互联网公司技术研发团队表现衡量表_第1页
互联网公司技术研发团队表现衡量表_第2页
互联网公司技术研发团队表现衡量表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司技术研发团队表现衡量表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率30%低于5%按缺陷数量和严重程度扣分，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限为该指标满分功能测试通过率达到98%按测试用例通过比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分线上故障率低于1%按月度线上故障次数计算，每发生一次故障扣1分，扣分上限为该指标满分需求变更响应及时性平均响应时间小于4小时按需求变更响应时间计算，每超过1小时扣0.5分，扣分上限为该指标满分文档完整度达到95%按文档覆盖率计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分项目交付效率任务按时完成率25%达到90%按任务计划完成比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分迭代周期缩短率提升10%按迭代周期缩短比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分资源利用率达到85%按团队成员工时投入比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分开发工具使用率达到95%按开发工具使用频率计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分重构代码比例不低于15%按重构代码量占总代码量的比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均分4.5分（满分5分）按跨部门协作调研得分计算，每低0.1分扣1分，扣分上限为该指标满分团队内部冲突解决率达到95%按冲突解决成功比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分技术分享参与度参与率不低于80%按团队技术分享参与人数占比计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分知识库贡献量人均贡献5篇文档按人均文档贡献量计算，每少1篇扣0.5分，扣分上限为该指标满分代码评审覆盖率达到100%按代码评审参与率计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分技术创新与学习新技术引入数量25%引入2项新技术按实际引入新技术数量计算，每少1项扣2分，扣分上限为该指标满分专利申请数量申请1项专利按实际专利申请数量计算，每少1项扣5分，扣分上限为该指标满分内部培训完成率达到95%按内部培训课程完成比例计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分技术博客发表量人均发表3篇按人均技术博客发表量计算，每少1篇扣0.5分，扣分上限为该指标满分开源项目贡献度贡献代码量不低于团队总量的10%按团队代码贡献量占比计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分本考核表旨在全面衡量互联网公司技术研发团队的表现，包括项目交付质量、效率、团队协作与沟通、技术创新与学习四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论