体育赛事策划执行团队工作绩效评定表

体育赛事策划执行团队工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创新点由评审团根据方案创意、独特性进行评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分赛事流程合理性赛事流程设计完整且无重大逻辑缺陷根据流程图的完整性、逻辑性、可执行性进行评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分风险评估全面性覆盖赛事可能出现的风险并制定应对方案根据风险评估的覆盖范围、应对措施的可行性进行评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分预算控制精度方案预算与实际执行偏差不超过10%根据预算执行偏离度进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加5%扣除2分，最低得0分，乘以30%得到该项得分供应商资源匹配度选择的供应商能满足赛事需求且性价比高根据供应商资质、报价合理性、合作经验进行评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分项目执行效率项目按时完成率25%核心任务完成时间控制在计划范围内每提前完成核心任务1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最高得10分，乘以25%得到该项得分资源调配速度在规定时间内完成所有执行资源的调配根据资源到位的及时性进行评分，全部资源提前到位得满分，每延迟到位1天扣2分，最低得0分，乘以25%得到该项得分团队协作顺畅度各部门沟通无重大障碍，执行配合度高通过项目复盘会评估团队协作情况，满分为10分，乘以25%得到该项得分现场问题解决能力在执行过程中能快速响应并解决突发问题根据问题解决效率、效果进行评分，每成功解决关键问题加2分，失败扣2分，最高得10分，乘以25%得到该项得分执行文档规范性所有执行文档完整、准确、符合标准根据文档检查结果评分，完整准确得满分，每项缺失或错误扣1分，最低得0分，乘以25%得到该项得分赛事运营效果观众满意度30%现场或线上调查满意度达到85%以上根据满意度调查结果评分，每增加1%满意度加0.5分，最高得10分，乘以30%得到该项得分媒体曝光价值获得核心媒体正面报道，曝光量达预期目标根据媒体报道数量、质量、覆盖范围进行评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分商业赞助落地率所有赞助资源按计划落地执行根据赞助商反馈进行评分，每成功落地赞助加2分，失败扣2分，最高得10分，乘以30%得到该项得分赛事转播影响力转播收视率或点击量达预期指标根据转播数据与目标的对比进行评分，达标得满分，每低10%扣1分，最低得0分，乘以30%得到该项得分活动后续影响力赛事对品牌或行业产生持续积极影响根据第三方监测报告或客户反馈评分，满分为10分，乘以30%得到该项得分成本控制能力实际支出与预算偏差15%总支出控制在预算范围内，偏差不超过5%根据实际支出与预算的对比进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加1%偏差扣1分，最低得0分，乘以15%得到该项得分采购成本优化率通过谈判或替代方案降低采购成本根据实际采购成本与市场基准价的差值进行评分，每节约1%加1分，最高得10分，乘以15%得到该项得分人力成本效率团队投入产出比符合预期根据项目成果与投入人数进行评分，效率越高得分越高，最高得10分，乘以15%得到该项得分财务报销合规性所有报销流程符合财务制度根据财务审核结果评分，全部合规得满分，每项违规扣2分，最低得0分，乘以15%得到该项得分资源重复利用率在多个项目间共享可重复利用的资源根据资源复用情况评分，复用率越高得分越高，最高得10分，乘以15%得到该项得分本考核表旨在全面评估体育赛事策划执行团队的工作表现，请各考核维度负责人根据实际工作情况客观评分。评分时需结合具体目标值与评分标准，确保评分结果公正有效。最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：