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制药公司生产主管工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与合规性月度生产计划达成率35%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%，扣除2%该项得分。生产周期缩短率10%与上周期相比，周期缩短天数或百分比，每完成1%，加1%该项得分。批次合格率98%合格批次数占总批次数的百分比，每低1%，扣除3%该项得分。GMP符合项达成率100%根据GMP检查项，每未达标一项，扣除1%该项得分。安全事故发生率0发生安全事故，直接扣除该项全部得分。成本控制与资源管理单位产品能耗降低率25%5%与上周期相比，单位产品能耗下降百分比，每完成1%，加1.5%该项得分。原材料利用率提升率3%与上周期相比，原材料利用率提升百分比，每完成1%，加1.5%该项得分。设备维护成本节约率8%与预算相比，实际维护成本节约百分比，每完成1%，加1.25%该项得分。人力成本控制率5%与预算相比，实际人力成本节约百分比，每完成1%，加1.25%该项得分。库存周转天数30库存周转天数的倒数，天数越短得分越高，每增加1天，扣除0.5%该项得分。团队管理与人才培养员工培训完成率20%100%实际完成培训时长与计划时长的比值，每低1%，扣除2%该项得分。员工流失率10%月度员工流失率，每高于1%，扣除1.5%该项得分。下属绩效考核平均分90下属员工绩效考核平均分，每低1分，扣除0.5%该项得分。团队协作满意度4.5通过匿名问卷调查，评分在1-5分之间，每低0.1分，扣除0.5%该项得分。新员工上岗培训效果优秀新员工上岗考核评级，优秀为满分，良好扣除10%，一般扣除30%，不合格扣除50%。质量改进与创新质量改进项目完成数20%2按计划完成的质量改进项目数量，每完成1项，加5%该项得分。合理化建议采纳数3被采纳的合理化建议数量，每采纳1项，加3%该项得分。工艺优化提案成功率50%提交的工艺优化提案被采纳并实施的比例，每完成10%，加1%该项得分。技术创新参与度1参与公司或部门组织的重大技术创新项目数量，每参与1项，加4%该项得分。专利或论文发表数1作为第一发明人或作者发表的专利或论文数量，每发表1篇，加6%该项得分。本考核表用于全面评估制药公司生产主管的工作绩效，请根据主管在考核期内的工作表现，逐项填写指标得分。考核维度包括生产效率与合规性、成本控制与资源管理、团队管理与人才培养、质量改进与创新，请结合实际工作情况填写。权重分配为：生产效率与合规性35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与人才培养20%，质量改进与创新20%。最终得分=Σ（单项得分*单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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