体育赛事组织者活动策划与执行效果绩效评价表

体育赛事组织者活动策划与执行效果绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动主题创新性30%提出至少3个具有创新性的活动主题根据活动主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得5分以下活动流程设计合理性设计无重大缺陷的活动流程图根据流程的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分10分，流程完善且逻辑清晰得满分，一般得6-8分，存在明显缺陷得5分以下预算方案合理性预算方案控制在预算总额±5%以内根据预算的准确性、合理性及节约性评分，满分10分，完全符合预算要求得满分，偏差在5%以内得8分，偏差在5%-10%得6分，偏差超过10%得5分以下风险预案完整性制定至少5种主要风险的应对预案根据风险识别的全面性及应对措施的可行性评分，满分10分，预案全面且措施可行得满分，一般得6-8分，预案不完整或措施不可行得5分以下供应商资源整合能力成功整合至少3家优质供应商根据供应商资源的质量及整合效率评分，满分10分，优质资源整合多且效率高得满分，一般得6-8分，资源质量或整合效率不高得5分以下活动执行管控能力活动现场流程执行度35%活动流程按时完成率超过95%根据实际执行进度与计划的偏差程度评分，满分10分，完成率95%以上得满分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，85%以下得5分以下突发事件处理能力有效处理至少2次突发事件根据事件处理的及时性、效果及对活动影响程度评分，满分10分，处理及时且效果显著得满分，一般得6-8分，处理不及时或效果不佳得5分以下资源调配效率人员、物资调配准确率超过90%根据资源调配的准确性和及时性评分，满分10分，准确率90%以上得满分，85%-90%得8分，80%-85%得6分，80%以下得5分以下现场问题解决能力有效解决至少3个现场出现的问题根据问题解决的数量及质量评分，满分10分，解决数量多且质量高得满分，一般得6-8分，解决数量少或质量不高得5分以下团队协作与沟通效率活动期间无重大沟通障碍根据团队协作的顺畅程度及沟通效率评分，满分10分，协作顺畅且沟通高效得满分，一般得6-8分，存在明显障碍或效率不高得5分以下活动效果评估能力参与人数达成率20%实际参与人数达到预期人数的90%以上根据实际参与人数与预期人数的比值评分，满分10分，达成率90%以上得满分，85%-90%得8分，80%-85%得6分，80%以下得5分以下媒体曝光量获得至少10篇主流媒体报道根据媒体报道的数量及质量评分，满分10分，媒体报道多且质量高得满分，一般得6-8分，报道数量少或质量不高得5分以下观众满意度观众满意度调查得分超过85分根据满意度调查的平均得分评分，满分10分，85分以上得满分，80%-85分得8分，75%-80分得6分，75分以下得5分以下活动目标达成率至少完成预设的3项活动目标根据活动目标完成的数量及质量评分，满分10分，完成数量多且质量高得满分，一般得6-8分，完成数量少或质量不高得5分以下后续影响力活动结束后获得至少2项行业认可或媒体报道根据活动后续产生的积极影响评分，满分10分，影响力大且认可度高得满分，一般得6-8分，影响力小或认可度不高得5分以下成本控制能力总成本控制率15%实际总成本控制在预算总额±10%以内根据实际总成本与预算总额的比值评分，满分10分，控制在±10%以内得满分，±10%-±15%得8分，±15%-±20%得6分，超过±20%得5分以下资源重复利用率活动资源重复利用率达到40%以上根据资源重复利用的比例评分，满分10分，40%以上得满分，35%-40%得8分，30%-35%得6分，30%以下得5分以下供应商谈判能力成功获得至少2项供应商优惠或额外服务根据谈判结果对成本优化的效果评分，满分10分，优化效果显著得满分，一般得6-8分，优化效果不明显得5分以下成本核算准确性成本核算无重大遗漏根据成本核算的完整性和准确性评分，满分10分，完全准确且无遗漏得满分，一般得6-8分，存在明显遗漏或错误得5分以下财务报销合规性所有财务报销符合规定根据报销流程的合规性及规范性评分，满分10分，完全合规且规范得满分，一般得6-8分，存在不合规或规范性问题得5分以下本表格用于评估体育赛事组织者在活动策划与执行方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈