电影制作团队导演及制片人绩效考核表

电影制作团队导演及制片人绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩（30%）项目完成率按时完成项目制作计划，确保所有拍摄、剪辑、特效等环节按期交付。30核心业绩（30%）预算控制合理分配预算，确保制作成本与预期一致，无超支情况。25核心业绩（30%）票房与口碑通过市场调研、宣传策略及观众反馈，提升影片的市场影响力与口碑。15核心业绩（30%）团队协作协调团队成员工作，确保拍摄、制作、后期各环节无缝衔接。10核心业绩（30%）创新性在剧本、拍摄手法、特效等方面体现创新，提升影片整体质量。5创意表现（25%）剧本质量剧本具备清晰的叙事逻辑，人物塑造鲜明，情节发展合理。20创意表现（25%）创意提案在项目初期提出有创意的拍摄方案、特效设计或叙事方式。15创意表现（25%）视觉风格在拍摄、剪辑、特效等方面保持风格统一，提升影片整体质感。10创意表现（25%）市场定位根据目标受众制定合适的影片定位与宣传策略。5创意表现（25%）观众反馈通过观众评价、社交媒体互动等渠道获得正面反馈。5团队协作（20%）沟通效率与团队成员保持良好沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。15团队协作（20%）跨部门协作与制片、技术、市场等部门有效配合，确保项目顺利推进。10团队协作（20%）团队建设组织团队活动，增强团队成员之间的信任与合作。5团队协作（20%）反馈机制定期收集团队成员意见，持续改进工作流程与效率。5团队协作（20%）工作态度主动承担任务，积极解决问题，展现良好的工作态度。5项目管理（15%）项目计划制定清晰的项目计划，合理分配时间与资源，确保项目按计划推进。10项目管理（15%）进度控制合理安排拍摄、制作、剪辑等环节，确保项目按时完成。10项目管理（15%）风险管理识别并应对项目中可能出现的风险，确保项目顺利进行。10项目管理（15%）质量控制严格把控项目质量，确保拍摄、剪辑、特效等环节符合标准。10项目管理（15%）成果交付按时完成项目交付，确保成果符合预期标准。5本考核表用于评估电影制作团队中导演及制片人的工作表现，涵盖核心业绩、创意表现、团队协作及项目管理等方面，旨在提升整体制作质量与团队效率。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性。结果应用：考核结