环保技术研发工程师项目成果与贡献绩效评定表

环保技术研发工程师项目成果与贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量35%完成2项以上新技术研发每完成1项新技术研发，得25分，最多得75分专利申请数量申请专利1项以上申请专利1项得50分，2项得100分，未申请得0分技术方案采纳率技术方案采纳率≥80%采纳率≥80%得100分，70%-79%得75分，60%-69%得50分，低于60%得0分技术报告质量技术报告获得内部评审优秀获得优秀评审得100分，良好得75分，合格得50分，不合格得0分新技术转化效率新技术转化周期≤6个月转化周期≤6个月得100分，7-12个月得75分，13-24个月得50分，超过24个月得0分项目执行效率项目按时完成率25%项目按时完成率≥90%完成率≥90%得100分，80%-89%得75分，70%-79%得50分，低于70%得0分项目预算控制项目实际支出≤预算的110%支出≤预算110%得100分，101%-110%得75分，91%-100%得50分，低于91%得0分项目团队协作获得项目团队评价为‘优秀’评价为优秀得100分，良好得75分，合格得50分，不合格得0分项目风险控制项目重大风险发生次数≤1次未发生重大风险得100分，发生1次得75分，发生2次得50分，超过2次得0分项目文档完整度项目文档完整率≥95%完整率≥95%得100分，90%-94%得75分，85%-89%得50分，低于85%得0分成果转化与推广新技术推广数量20%成功推广新技术≥2项推广1项得25分，2项得50分，3项得75分，4项及以上得100分成果应用效益新技术应用后环境效益提升≥15%提升≥15%得100分，10%-14%得75分，5%-9%得50分，低于5%得0分行业影响力在行业会议上发表演讲或论文发表演讲或论文得100分，参与行业交流得75分，未参与得0分客户满意度客户满意度调查得分≥85分得分≥85分得100分，75-84分得75分，65-74分得50分，低于65分得0分成果转化率实验室成果转化率≥30%转化率≥30%得100分，20%-29%得75分，10%-19%得50分，低于10%得0分团队协作与培训团队指导效果20%指导团队成员获得技术认证或晋升指导1名成员得25分，2名得50分，3名得75分，4名及以上得100分知识分享贡献在团队内进行至少4次技术分享分享4次得100分，3次得75分，2次得50分，1次得25分，未分享得0分跨部门协作获得其他部门正面评价获得正面评价得100分，一般评价得75分，无评价得0分培训参与度参加公司或外部技术培训≥3次参加3次得100分，2次得75分，1次得50分，未参加得0分团队问题解决主导解决至少2个技术难题解决2个难题得100分，1个得75分，未解决得0分本考核表用于评估环保技术研发工程师在项目成果、执行效率、成果转化与团队协作方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：