供电系统故障应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页供电系统故障应急预案一、总则1适用范围本预案适用于公司所有生产、办公及辅助设施区域的供电系统故障事件。涵盖高压配电系统突发停电、线路短路、绝缘击穿导致的局部供电中断，以及变电站自动化系统（SAS）异常引发的连锁反应。例如，去年某次10kV线路雷击故障，导致东厂区全部生产线停摆，供电中断时间超过2小时，直接造成产值损失约80万元。此类事件若未及时响应，可能引发设备损坏、数据丢失，甚至危及人员安全。2响应分级根据事故等级划分应急响应级别，以故障影响范围、恢复时间及经济损失为判定标准。（1）一级响应：全厂停电或核心区域（如炼钢、连铸）供电中断，预计恢复时间超过4小时，或直接经济损失超100万元。例如，主变故障导致整个供电网络瘫痪，此时需启动最高级别响应，立即切断非必要负载，优先保障消防、应急照明等关键负荷。（2）二级响应：部分区域停电，如单条生产线或辅助车间失电，恢复时间14小时，经济损失30100万元。需协调检修部门紧急抢修，同时调集备用电源车支援。（3）三级响应：局部线路故障，如12台配电箱跳闸，恢复时间小于1小时，经济损失低于30万元。由车间电工组自行处理，必要时请求电气班支援。分级原则：故障范围越广、恢复难度越大，级别越高。同时考虑故障性质，如永久性故障（如设备损坏）优先升级，瞬时性故障（如刀闸误动）按三级处理。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位成立供电系统应急指挥部，由主管生产副总经理担任总指挥，成员涵盖电气设备部、生产运行部、安全环保部、综合办公室及各主要用能车间。指挥部下设技术处置组、保障供应组、现场警戒组，各部门职责如下：电气设备部：牵头抢修工作，负责故障诊断、设备隔离、线路修复，统计抢修进度；生产运行部：评估停电对生产计划的影响，协调调整生产顺序，优先保障高危工艺负荷；安全环保部：监督抢修现场安全，检查消防设施状态，处理可能的环境风险；综合办公室：负责信息发布、后勤保障及与外部单位协调；各主要用能车间：指定专人配合抢修，记录停电影响，恢复后确认设备状态。2工作小组构成及职责分工（1）技术处置组构成：电气设备部抢修骨干、生产运行部电气工程师、第三方专业电工（必要时）。职责：迅速定位故障点，采用红外测温、绝缘电阻测试等手段判断故障性质；执行故障隔离程序，防止事故扩大，如紧急停用故障线路相关变压器；制定抢修方案，明确停电区域、恢复步骤，例如修复熔断器需同步检查线路过载原因；监控抢修过程，确保操作符合《电力安全工作规程》。（2）保障供应组构成：电气设备部、综合办公室人员。职责：启动备用电源系统，如柴油发电机切换至应急母线，确保消防水泵等关键负荷供电；管理应急物资，调配抢修车辆、照明设备、绝缘工具；协调外部资源，如申请电网公司支援抢修线路。（3）现场警戒组构成：安全环保部、综合办公室及保安人员。职责：设立警戒区域，禁止无关人员进入抢修现场，特别是带电设备周边；指引抢修车辆通行路线，维护现场秩序；检查抢修作业环境，如清除积水、设置安全警示标识。三、信息接报1应急值守及内部通报设立24小时应急值守电话（号码保密），由电气设备部值班人员负责接听，同时确保生产调度中心、总机室均有应急联络信息。接报后立即执行以下程序：值班人员记录故障发生时间、地点、现象（如“突然停电”“异味”“火花”），报告总指挥；总指挥指定专人核实信息，同时通知技术处置组、保障供应组按预案启动；信息通过公司内部通讯系统（如应急广播、即时消息群）同步至各部门及受影响车间，传达至一线班组长。责任人：电气设备部值班长负责首接信息，总指挥负责信息核实与指令下达。2向上级及外部报告（1）向上级报告事故信息按以下时限上报：初步报告：故障发生2小时内，包含故障地点、初步影响范围，通过加密电话或政务平台报送；详细报告：抢修完成或事故性质明确后4小时内，补充故障原因、抢修措施、预计恢复时间，附故障照片或数据截图。责任人：总指挥在电气设备部支持下完成报告编制。（2）外部通报重大故障（如一级响应）需在接到电网公司通知后30分钟内，向应急管理主管部门报送简要信息。同时，通过官方渠道发布停送电公告，说明影响区域和预计恢复时间。责任人：综合办公室统筹外部信息发布。3通报方法与程序对外报告通过政府应急平台或指定联络员，避免非官方渠道传播导致恐慌；与电网公司协调时，明确故障设备编号、位置坐标，提供抢修方案供其评估；向环保部门通报时，说明可能的环境风险，如备用电源排放标准。责任人：安全环保部配合电气设备部完成跨部门通报。四、信息处置与研判1响应启动程序（1）启动方式达到二级响应条件的，由总指挥直接下令启动，通过应急指挥系统同步至各工作组；达到一级响应的，需经应急领导小组（由总指挥、各部门负责人组成）研判后决定启动，同时向主管生产副总经理汇报。系统故障自动触发响应的，如备用电源自动投入且恢复部分负荷，电气设备部需在30分钟内向指挥部汇报，确认是否转为手动控制。（2）启动内容启动指令包含故障编号、响应级别、核心指令（如“立即隔离10kV东线”“启动备用电源三号机组”），及各小组任务分工。例如，某次变压器着火事故，因火势迅速扩大，总指挥在接到现场3分钟内视频后，直接发布一级响应令，同步启动消防喷淋和冷却装置。2预警启动与级别调整（1）预警启动事故信息显示可能升级时，如线路故障导致负荷持续过载，总指挥可授权电气设备部发布预警，要求所有小组进入待命状态，检查备用设备状态。预警期间，每30分钟汇总一次负荷数据，判断是否达到启动条件。（2）级别调整响应启动后，技术处置组每1小时提交评估报告，包括故障发展趋势、资源需求等。若抢修发现主变存在多处隐患，指挥部可决定从二级调至一级响应，增派抢修力量并申请外部支援。调整需经总指挥批准，并通报所有相关方。例如，去年某次电缆故障抢修中，因天气恶化导致抢修受阻，指挥部提前将响应级别从二级提升至一级，确保人员安全撤离。3事态跟踪与动态处置响应启动期间，指挥部指定专人（通常为生产运行部工程师）全程跟踪负荷变化、设备温度、环境参数等指标，利用SCADA系统实时数据辅助决策。同时，根据电网恢复情况，逐步退出备用电源，恢复常规供电，避免长时间依赖柴油发电机导致排放超标。未达到启动条件的，维持信息收集状态，必要时转为正式响应。五、预警1预警启动当监测到或接到信息表明供电系统可能发生较严重故障，但尚未达到启动应急响应的条件时，启动预警。预警信息通过以下渠道发布：公司内部应急广播系统，循环播放预警级别（如“黄色预警”）及影响区域；各部门、车间应急联络电话，由指挥部指定人员逐一通知；重要岗位（如控制室、主要设备区域）设置警示标识，显示可能中断的电源类型和时间预期。预警内容包含：潜在风险描述（如“线路过载风险”“设备老化隐患”）、影响范围预估、建议措施（如“检查备用电源状态”“减少非必要负荷”）。例如，当监控系统显示某段线路温度持续超标且接近阈值时，立即发布预警，要求相关班组加强巡检。2响应准备预警启动后，各工作组开展以下准备：队伍：技术处置组、保障供应组人员进入待命状态，检查个人防护装备（如绝缘鞋、护目镜）；物资：统计备用抢修车辆位置，核对绝缘工具、照明设备、消防器材数量；装备：启动备用电源系统试运行，检查柴油发电机油位、冷却液；后勤：保障抢修人员餐饮供应，准备临时照明区域；通信：检查应急指挥系统、对讲机电量及信号覆盖，确保信息畅通。同时，生产运行部评估预警对生产计划的影响，制定应急预案调整方案。3预警解除预警解除需同时满足以下条件：故障隐患消除（如过载问题得到缓解）、具备应急响应条件（人员物资就位）、环境条件允许（如天气好转）。其中任一条件未满足，维持预警状态。预警解除由首先发现条件满足的工作组（通常是技术处置组）提出申请，经总指挥核实后，通过原发布渠道宣布解除，并通知各部门恢复正常状态。责任人：总指挥负责最终决策，技术处置组负责条件核实。六、应急响应1响应启动（1）级别确定根据故障诊断结果，由技术处置组在30分钟内提交评估报告，指挥部结合《电力安全事故应急预案》分级标准确定响应级别。例如，全厂高压系统失电，立即启动一级响应；单条生产线因低压故障停机，按三级响应处理。（2）程序性工作应急会议：响应启动后2小时内召开，总指挥主持，通报故障情况，部署任务；信息上报：按照第三部分规定时限向主管部门及上级单位报告；资源协调：保障供应组24小时内完成人员、物资调配清单；信息公开：综合办公室通过官网、公告栏发布停送电信息，每日更新；后勤及财力：财务部准备应急资金，综合办公室协调临时住所、餐食。2应急处置（1）现场处置警戒疏散：安全环保部设置警戒线，疏散无关人员，高危区域强制撤离；人员搜救：生产运行部与保安队协同，检查密闭空间；医疗救治：联系急救中心，准备急救点，处理触电、灼伤等；现场监测：电气设备部使用钳形电流表、接地电阻仪等工具检测；技术支持：邀请专家远程会诊，提供修复方案；工程抢险：电气设备部抢修人员穿戴绝缘防护，执行“先隔离、后检修”原则；环境保护：检查油污泄漏，覆盖污染区域，防止污染扩散。（2）人员防护抢修人员必须佩戴合格的个人防护装备（PPE），包括但不限于绝缘手套、安全帽、防护服，使用设备前进行绝缘测试，并保持安全距离。3应急支援（1）外部支援请求当故障超出自身处置能力时，由总指挥授权专人（通常为电气设备部负责人）向电网公司、消防救援等部门发送支援请求，说明故障等级、影响范围、所需资源（如抢修队伍、专用设备）。（2）联动程序外部力量到达后，由总指挥决定成立联合指挥组，明确牵头单位。原则上由我方人员介绍现场情况，外部力量负责技术难度高的作业，如带电作业或大型设备吊装。（3）指挥关系联合指挥期间，外部指挥官在专业领域具有最终决定权，但重大决策需经总指挥批准，避免指令冲突。救援行动结束后，指挥权交还公司。4响应终止响应终止需满足：故障完全排除、供电恢复、受影响区域安全、无次生风险。由技术处置组提出申请，经总指挥确认后宣布终止，并形成处置报告。责任人：总指挥最终批准，技术处置组负责现场评估。七、后期处置1污染物处理事故处置完毕后，安全环保部牵头对受影响区域进行环境检查，重点排查设备漏油、电池酸液泄漏等可能造成污染的情况。如发现油污，采用吸附棉、固化剂进行处理，并运至指定危废处置单位；水体污染则根据程度采取应急隔断、沉淀过滤等措施，必要时委托专业机构评估修复。所有过程需记录并存档，待环保部门检查合格后方可解除。责任人：安全环保部负责监督整改，电气设备部配合清理。2生产秩序恢复生产运行部制定分阶段恢复方案，首先恢复关键工艺用电，确保安全系统（如消防、报警）功能正常，随后逐步恢复辅助系统，最后重启生产设备。每恢复一个环节，组织人员检查设备状态，确认无异常后方可继续。期间加强设备巡检，防止故障复现。例如，某次线路抢修后，要求所有变压器进行负荷冲击测试，确保绝缘恢复。责任人：生产运行部统筹，各车间负责本区域恢复。3人员安置因停电导致人员滞留的，综合办公室协调食堂提供餐食，安排临时休息场所，提供必要的心理疏导。医疗救治组对受伤人员进行后续跟踪，确保伤情稳定。对受影响较大的员工，人力资源部根据情况提供调岗或培训支持。同时，清点核实所有人员安全返回，确认无失联人员。责任人：综合办公室负总责，各车间协助排查。八、应急保障1通信与信息保障建立多层次通信网络，确保应急期间信息畅通。基本联系方式：总指挥部24小时应急热线（保密）、各部门值班电话清单（附后）、现场负责人对讲机频道；通信方法：优先使用有线电话和加密对讲机，备用卫星电话或移动通信基站。信息传递遵循“逐级上报、同步下达”原则，重要指令通过两个以上渠道确认；备用方案：预存外部救援单位（电网公司抢修中心、消防救援指挥中心）紧急联络方式，定期测试对讲机电池及卫星电话信号；保障责任人：综合办公室指定专人维护通信设备清单，电气设备部负责应急电源保障，确保通信系统在停电时能切换至备用电源。2应急队伍保障整合内外部应急人力资源，形成快速响应能力。专家组：由电气工程、安全工程领域资深技术人员组成，提供远程技术支持，每月至少召开一次研判会；专兼职队伍：电气设备部、生产运行部、保安队等组建30人应急抢修梯队，每季度进行一次技能演练；协议队伍：与两家外部电力抢修公司签订合作协议，明确服务范围、响应时限和费用标准，事故发生后4小时内可到达现场。责任人：主管生产副总经理统筹，电气设备部具体落实。3物资装备保障建立应急物资装备台账，实行动态管理。类型与数量：库存10套绝缘操作杆、20具灭火器（含干粉、二氧化碳）、5台发电机组（总容量500kW）、应急照明灯100盏、临时配电箱20个；性能与存放：所有设备定期检测，合格后方可入库，存放在通风干燥的专用库房，发电机等大型设备置于室外固定位置；运输与使用：抢修车辆随时保持待命状态，物资领用需双人签字，紧急情况下由指挥部直接调配；更新补充：每年6月前盘点库存，根据损耗情况补充，备用电源组每半年试运行一次；管理责任人：电气设备部指定专人（联系方式附后）负责日常管理，确保账实相符。九、其他保障1能源保障确保应急电源可靠运行。除备用柴油发电机外，储备至少200升柴油，每月检查油质及油量，保障连续供电4小时以上。同时，为关键计算机室、消防控制室等配备UPS不间断电源，容量满足至少1小时负载需求。责任人：电气设备部负责发电机组维护，综合办公室管理燃料储备。2经费保障设立应急专项资金，年度预算50万元，存入指定银行账户，专款专用。用于应急物资购置、外部救援费用、以及超过保险赔付部分的抢修支出。重大事故发生时，财务部根据指挥部申请快速审批支付。责任人：财务部负责资金管理，指挥部负责审批使用。3交通运输保障配备2辆应急抢修车，常备备胎、应急工具箱、照明设备，由综合办公室登记车辆状况及驾驶员联系方式。必要时，协调运输部调配公司内部车辆，或联系外部租赁货车、吊车等。责任人：综合办公室管理车辆，运输部配合调度。4治安保障事故期间，保安队负责厂区警戒，禁止无关车辆进入，重点区域24小时值班。配合公安机关维护厂外秩序，防止谣言传播。责任人：保安队队长负责现场处置，安全环保部协调外部关系。5技术保障电气设备部维护SCADA系统、故障录波系统，确保数据完整可用。与电网公司技术部门建立技术支持渠道，远程诊断故障。责任人：电气设备部负责人对接，技术专家提供支持。6医疗保障在医务室储备急救药品、外伤处理用品，并与就近医院（距离5公里内）签订绿色通道协议，明确重症人员转运流程。定期组织急救员培训，确保至少3名员工持证。责任人：安全环保部管理药品，综合办公室维护外部协议。7后勤保障食堂为抢修人员提供餐食，宿舍部准备临时休息场所。综合办公室统计受影响人员需求，协调水、暖等基本生活条件。责任人：综合办公室统筹，各部门配合提供资源。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案全要素，包括总则、组织机构职责、响应分级、信息接报处置、各工作小组任务、现场处置措施、防护要求、外部联动、后期处置及保障措施等。结合实际案例讲解故障判断、抢修流程、安全注意事项，特别是针对高压设备操作、临时用电、触电急救等关键技能。2关键培训人员重点培训总指挥、副总指挥、各工作组负责人及成员，确保其熟悉