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汽车销售门店汽车销售经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过30分季度销售目标完成率100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过30分年度销售目标完成率100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过30分重点车型销售占比50%占比达到50%得满分，每低1%扣除1分，最高不超过20分新客户开发数量20开发数量达到20个得满分，每少1个扣除2分，最高不超过20分团队管理效能团队月度销售目标完成率25%90%团队实际完成率达到90%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过30分团队客户满意度4.5客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除3分，最高不超过30分团队人员流失率5%人员流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣除5分，最高不超过30分团队培训完成率100%培训完成率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过20分团队绩效改进次数3绩效改进次数达到3次得满分，每少1次扣除3分，最高不超过20分客户关系维护客户复购率20%15%复购率达到15%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过20分客户推荐率5%推荐率达到5%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过20分客户投诉处理满意度4.8客户投诉处理满意度评分达到4.8分得满分，每低0.1分扣除3分，最高不超过20分客户信息管理完整度100%信息管理完整度达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过20分客户回访覆盖率80%回访覆盖率达到80%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过20分市场推广与品牌建设市场活动参与率15%100%参与率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过15分市场活动转化率10%转化率达到10%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过15分新媒体平台互动量500互动量达到500次得满分，每少50次扣除2分，最高不超过15分品牌推广活动参与度30%参与度达到30%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过15分竞争对手分析报告质量优秀报告质量被评为优秀得满分，评为良好扣除5分，评为一般扣除10分，评为差扣除15分本考核表旨在全面评估汽车销售门店汽车销售经理的工作绩效，考核内容涵盖销售业绩、团队管理、客户关系维护及市场推广四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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