出版业编辑部门编辑项目经理绩效考核表

出版业编辑部门编辑项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行选题策划质量35%年度内策划选题通过率≥80%根据选题的创新性、市场潜力、可行性综合评分，满分100分，每个指标满分25分项目进度管理项目按时交付率≥90%每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于60分内容质量把控年度内图书返工率≤10%根据内容审核记录计算，每发现1处重大错误扣2分，每发现1处一般错误扣1分，最低不得低于70分团队协作效率跨部门协作满意度≥85%根据内部调研评分，满分100分，每低1%扣1分，最低不得低于60分成本控制能力项目实际成本≤预算的105%超出预算部分每1%扣1.5分，最低不得低于70分市场推广与销售新书上市销量25%年度内负责图书平均销量≥5000册每超过目标10%加1分，每低于目标10%扣1分，最低不得低于60分渠道拓展数量年度内新增合作渠道≥3家每新增1家加3分，最多不超过15分营销活动效果重点图书营销活动ROI≥1:5根据投入产出比计算，每低于目标1计算扣1分，最低不得低于60分读者反馈质量年度内读者好评率≥70%根据电商平台和社交媒体评分计算，每低1%扣1分，最低不得低于60分品牌影响力提升负责图书年度内获奖≥1项每获奖1项加5分，最多不超过10分内容创新与质量原创内容比例20%年度内原创图书占比≥60%每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分，最低不得低于60分内容深度与专业性年度内负责图书获得专业领域认可≥2次每获得认可1次加4分，最多不超过12分版权引进质量引进版权图书市场反响良好率≥75%根据读者和同行评价计算，每低1%扣1分，最低不得低于60分内容更新迭代年度内负责图书修订再版率≥20%每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分，最低不得低于60分行业标准符合度年度内无重大内容违规事件发生1次重大违规扣10分，最低不得低于50分团队管理与发展团队绩效达成率20%团队年度目标完成率≥95%团队目标每低5%扣1分，最低不得低于60分人才培养效果年度内培养新骨干≥2名每培养1名加3分，最多不超过10分跨部门沟通效率重要项目沟通响应时间≤24小时每延迟1小时扣1分，最低不得低于60分团队凝聚力团队内部满意度≥80%根据内部调研评分，每低1%扣1分，最低不得低于60分知识管理与传承年度内完成项目复盘报告≥3份每完成1份加3分，最多不超过15分本考核表旨在全面评估出版业编辑部门编辑项目经理在项目策划、市场推广、内容创新和团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，权重分配如下：项目策划与执行35%，市场推广与销售25%，内容创新与质量20%，团队管理与发展20%。所有指标评分需结合实际完成情况进行综合判断，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：