服装设计师款式设计与生产对接绩效考评表

服装设计师款式设计与生产对接绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计数量30%4个/季度每个原创设计按既定流程完成并提交计1分，累计计分，未完成不计分设计新颖度80%以上设计获得团队评估认可由设计团队根据创新性、市场契合度等维度打分，80分及以上为满分，按比例折算分数设计采纳率60%以上设计方案被生产部门采纳每采纳一个设计方案计1分，按采纳比例计算最终得分设计迭代优化次数每个季度至少完成2次设计优化每次优化按效果提升程度评估分数，最高5分，未完成不计分设计完成及时性设计方案按时提交率达到90%以上每季度统计设计方案提交延误次数，延误1次扣2分，扣分上限10分生产对接效率生产图纸交付准确率25%95%以上每季度统计图纸错误次数，错误1次扣2分，扣分上限10分生产反馈响应速度24小时内响应生产部门问题每季度统计问题响应延误次数，延误1小时扣1分，扣分上限5分生产问题解决率80%以上生产问题得到有效解决每解决一个问题计1分，按解决比例计算最终得分样品制作跟进次数每个季度至少跟进3次样品制作每次有效跟进计2分，累计计分，不足3次按比例折算生产周期缩短贡献通过设计优化帮助缩短生产周期5%以上每缩短1%计5分，累计计分，最高25分成本控制能力设计材料成本合理性20%设计方案材料成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分工艺复杂度控制设计方案工艺复杂度与成本匹配度达到85%以上由生产部门评估工艺与成本的匹配度，85分及以上为满分，按比例折算分数生产返工率降低通过设计优化使生产返工率降低3%以上每降低1%计4分，累计计分，最高20分设计评审通过率设计方案一次性通过评审率达到70%以上每次评审通过计1分，按通过比例计算最终得分供应商合作效率与至少2家核心供应商建立高效合作模式每建立1家高效合作供应商计5分，累计计分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作次数25%每月至少参与4次跨部门协作会议每次有效参与计2分，累计计分，不足4次按比例折算设计需求传递清晰度90%以上设计需求得到准确传递由相关团队评估需求传递准确性，90分及以上为满分，按比例折算分数意见反馈及时性48小时内对团队意见进行反馈每季度统计意见反馈延误次数，延误1小时扣1分，扣分上限5分团队培训贡献每年至少完成1次团队设计培训每次有效培训计5分，未完成不计分项目争议解决能力90%以上项目争议得到有效解决每解决一个问题计3分，按解决比例计算最终得分本考评表用于评估服装设计师在款式设计与生产对接方面的综合绩效，请各部门根据考核期内实际表现填写相关数据。权重分配说明：款式创新能力（30%）、生产对接效率（25%）、成本控制能力（20%）、团队协作与沟通（25%）。指标评分标准请严格按描述执行，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：