电视节目制片人节目策划与制作效果评估绩效评定表

电视节目制片人节目策划与制作效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新性主题创意新颖度30%独到创意占比超过60%根据创意的新颖性、独特性、与市场需求的契合度进行评分，满分为5分，每项指标最高得2分。内容策划深度深度策划内容占比超过50%根据策划内容的深度、广度、逻辑性进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。观众调研匹配度策划与观众调研结果匹配度超过70%根据观众调研反馈与策划内容的匹配程度进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。市场可行性分析可行性分析准确率超过80%根据市场可行性分析的准确性和完整性进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。团队协作效率策划过程中团队协作效率达到90%以上根据团队协作的效率、沟通顺畅度进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。节目制作质量画面质量35%画面清晰度、稳定性、色彩饱和度均达到行业标准根据画面质量的专业性、技术水平进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。声音质量音频清晰度、音效效果、混音质量均达到行业标准根据声音质量的专业性、技术水平进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。剪辑逻辑性剪辑流畅度、节奏感、逻辑性达到90%以上根据剪辑的流畅度、节奏感、逻辑性进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。节目完整性节目内容完整、无重大删减或缺失根据节目内容的完整性、连贯性进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。技术故障率制作过程中技术故障率低于5%根据制作过程中技术故障的频率和影响进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。节目播出效果收视率25%平均收视率达到预定目标的120%根据收视率的实际表现与预定目标的对比进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。网络播放量网络播放量达到预定目标的110%根据网络播放量的实际表现与预定目标的对比进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。观众满意度观众满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。媒体评价获得主流媒体正面评价占比超过60%根据媒体报道和评价的正面程度进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。社会影响力节目引发社会讨论或产生正面社会影响根据节目引发的社会讨论或产生的正面社会影响进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。团队管理与协作团队执行力10%团队执行力达到90%以上根据团队执行任务的效率、质量进行评分，满分为5分，每项指标最高得1.5分。资源协调能力资源协调成功率超过80%根据资源协调的效率、成功率进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。预算控制项目预算控制在预算范围内根据预算控制的严格程度进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。沟通协调能力与各团队沟通协调顺畅，无重大冲突根据沟通协调的效率、效果进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。员工培养团队成员成长率超过10%根据团队成员的成长和培养效果进行评分，满分为5分，每项指标最高得1分。本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划与制作过程中的表现。考核维度包括节目策划创新性、节目制作质量、节目播出效果、团队管理与协作。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核