厂区消防通道安全出口堵塞应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页厂区消防通道安全出口堵塞应急预案一、总则1、适用范围本预案适用于公司厂区内因消防通道或安全出口被堵塞引发的各类安全事故。涵盖生产车间、仓库、办公楼、食堂等所有区域，涉及员工、访客及应急响应人员。重点针对因设备维护不当、物料堆放违规、装修施工占用、垃圾清理不及时等导致的通道堵塞事件。例如某化工企业因临时存储桶乱放导致消防通道堵塞，引发初期火灾扩散，造成直接经济损失超百万元，此类事件必须纳入本预案处置范畴。2、响应分级根据堵塞物性质、影响范围及可控性，将应急响应分为三级。一级响应适用于全厂范围通道堵塞，如主消防通道被大型设备占用，或至少三个独立区域同时被堵塞，伴随人员疏散困难。二级响应针对单个车间或楼层的通道堵塞，如货架倒塌封堵安全出口，但未形成区域联动影响。三级响应则处理局部堵塞事件，如消防箱前堆放杂物，未影响主要疏散路线。分级原则以堵塞持续时间划分，一级响应超过三十分钟必须升级，二级响应持续十五分钟以上需启动跨部门协作。某机械厂因叉车操作失误压住消防栓导致三级响应，最终通过电工班组十五分钟内恢复通道，符合三级响应启动标准。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位公司成立厂区消防通道安全出口堵塞应急指挥部，由主管生产安全副总牵头，下设办公室及三个专项工作组。指挥部成员包括生产部、安保部、设备部、行政部、后勤部及各车间负责人。日常联络点设在安保部，紧急情况下通过企业内部应急广播系统同步通知。2、应急处置职责安保部作为指挥节点，负责通道堵塞信息的首次核实与上报，组织初期隔离区设立，协调外围警戒。生产部牵头疏散引导组，根据电子楼层数字化疏散图，实施分区对口疏散，重点清点特殊岗位人员。设备部组成抢通修复组，配备专用切割工具、破拆设备，优先清理金属类障碍物，配合电工组恢复消防设施供电。行政部负责后勤保障，调配照明、担架等应急物资，通过内部通讯平台统计人员到位情况。3、专项工作组职责分工疏散引导组由生产部骨干组成，设组长一名，成员需通过年度疏散演练考核。具体任务包括用对讲机引导人员沿应急指示标志撤离，在楼梯口设置引导员防止逆行。抢通修复组需在两小时内完成对堵塞物的移除，优先保障消防水带通行的宽度不小于1.2米。技术支持组由设备部工程师带队，携带通道监控录像分析设备，判断堵塞物材质并推荐破拆方案。某电子厂曾用高压水枪清理塑料包装导致的通道堵塞，耗时二十分钟，抢通修复组需掌握此类非金属物快速清理技术。各小组建立组内通讯群，指挥部通过卫星电话作为备用联络手段，确保通讯中断时仍能传递指令。三、信息接报1、应急值守电话安保部设置24小时应急值守电话，电话号码报备至集团安全监管中心。值班人员须同时持有应急通讯证和急救培训合格证，每班次交接时必须核对通讯设备电量及备份数据。2、事故信息接收与内部通报接报流程采用分级负责制。门卫发现明显堵塞时，立即通过保安对讲系统通知安保部值班室。值班人员需在3分钟内完成现场拍照、堵塞物初步判断，并生成标准格式的接报单。信息通过内部办公网同步至生产部、行政部，各车间负责人同步收到短信预警。某次实验室酒精瓶倾倒导致通道湿滑，通过门卫三分钟接报、五分钟全网通报，实现零人员摔倒事件。3、向上级及外部报告事故报告遵循"快报事故、慢报原因"原则。一级响应事件须在30分钟内通过集团应急系统上报至市应急管理局，报告内容包含堵塞位置三维坐标、堵塞物估计体积、影响人数、已采取措施。报告模板需附带现场照片及简易示意图，其中示意图必须标注消防设施分布情况。责任人为安保部值班长。二级响应在1小时内完成报告，内容可简化为事件性质及处置进展。外部报告通过110、119等专用通道，由指挥部指定技术支持组工程师负责，避免无关信息泄露。4、外部单位通报涉及交叉作业的施工单位堵塞问题，通过每日安全例会通报，由生产部与总包方现场核对。需要市政部门协助的，由行政部联系城管热线12345，通报时必须提供准确位置及应急车辆通行需求。某次消防通道被市政工程占道，通过提前三日函告、施工期间全程监督，实现工程结束当日恢复通行。所有通报需留存录音或录像备查。四、信息处置与研判1、响应启动程序响应启动分为自动触发和决策触发两种模式。当接报信息确认达到一级响应标准时，如主消防通道被重型设备封锁且造成两个以上车间人员无法疏散，系统自动通过预设逻辑生成应急指令，启动一级响应。决策触发则适用于二级及以下事件，由应急指挥部办公室在研判后提出启动建议，报应急领导小组批准。2、启动方式启动命令通过公司内部应急广播发布，同步推送至所有成员手机APP。广播内容包含响应级别、事发区域、当前时间及临时指挥地点。例如某次配电室杂物堆积事件，通过二级响应启动后，生产部主管在五分钟内抵达现场，启动对讲机统一指挥。3、预警启动机制对于接近二级响应条件的堵塞事件，如消防通道宽度不足0.8米，由安保部提请预警启动。预警状态下，所有涉事区域增加巡逻频次，抢通修复组提前携带工具驻守。某次因周转箱倾倒部分遮挡出口，预警启动后十小时内完成整改，避免升至三级响应。4、响应级别调整响应启动后建立事态跟踪表，安保部每30分钟评估一次堵塞物性质变化。若发现是易燃物导致堵塞，应急领导小组必须立即启动高于原级别的响应。调整决策需基于三个核心指标：人员被困风险（通过监控确认）、疏散路线可用度（无人机巡查结果）、消防设施可用性（消防控制室远程检测）。某化工厂因临时包装膜自燃导致三级响应升级为一级，正是通过无人机发现烟雾蔓延路径，提前疏散了下游人员。响应调整需在原级别持续超过20分钟时启动评估程序，避免频繁切换影响处置效率。五、预警1、预警启动当监测到堵塞事件可能发展为较严重状态，或初期处置效果不佳时，由应急指挥部办公室发布预警。预警信息通过公司内部应急广播系统循环播放，内容格式为"预警：XX区域消防通道因XX原因堵塞，请相关单位做好防范准备"。同时向所有应急小组成员发送包含事发位置经纬度和简易示意图的短信。例如发现消防水带被临时货物压住，发布预警时需附带示意图标明压力点。2、响应准备预警发布后30分钟内完成以下准备。抢通修复组携带液压钳、切割机等装备抵达现场周边待命，确保器材加满油或充满电。疏散引导组复核该区域疏散图，准备好手电筒、口哨等照明工具。技术支持组通过监控录像分析堵塞物材质，为抢通方案提供参考。行政部检查应急照明电源是否正常，后勤部保障饮用水供应。通讯保障组测试对讲机频道，确保覆盖所有预警区域。3、预警解除预警解除由发布单位根据现场确认结果决定。基本条件包括：堵塞物完全移除且通道宽度恢复至1.2米以上，经无人机巡查确认无遗留隐患，疏散引导组报告该区域可正常通行。解除程序需经现场抢通修复组长签字确认，并通过原发布渠道通知。例如某次预警因施工方及时挪走氧气瓶，于发布后25分钟解除，解除信息需附带现场通行照片。责任人为应急指挥部办公室主任，需在解除信息中签字并盖部门章存档。六、应急响应1、响应启动响应启动程序依据预警级别差异设计。达到一级响应条件时，应急指挥部办公室在接到报告后10分钟内发布启动令，同步召集指挥部成员召开视频会商。会议明确分工，同步向集团总部及市应急管理局发送简报。资源协调由设备部牵头，调用全厂所有灭火器及破拆工具，行政部启动备用发电机保障电力。信息公开通过内部网站发布《临时交通管制通告》，标明绕行路线。财力保障由财务部从应急专项账户划拨10万元预备金。2、应急处置警戒疏散方面，安保部在堵塞点周边100米设置警戒带，疏散引导组沿指示标志引导人员至指定集合点，重复呼喊"右转直行"等口令。人员搜救由生产部组织熟悉地形员工，携带喊话器沿疏散路线确认被困人员。医疗救治需提前联系120，预设急救点于上风向安全区域。现场监测由技术支持组使用气体检测仪，每小时检测一次一氧化碳浓度。工程抢险要求抢通修复组先清除下方障碍，再处理上方堆积物，作业时必须铺设防护毯。环境保护方面，针对油品泄漏需使用吸附棉，避免扩散至排水口。3、人员防护所有进入现场人员必须佩戴防毒面具、防护服，抢通修复组额外配备冲击钻时需佩戴护目镜和耳塞。呼吸器需提前检查压力表，防护服内层必须为长袖。例如处置液压油桶泄漏时，防护组需穿戴防化服并使用防爆工具。4、应急支援当抢通修复组连续作业超过90分钟仍未完成时，启动外部支援程序。向119发送包含准确地址和水源状况的救援申请，同时通过集团平台联系兄弟单位提供备用设备。联动时由市应急管理局现场指挥官接管总指挥权，原指挥部转为技术保障组。外部力量到达后，需由技术支持组提供本厂气体浓度曲线图，协助制定后续方案。5、响应终止响应终止由现场最高指挥官根据三个标准决定：通道宽度达标、疏散人员清点完毕、环境检测符合标准。终止程序需经指挥部确认，并向集团及市应急管理局发送《应急响应终止报告》。报告需附带最终处置方案及恢复时间表。责任人为应急指挥部总指挥，需在报告上亲签并加盖指挥部印章。七、后期处置1、污染物处理响应终止后48小时内完成污染物清理。消防通道堵塞物若是可燃物，需先冷却再搬运，防止二次燃烧。油品泄漏等需使用吸附棉和固化剂，废弃物统一收集至危废暂存间，由有资质单位处理。例如某次泡沫塑料堵塞，采用干式清扫配合活性炭吸收，避免产生有害烟雾。2、生产秩序恢复工程抢险组需在污染清理完毕后，对通道两侧地面进行防滑处理。生产部根据设备部出具的通道安全评估报告，逐步恢复受影响区域生产。恢复过程中实施单向通行管理，每日清晨由安保部检查通道状态。3、人员安置受疏散影响的人员由行政部统计，提供临时休息区热水及心理疏导。如人员需留宿，由后勤部协调酒店房间，费用由应急专项账户支出。疏散人员名单需与各部门核对无误，确保无人遗漏。某次仓库通道堵塞导致20名夜班人员疏散，通过在食堂设置临时安置点，保证了人员基本需求。八、应急保障1、通信与信息保障设立应急通讯录，由安保部维护并每日检查电话畅通。主要通讯方式包括：公司内部对讲机频道6、应急广播系统、值班电话（086XXXXXXXX）。备用方案为卫星电话（号码：086XXXXXXXX，存放于安保部抽屉）及现场手持喊话器。所有通讯工具由通讯保障组负责充电，每季度测试一次。责任人：安保部通讯保障组张工，手机号：138XXXXXXXX。2、应急队伍保障专家库由生产部、设备部、技术支持组骨干组成，名单存档于指挥部办公室。专兼职队伍包括：抢通修复组（30人，来自设备部及各车间维修班）和疏散引导组（50人，来自生产部及行政部）。协议队伍为市政工程抢险队（联系方式：139XXXXXXXX），需提前签订合作协议。人员调配由应急指挥部现场指挥员决定。3、物资装备保障应急物资存放于安保部地下库房，建立电子台账（见附件）。主要物资包括：灭火器（干粉，100具，存放各区域消防点）、应急照明灯（50盏，库房）、防护服（20套，库房）、警戒带（500米，库房）。装备清单见下表：类型|数量|性能|存放位置|运输条件|更新时限|责任人||||||灭火器|100具|4kg干粉|各区域消防点|避光干燥|每半年检查一次|安保部王工138XXXXXXXX应急照明|50盏|36V电压|库房|防水防尘|每年测试一次|后勤部李工137XXXXXXXX防护服|20套|阻燃|库房|立即使用|每两年更换|安保部张工138XXXXXXXX警戒带|500米|反光|库房|避雨|每年检查|安保部赵工136XXXXXXXX九、其他保障1、能源保障确保应急指挥中心、消防泵房、重要生产区域及疏散通道的应急电源正常。由设备部每月检查备用发电机（位于仓库B区，容量300KVA），行政部保障应急电池（存放安保部，型号AA，数量100盒）充足。停电时启动备用电源，由技术支持组监测电压稳定情况。2、经费保障设立应急专项账户，年初预算100万元，由财务部管理。支出需指挥部审批，事故后三个月内完成费用核销。大型采购（如切割机）需申请专项资金，经主管副总签字方可执行。3、交通运输保障协调运输部调配两辆应急车辆（车牌：粤BXXXXX，粤BYYYYY），配备随车工具箱。车辆需保持油箱八分满，GPS定位实时监控。抢通修复组优先使用公司货车运输大型器材，路线由安保部规划。4、治安保障事故发生后安保部负责厂区巡逻，禁止无关人员进入。与属地派出所建立联动机制，必要时请求警力协助。例如发现有人故意堵塞通道，需立即报警并记录时间。5、技术保障技术支持组配备无人机（4架，存放设备部）、气体检测仪（10台，安保部）、道路勘测仪（1台，技术中心）。定期邀请设计院专家评估厂区布局，优化疏散路线。6、医疗保障协调附近三甲医院建立绿色通道（联系人：张医生138XXXXXXXX），配备急救箱（含AED，存放各楼道尽头，每月检查一次）和担架（30副，安保部）。对行动不便人员安排专人护送。7、后勤保障行政部负责统计受影响人员餐食需求，后勤部24小时提供热水。设立临时心理疏导站，由人力资源部安排专员值守。确保应急期间厂区饮用水安全。