影视制作制片人工作成果考核表

影视制作制片人工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。关键节点准时率95%关键制作节点（如剧本完成、拍摄完成、后期完成）的准时完成比例，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分。延期事件数量0因制片人管理不善导致的延期事件数量，每发生1次扣2分，最高扣10分。延期事件影响控制有效控制对已发生的延期事件，能否通过有效措施将负面影响控制在最低范围内，经评审确认，每项有效措施加0.5分，最高加5分。项目进度报告准确性100%提交的项目进度报告与实际情况偏差小于5%，偏差每超过5%扣1分，最高扣5分。成本控制预算执行偏差率25%±5%项目实际总成本与预算的偏差率，在±5%范围内得满分，每超出1%扣0.5分，最高扣12.5分。成本节约金额0通过优化管理实现成本节约，每节约1万元加0.2分，最高加10分。供应商谈判成功率90%与供应商谈判达成的最优价格比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。资金使用效率高效利用资金周转速度和利用效率，经评审确认，每项高效措施加0.5分，最高加5分。意外支出控制严格管控对突发意外支出的管控能力，经评审确认，每项有效控制措施加0.5分，最高加5分。团队协作与管理核心团队稳定性20%95%核心团队成员（导演、摄影师、制片人助理等）的流失率，每低1%加0.5分，最高加10分。团队沟通效率高效沟通团队内部及跨部门沟通的及时性和有效性，经评审确认，每项高效措施加0.5分，最高加10分。下属绩效管理优秀下属员工的绩效考核结果，经评审确认，优秀占比超过80%得满分，每低5%扣1分，最高扣10分。团队冲突解决能力有效解决对团队内部冲突的解决能力和效果，经评审确认，每项有效解决措施加0.5分，最高加5分。团队培训与发展持续提升对团队成员的培训投入和效果，经评审确认，每项有效措施加0.5分，最高加5分。项目质量与市场表现作品获奖情况25%获奖项目在重要电影节或行业奖项中的获奖情况，每获得1个重要奖项加2分，最高加10分。观众口碑良好作品在主流评分平台（如豆瓣、IMDb）的平均评分，7分以上得满分，每低0.5分扣1分，最高扣12.5分。票房/收视率达标作品的市场表现达到预设的票房或收视率目标，每低10%扣1分，最高扣10分。媒体曝光量高曝光作品在主流媒体上的报道和讨论量，经评审确认，每项有效措施加0.5分，最高加5分。衍生品开发成功开发作品衍生品的开发情况，每成功开发1个优质衍生品加1分，最高加5分。本考核表用于评估影视制作制片人在项目周期内的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、团队协作与管理、项目质量与市场表现四个维度。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，最终得分将用于绩效评估和奖金发放。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：