控制成本，得满分；谈判效果一般，得目标值的90%；谈判效果差，得目标值的80%。产品质量与风险管理项目质量达标率25%98%项目交付成果符合质量标准，得满分；质量达标率在95%-97%，得目标值的90%；质量达标率在90%-94%，得目标值的80%；质量达标率低于90%，得0分。缺陷修复及时性95%缺陷按计划及时修复，得满分；修复延迟但未影响项目交付，得目标值的90%；修复延迟影响项目交付，得目标值的80%；严重延迟修复，得0分。风险识别与应对有效性90%风险识别全面，应对措施有效，得满分；部分风险识别或应对措施不力，得目标值的90%；风险识别或应对措施严重不足，得目标值的80%。客户满意度85分客户满意度调查得分在85分以上，得满分；得分在80-84分，得目标值的90%；得分在75-79分，得目标值的80%；得分在75分以下，得0分。项目验收通过率95%项目按期通过验收，得满分；验收延迟但未影响客户使用，得目标值的90%；验收延迟影响客户使用，得目标值的80%；验收未通过，得0分。本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发与交付过程中的综合表现。请根据项目经理的日常工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，团队管理与协作占25%，项目成本控制占20%，产品质量与风险管理占25%。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：