体育行业教练员运动员团队绩效评定表

体育行业教练员运动员团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练与指导效果运动员技术提升率30%提升20%根据运动员技术评分前后对比，每提升5%得1分，最高得6分，按实际提升比例计算得分。运动员体能达标率90%运动员体能测试达标人数占团队总人数的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。训练计划完成度95%实际完成的训练课时数与计划课时数的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。团队协作精神优秀通过教练观察和运动员互评，根据团队协作表现评定等级，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。伤病预防与处理低于3人/赛季赛季内运动员非战斗性伤病人数，每低于目标1人得2分，最高得10分。比赛成绩与竞技水平比赛胜率35%60%团队参加正式比赛的总胜场数与总比赛场数的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。赛事名次提升进入前3名赛季内主要赛事的名次提升情况，名次提升1位得3分，保持不变得1分，下降1位扣2分，最高得10分。关键比赛表现无重大失误在决定性比赛中的表现，无重大失误得满分，有一般失误扣2分，有严重失误扣5分，最高得10分。运动员个人成绩至少2人次获得个人项目前3名团队运动员在个人项目中获得的奖牌数，每获得1人次前3名得3分，最高得10分。竞技状态稳定性连续3个月保持高水平发挥根据运动员比赛成绩和训练数据，连续3个月保持高水平发挥得满分，中断1个月扣2分，最高得10分。团队管理与文化建设团队纪律性20%无重大违纪事件赛季内团队纪律表现，无重大违纪事件得满分，有一般违纪扣2分，有严重违纪扣5分，最高得10分。运动员满意度85%以上通过匿名问卷调查，运动员对教练团队和团队管理的满意度评分，每高1%得0.5分，最高得10分。沟通与反馈效率每月至少1次正式沟通教练团队与运动员的沟通频率和效果，每月至少1次正式沟通得满分，减少1次扣2分，最高得10分。团队凝聚力活动每年至少4次组织团队凝聚力活动的次数，每增加1次得2分，最高得10分。后备人才培养至少培养1名有潜力运动员进入更高层次赛季内培养的后备运动员进入更高层次（如国家队、省队）的数量，每培养1名得3分，最高得10分。创新与持续改进训练方法创新15%引入至少1种新训练方法赛季内引入并有效应用的新训练方法数量，每引入1种得3分，最高得10分。数据分析应用每周至少分析1次训练数据团队对运动员训练数据的分析频率和应用效果，每周至少分析1次得满分，减少1次扣2分，最高得10分。营养与恢复方案优化制定并执行个性化营养恢复方案根据运动员个体差异制定并执行个性化营养与恢复方案的效果，有效得满分，部分执行得60%，未执行得0分，最高得10分。赛事策略调整根据对手情况调整赛事策略根据对手情况和比赛进程调整赛事策略的次数和效果，每次有效调整得2分，最高得10分。科研合作与学习参与至少1次科研合作或学习交流团队参与科研合作或学习交流的次数，每参与1次得2分，最高得10分。本考核表用于评定体育行业教练员运动员团队的综合绩效，包括训练与指导效果、比赛成绩与竞技水平、团队管理与文化建设、创新与持续改进四个维度。请根据运动员实际表现填写各项指标数据，并按评分标准计算得分。考核结果将作为团队奖励、晋升和改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核