机械工程师技术研发及改进效果绩效考核表

机械工程师技术研发及改进效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新能力新技术/新工艺引进数量35%2项/年每完成1项且成功应用于项目，得20分；未完成或未应用，不得分。专利/软著申请数量1项/年成功申请1项发明专利得50分，实用新型专利得30分，软著得20分；未申请不得分。技术方案创新性参与项目的技术方案中，创新点占比≥30%创新点占比≥50%，得40分；30%-50%，得25分；30%，得10分；无创新点，不得分。技术方案可行性方案通过评审且无重大修改通过评审且无修改，得30分；有一般性修改，得20分；重大修改或未通过，得10分。技术文档质量技术文档完整、准确，无重大错误文档完整、准确，得25分；存在一般性错误，得15分；存在重大错误，得5分。产品性能改进效果产品性能提升率30%核心性能指标提升≥10%提升率≥15%，得40分；10%-15%，得30分；5%-10%，得20分；5%，得10分。产品成本降低率产品制造成本降低≥5%降低率≥8%，得40分；5%-8%，得30分；3%-5%，得20分；3%，得10分。改进方案实施效果方案实施后，产品故障率降低≥10%故障率降低≥15%，得40分；10%-15%，得30分；5%-10%，得20分；5%，得10分。改进方案推广应用率改进方案在≥3个项目成功应用应用≥4个项目，得40分；3个项目，得30分；2个项目，得20分；1个项目，得10分；0个项目，不得分。改进方案用户满意度用户满意度评分≥4.0（5分制）评分≥4.5，得40分；4.0-4.5，得30分；3.5-4.0，得20分；3.0-3.5，得10分；3.0，不得分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%项目协作过程中，无重大沟通障碍高效协作，无障碍，得30分；存在一般性障碍，得20分；存在重大障碍，得10分。技术问题解决响应速度响应时间≤2小时，解决时间≤24小时响应≤1小时且解决≤12小时，得40分；响应≤2小时且解决≤24小时，得30分；响应或解决超出预期，得20分。技术指导与培训效果团队内部培训满意度≥85%满意度≥90%，得30分；85%-90%，得25分；80%-85%，得20分；80%，得10分。项目会议参与度与贡献度积极参与并贡献关键意见每次会议均参与且贡献关键意见，得30分；参与但贡献较少，得20分；参与度低，得10分。知识分享与文档沉淀按时完成技术文档沉淀，分享率≥80%按时完成且分享率≥90%，得30分；按时完成且分享率80%-90%，得25分；按时完成但分享率80%，得20分；未按时完成或分享率80%，得10分。项目管理与执行能力项目按时交付率15%项目按时交付≥90%交付率≥95%，得30分；90%-95%，得25分；85%-90%，得20分；85%，得10分。项目预算控制能力项目成本控制在预算范围内控制在预算内，得30分；超预算10%以内，得25分；超预算10%-20%，得20分；超预算20%以上，得10分。项目风险识别与应对及时识别并有效应对项目风险识别全面且应对有效，得30分；识别较全面但应对一般，得25分；识别不全或应对不力，得20分；未识别或应对无效，得10分。项目质量达标率项目一次验收合格率≥95%合格率≥98%，得30分；95%-98%，得25分；90%-95%，得20分；90%，得10分。项目复盘与总结质量复盘报告内容完整、有改进建议报告完整且建议可行，得30分；报告较完整但建议较少，得25分；报告不完整或建议不可行，得20分；未提交或质量差，得10分。本考核表用于评估机械工程师在技术研发创新、产品性能改进、团队协作沟通及项目管理执行方面的表现。请根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术研发创新能力35%，产品性能改进效果30%，团队协作与沟通能力20%，项目管理与执行能力15%。评分时请结合具体工作成果和数据，客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：