航空货运经理绩效评定表

航空货运经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务业绩达成货运量增长率40%10%按实际增长率与目标值的差额百分比计算得分，每增长1%加0.5分，最高不超过目标值120%货损率控制1%按实际货损率与目标值的差额百分比计算得分，每降低0.1%加1分，最高不超过目标值80%客户满意度90%按客户满意度评分与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值100%成本控制率5%按实际成本控制率与目标值的差额百分比计算得分，每降低0.5%加1分，最高不超过目标值120%航线拓展数量2条按实际拓展航线数量与目标值的差额百分比计算得分，每拓展1条加20分，最高不超过目标值120%团队管理效能团队稳定性25%低于5%按团队离职率与目标值的差额百分比计算得分，离职率每低于1%加2分，最高不超过目标值120%员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值100%团队协作评分4.5分按团队协作能力评分与目标值的差额百分比计算得分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标值120%下属绩效平均分4.0分按下属绩效平均分与目标值的差额百分比计算得分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标值120%新员工培养成功率80%按新员工培养成功率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%运营风险管理安全事故发生率20%0按安全事故发生率与目标值的差额百分比计算得分，未发生事故得满分，发生1次扣10分，最高不超过目标值120%合规审计通过率100%按合规审计通过率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值100%应急预案完善度90%按应急预案完善度评分与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%客户投诉处理及时率95%按客户投诉处理及时率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%供应链中断事件应对100%按供应链中断事件应对有效性评分与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%战略规划与创新年度战略目标完成率15%85%按年度战略目标完成率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%新技术应用率30%按新技术应用率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%流程优化提案采纳率50%按流程优化提案采纳率与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.2分，最高不超过目标值120%绿色货运推进度20%按绿色货运推进度与目标值的差额百分比计算得分，每增加1%加0.5分，最高不超过目标值120%行业标杆学习成果2项按行业标杆学习成果数量与目标值的差额百分比计算得分，每学习1项加25分，最高不超过目标值120%本考核表旨在全面评估航空货运经理在业务业绩、团队管理、运营风险及战略规划等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名