技术质量部部门结构责权说明书

技术质量部组织结构与责权部门技术质量部部门负责人经理直属领导副总经理部门组织结构图部门编制经理经理经理1人质量负责人质量负责人质量负责人1人技术质量网格长技术质量员技术质量员技术质量员技术质量网格长技术质量员技术质量员技术质量员业务审核员(一人)业务审核员(一人)职员6人职责一职责表述：负责贯彻执行国家、省、市、行业主管部门技术质量方针政策，规范标准，完善集团技术质量各项规章制度。工作任务1．负责集团、上级各级主管部门的文件接收，建立收发台账及存档工作。2．学习领会文件精神，及时传达到分（子）公司，并监督落实情况。3.制定、完善技术质量各项规章制度及操作规程。考核重点：对文件、规范落实情况，各项规章制度及操作规程执行情况。职责二职责表述：建立完善各级技术质量管理机构，对工程质量进行有效管理。工作任务1．建立技术质量管理机构，实行三级管理（集团—分公司—项目部）。2．各级质量管理机构对工程项目进行管理。考核重点：技术质量管理机构是否健全及有效运行。职责三职责表述：制定检查计划，结合季节和项目特点对在建工程进行技术质量监查指导，对各分（子）公司技术质量管理工作监管考核。工作任务1．每月初编制月检查计划，依据检查重点，确定检查频次，明确责任到人，并进行有效实施，每月底进行检查工作总结。2．年初制定出对各分（子）公司的技术质量管理工作考核方案，适时按方案对分（子）公司进行考核。3．对在建工程项目的技术内业、工程实体质量进行监查，建立台帐，参加“三检”验收，对于存在的隐患问题进行监督整改。考核重点：每月核查检查计划的执行情况及发现隐患整改的及时性和有效性，检查验收的及时性。职责四职责表述：对工程技术内业进行检查指导、审核，对竣工资料进行把关。工作任务1．审核施工组织设计、专项方案。2．审核需用印的技术资料及技术资料填写的正确性、完整性。3．审核竣工资料完整性。4.及时督促分公司竣工项目的竣工资料归档、移交工作。考核重点：对施工组织设计（专项方案）审核是否及时，操作性是否合理，以及对技术资料用印审核的规范性。职责五职责表述：牵头组织集团公司“三体系”认证复核工作。工作任务1．组织有关部门编制内审计划、确定受检工程，为三体系认证内审做准备工作。2．牵头召开集团内审工作会议及时形成管理评审报告。3．配合外审做好复检工作。考核重点：认证复核工作和证书获得的及时性。职责六职责表述：负责制定集团公司技术质量创优计划并检查、督促实施，牵头组织集团公司标准化示范工地的检查工作。工作任务1．依据项目规模、工期实际情况，合理制定创优计划。2．按“子公司”、“工程管理公司”及其他分公司的项目实际情况下达创优指标。3．对已确定创优目标的项目进行检查、监督、指导，及时跟踪，提高检查频次。4．联合公司相关部门共同确立创标准化示范现场项目。5．修订创优奖励标准。考核重点：创优指标是否达成，以及示范工地创优成果大小。职责七职责表述：充分利用网络信息平台，发挥远程监控作用，对工程项目作业面的质量问题进行监管。工作任务1.制定网络监控设置细则、确定监控管理工作流程。2.利用信息网络监控平台，对在建项目工程质量进行监控。3.依据监控情况，按监控预案对发现的质量问题进行处理。考核重点：网络监控信息平台应用效果好坏。职责八职责表述：组织技术质量管理人员参加培训工作。工作任务1.合理制定培训计划。2.组织相关技术质量管理人员参加内培及观摩学习。3.组织相关技术质量管理人员参加上级行业部门组织的观摩学习和培训。考核重点：制定培训计划的可行性，以及实施的有效性。职责九职责表述：对新技术、新规范、新标准进行宣贯，对新材料、新工艺进行推广。工作任务1．对在建工程监查时核查项目是否按国家新规范、行业新标准执行。2．对适合建筑施工的新技术、新材料和新工艺在施工的项目进行推广。考核重点：新技术、新材料和新工艺在项目上落实情况。职责十职责表述：负责对发生的质量事故进行处理。工作任务1.制定质量事故处理预案。2.组织相关人员进行内部调查，配合上级部门调查组的工作。3.善后处理，认真总结、资料归档。考核重点：对质量事故处理的及时性。职责十一职责表述：负责部门临时性、其他常规性工作。工作任务1．完成领导临时交办的工作任务，协调、配合其他职能部门开展业务工作。2．做好本部门本岗位其他常规性管理工作。考核重点：临时交办工作任务完成的及时性，部门间工作协作性，其他常规工作完成时效性。职权1．对全集团公司工程技术质量的检查处罚权；2．对全集团公司技术质量创优工程的推荐权；3.利用OA信息系统，对技术内业资料用印的审核权