航空制造业生产调度员绩效考核表

航空制造业生产调度员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率准时交付订单数35%95%实际交付订单数/计划交付订单数*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%生产计划偏差率5%（实际生产进度-计划生产进度）绝对值/计划生产进度*100%，数值越低得分越高，最高得分为100%生产资源利用率85%（设备实际使用时长/设备计划使用时长）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%紧急订单处理次数2次/月每月紧急订单处理次数，每次扣5分，最高扣分不超过20分生产流程优化建议采纳数3项/季度每项被采纳的建议得2分，最高得10分生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品成本与预算成本之差绝对值，差值越小得分越高，最高得分为100%物料损耗率3%（实际物料损耗量/计划使用物料量）*100%，数值越低得分越高，最低得分为0%能源消耗控制计划消耗量实际能源消耗量与计划消耗量之差绝对值，差值越小得分越高，最高得分为100%生产事故发生率0.5次/年每年生产安全事故次数，每次事故扣10分，最高扣分不超过50分供应商协作效率98%（准时到料的物料批次/总物料批次）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%（无争议的跨部门协作次数/总跨部门协作次数）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%团队冲突解决次数1次/季度每月团队冲突解决次数，每次冲突未及时解决扣5分，最高扣分不超过20分下属员工培训覆盖率100%培训计划完成率，数值越高得分越高，最低得分为0%信息传递及时性98%（信息传递无延迟次数/总信息传递次数）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%团队目标达成率95%团队整体绩效指标达成率，数值越高得分越高，最低得分为0%生产质量与安全产品一次合格率20%98%（一次检验合格的产品数量/总检验产品数量）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%生产安全事故次数0次/年每年生产安全事故次数，每次事故扣10分，最高扣分不超过50分客户投诉率2%（客户投诉次数/总交付订单数）*100%，数值越低得分越高，最低得分为0%安全生产检查合格率100%（合格的安全检查次数/总安全检查次数）*100%，数值越高得分越高，最低得分为0%质量改进提案采纳数2项/季度每项被采纳的建议得2分，最高得10分本考核表用于评估航空制造业生产调度员在岗位上的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升和薪酬调整的重要依据。具体使用说明：1.指标名称中的'/'表示除法计算；2.百分比指标中，数值越高得分越高；3.次数指标中，数值越低得分越高；4.权重为各项维度的最终得分占比，四个维度权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：