房地产项目策划经理绩效评定表

房地产项目策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案质量35%方案通过率≥90%根据方案的创新性、可行性、市场契合度等维度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。市场调研深度调研报告完整度≥85%根据调研数据的准确性、覆盖面、分析深度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。项目创新点数量年度提出≥3个创新策划方案每个创新方案按贡献度计分，满分为100分，按比例换算得分。策划方案落地率方案执行完成率≥80%根据方案实际执行效果与预期目标的符合度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。跨部门协作效果协作项目完成率≥95%根据协作的及时性、有效性、问题解决能力进行评分，满分为100分，按比例换算得分。团队管理与协作团队任务完成率20%团队任务按时完成率≥90%根据团队任务的实际完成情况与计划时间的符合度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。下属绩效管理下属绩效考核平均分≥85分根据下属的绩效考核结果、辅导培养效果进行评分，满分为100分，按比例换算得分。跨部门沟通效率跨部门沟通问题解决率≥85%根据沟通的及时性、有效性、问题解决能力进行评分，满分为100分，按比例换算得分。团队培训组织年度组织团队培训≥4次根据培训内容的实用性、参与度、效果进行评分，满分为100分，按比例换算得分。团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0（5分制）根据团队成员的满意度调查结果进行评分，满分为100分，按比例换算得分。成本与预算控制项目成本控制率25%实际成本≤预算的95%根据项目实际成本与预算的符合度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。预算编制准确性预算偏差率≤5%根据预算编制的准确性、合理性进行评分，满分为100分，按比例换算得分。资源利用效率资源利用率≥90%根据资源（人力、物力、财力）的实际利用效率进行评分，满分为100分，按比例换算得分。成本优化建议年度提出≥2项成本优化方案根据成本优化方案的实际效果、可行性进行评分，满分为100分，按比例换算得分。成本控制合规性无重大成本控制违规事件根据成本控制的合规性、规范性进行评分，满分为100分，按比例换算得分。市场与销售支持营销方案有效性20%营销方案达成率≥85%根据营销方案对销售目标的贡献度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。销售数据支持提供销售数据支持及时率≥95%根据销售数据支持的及时性、准确性进行评分，满分为100分，按比例换算得分。客户反馈处理客户反馈处理满意度≥90%根据客户反馈处理的及时性、有效性、满意度进行评分，满分为100分，按比例换算得分。市场活动策划年度策划市场活动≥6场根据市场活动的效果（如曝光量、转化率）进行评分，满分为100分，按比例换算得分。销售团队支持销售团队支持满意度≥85%根据销售团队对策划支持的满意度进行调查评分，满分为100分，按比例换算得分。本考核表用于评估房地产项目策划经理在项目策划与创新、团队管理与协作、成本与预算控制、市场与销售支持四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名