制造业工厂生产主管生产计划与现场管理绩效评定表

制造业工厂生产主管生产计划与现场管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%实际交付率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。生产计划达成率98%实际产出量与计划产出量的比值乘以100%，每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。生产变更响应速度4小时每提前完成变更响应1小时，加0.5分；延迟1小时，减0.5分；延迟超过2小时则固定减2分。物料需求计划准确性90%实际物料使用量与计划物料使用量的比值乘以100%，每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。生产计划调整次数5次/月每月调整次数每低于目标1次，加0.5分；高于目标1次，减0.5分；超过目标3次或低于目标3次则固定加减2分。现场生产效率设备综合效率（OEE）30%85%实际OEE值每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。单位产品生产时间120分钟每减少1分钟，加0.5分；增加1分钟，减0.5分；增加超过5分钟或减少超过5分钟则固定加减2分。生产线平衡率90%实际生产线平衡率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。生产良品率98%实际良品率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；超过目标5%或低于目标5%则固定加减2.5分。生产周期时间48小时每减少1小时，加0.5分；增加1小时，减0.5分；增加超过3小时或减少超过3小时则固定加减2分。团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%实际培训覆盖率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；低于目标95%则固定减2分。团队出勤率98%实际出勤率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；低于目标95%则固定减2分。员工满意度调查得分4.0分（满分5分）实际得分每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分；低于目标3.8分则固定减2分。跨部门协作效率及时响应每月因协作问题导致的生产延误次数，每低于目标1次，加0.5分；高于目标1次，减0.5分；高于目标3次则固定减2分。安全生产事件次数0次每发生1次轻微事件，减1分；每发生1次严重事件，减5分。无事件则得满分。成本控制与资源管理单位产品能耗15%10度每减少1度，加0.5分；增加1度，减0.5分；增加超过5度或减少超过5度则固定加减2分。原材料损耗率2%实际损耗率每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分；高于目标3%则固定减2分。生产废品处理成本预算的100%实际处理成本每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分；高于目标10%则固定减2分。设备维护费用预算的95%实际费用每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分；高于目标10%则固定减2分。库存周转率15次/年实际周转率每高于目标1次，加0.5分；低于目标1次，减0.5分；低于目标10次则固定减2分。本考核表旨在全面评估制造业工厂生产主管在生产计划与现场管理方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需严格依据指标定义和评分标准，确保考核结果客观公正。各维度权重已预先设定，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：