人力资源部副经理职位说明书

人力资源部副经理职位说明书编号：职位名称人力资源部副经理所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级（工作对象）薪酬管理员、劳动关系管理员任职资格1.学历、专业知识：本科及以上学历，具有人力资源管理、行政管理、工商管理、统计学等相关专业知识。2.素质与能力要求：具有较高的政治觉悟和思想品德，具有良好的职业道德素养和保密意识，具有强烈的使命感和责任感，敢于担当，勇于创新；具备较强的组织能力、沟通能力和人际关系协调能力、数据统计分析能力，熟悉人力资源相关的法律、法规，熟练使用相关办公软件，具有5年以上人力资源管理工作经验。职责描述根据集团发展战略和人力资源管理规划，协助部门经理做好本部门的管理工作，参与制订集团人力资源管理规划和制度建设，负责员工薪资和劳动关系管理等，激发员工工作积极性，提高员工满意度，提升集团人力资源科学化和规范化管理水平。职责一职责表述：协助部门经理组织制定和实施集团人力资源发展战略规划和人力资源管理工作计划，并进行定期工作总结。工作任务1.参与制定集团人力资源发展战略规划和人力资源管理工作计划。2.制定分管的薪酬、劳动关系业务年度工作计划、阶段性工作计划。3.定期总结集团人力资源管理工作，并完成分管的薪酬、劳动关系业务工作总结。考核重点：人力资源管理发展规划和工作计划制定的全面性、前瞻性和可行性，实施的有效性和及时性，工作总结的及时性和全面性，人力资源管理工作计划的完成率。职责二职责表述：协助部门经理建立并完善集团人力资源管理制度和管理流程。工作任务1.参与制定公司有关人力资源管理制度和管理流程，并协助部门经理贯彻执行。2.对人力资源管理制度进行跟踪研究，提出修改建议。考核重点：集团人力资源管理制度的全面性和有效性，人力资源管理流程的清晰性和实用性。职责三职责表述：协助部门经理制定年度绩效考核管理办法，组织开展集团公司员工绩效管理工作。工作任务1.参与制订公司各部门的绩效考核管理办法。2.指导分子公司绩效考核实施和推进绩效管理工作。3.负责监督和检查绩效考核的实施情况。4.负责审核所收集和汇总的绩效评估档案。5.负责受理绩效投诉并反馈信息。考核重点：员工绩效考核和集团分、子公司人力资源管理考核的公平性和客观性，员工投诉情况。职责四职责表述：负责集团薪酬管理工作。工作任务1.参与制定公司薪酬管理制度，以及薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据集团发展需要适时调整薪酬方案。2.负责对集团总部、子公司薪酬进行审核。3.指导子公司制定薪酬管理体系。考核重点：薪酬管理的规范化，薪酬计划申报和职工收入统计情况上报的及时性和准确性，薪酬发放的及时性和准确性。职责五职责表述：负责集团公司日常劳动关系管理工作。工作任务1.负责分子公司、专业技术人员保险费用收缴工作，建立集团公司保险缴费管理台帐。2.负责指导集团公司劳动合同管理工作。3.加强员工社会保险管理，确保员工“五金一金”按时足额缴纳。考核重点：保险费用收缴的及时性、保险台帐数据的准确性。职责六职责表述：制定集团公司招聘和培训计划，建立和完善集团招聘、培训管理相关制度，制定修改管理流程，定期进行工作总结。工作任务1．起草集团招聘、培训各项管理制度、管理办法和管理规定。2．制定集团招聘、培训管理各项工作流程，并不断优化管理流程。3．制定招聘、培训管理工作计划和工作总结。考核重点：集团招聘、培训管理制度的全面性和有效性，招聘、培训管理流程的清晰性和实用性。职责七职责表述：负责集团人员招聘管理工作。工作任务1．起草招聘计划，制定招聘方案。2.组织招聘活动，确定招聘渠道，发布招聘信息，简历筛选，招聘面试和笔试等。3.储备人才信息，建立人才库，整理保存招聘资料。考核重点：人员招聘的及时性、准确性。职责八职责表述：参与集团人员培训与开发管理，提高员工队伍整体素质。工作任务1．起草培训计划，制定培训方案。2．组织集团员工开展内、外部各类培训活动，整理保存培训资料。考核重点：集团管理培训体系和机制建立的全面性和有效性，组织培训的次数与效果，为员工提供考试服务人数。职责九职责表述：参与集团后备人才和“卓越青年团队”的管理工作。工作任务1．起草集团后备人才和“卓越青年团队”培养规划、实施方案。2．参与集团后备人才和“卓越青年团队”的选拔、培养工作。3．参与集团后备人才和“卓越青年团队”的培养考核工作。考核重点：后备人才和“卓越青年团队”管理的有效性。职业发展部门负责人和其他