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制造业工厂管理机械制造车间主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成月度生产计划完成率35%100%实际完成产量除以计划产量，结果乘以100%，按比例计分。产品一次合格率95%检验合格产品数量除以总检验产品数量，结果乘以100%，按比例计分。设备综合效率（OEE）85%可用率×性能率×良品率，结果乘以100%，按比例计分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短百分比，按比例计分。紧急订单响应速度90%紧急订单在规定时间内完成交付的比例，按比例计分。成本控制与资源管理单位产品制造成本25%预算值的95%实际单位产品成本与预算成本比较，结果乘以100%，按比例计分。物料损耗率3%实际物料损耗量除以总领用量，结果乘以100%，按比例计分。能源消耗降低率5%与去年同期相比，单位产品能耗降低百分比，按比例计分。人力成本控制预算值的98%实际人力成本与预算成本比较，结果乘以100%，按比例计分。固定资产维护费用预算值的90%实际维护费用与预算费用比较，结果乘以100%，按比例计分。团队管理与人才培养员工培训完成率20%100%实际完成培训的员工数除以应培训员工总数，结果乘以100%，按比例计分。员工流失率5%月度流失员工数占月度平均员工总数的百分比，数值越低分数越高。团队协作满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查计算平均分，按实际得分比例计分。下属绩效考核达标率90%考核周期内下属考核达标人数除以下属总数，结果乘以100%，按比例计分。新员工试用期通过率95%考核周期内新员工试用期通过人数除以新员工总数，结果乘以100%，按比例计分。质量与安全管理客户投诉率20%1%月度客户投诉次数占月度出货量的百分比，数值越低分数越高。安全事故发生次数0次考核周期内安全事故发生次数，0次得满分，每次扣减一定分数。安全生产检查合格率100%月度安全检查合格次数除以总检查次数，结果乘以100%，按比例计分。质量改进提案采纳率80%考核周期内提案被采纳数量除以提案总数，结果乘以100%，按比例计分。ISO/9001体系符合性100%内部审核发现的不符合项数量，0项得满分，每项扣减一定分数。本考核表用于评估机械制造车间主管在生产效率、成本控制、团队管理及质量安全管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，评分时请综合考虑目标达成情况及过程表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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