体育赛事策划与执行岗位人员绩效考核表

体育赛事策划与执行岗位人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力方案创新性30%提出至少3个具有创新性的赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分预算合理性预算控制在规定范围内±5%以内超出预算范围5%-10%扣1分，超出10%扣2分；低于预算范围5%-10%加1分，低于10%加2分资源整合能力成功整合至少3种外部资源每成功整合1种资源加2分，最高10分风险评估风险评估全面性达到90%以上根据风险评估的覆盖面和准确性进行评分，满分10分，每低10%扣1分方案可行性方案通过可行性分析，无重大缺陷根据方案评审结果评分，满分10分，评审通过得10分，存在重大缺陷扣3-5分赛事执行效率任务按时完成率25%核心任务完成率不低于95%每低5%扣1分，最低为0分团队协作效率跨部门协作问题解决率不低于90%每低5%扣1分，最低为0分突发事件处理重大突发事件处理成功率不低于85%每低5%扣1分，最低为0分资源调配效率关键资源调配及时率不低于90%每低5%扣1分，最低为0分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%扣2分；节约10%以内加1分，节约10%以上加2分赛事运营效果观众满意度25%观众满意度评分不低于4.0分（满分5分）每低0.2分扣1分，最低为0分媒体曝光量核心媒体报道量达到预定目标的120%低于预定目标80%扣2分，80%-120%之间不扣分，超过120%加2分赞助商满意度赞助商满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）每低0.2分扣1分，最低为0分赛事影响力赛事相关话题网络曝光量达到预定目标的110%低于预定目标90%扣2分，90%-110%之间不扣分，超过110%加2分赛事商业转化赛事带来的直接商业收入达到预定目标的100%低于预定目标90%扣2分，90%-100%之间不扣分，超过100%加2分团队管理与沟通团队目标达成率20%团队整体目标达成率不低于90%每低5%扣1分，最低为0分跨部门沟通效率跨部门沟通问题解决率不低于85%每低5%扣1分，最低为0分下属培训与发展下属培训计划完成率不低于80%每低5%扣1分，最低为0分团队士气团队满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）每低0.2分扣1分，最低为0分工作总结质量工作总结报告完整性和准确性达到95%以上低于95%扣1分，每低5%额外扣1分，最低为0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行岗位人员的综合表现，请根据各项指标的具体要求进行评分。权重分配为：赛事策划能力30%，赛事执行效率25%，赛事运营效果25%，团队管理与沟通20%。评分时请客观公正，确保结果真实反映员工的工作表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：