城市规划设计院项目经理绩效评定表

城市规划设计院项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量项目方案符合性35%100%根据设计方案与规划要求符合程度评分，每符合1项得20分，最高100分。设计创新性80%根据设计方案的创新性、技术难度及行业先进性评分，达到行业80%先进水平得满分，低于80%按比例扣分。设计周期达成率95%设计周期内实际完成时间与计划完成时间的比值，达到95%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。设计方案修改次数2次以内设计方案因质量问题被要求修改的次数，2次以内得满分，每次超1次扣10分，最高扣30分。设计方案通过率100%设计方案通过评审、审批的比例，100%通过得满分，每低5%扣5分，最低为0分。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队实际完成工作目标与计划目标的比值，达到90%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。团队成员满意度4.0分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员对项目经理管理、沟通、支持的评价，平均分达到4.0分得满分，每低0.2分扣5分，最低为0分。跨部门协作效率85%与相关部门（如政府部门、施工方）协作的顺畅程度及问题解决效率，通过协作评价得分，达到85%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。团队培训与赋能1次/季度团队培训的频率与效果，每季度开展1次有效培训得满分，每少1次扣10分，最高扣30分。团队冲突解决90%团队内部及跨部门冲突的解决效率与效果，通过冲突解决率评分，达到90%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。成本与资源控制项目预算控制率20%98%项目实际总成本与预算的比值，达到98%得满分，每低2%扣5分，最低为0分。资源利用率85%人力、设备等资源的使用效率，通过资源使用效率评分，达到85%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。资金回款及时性95%项目资金回款的按时比例，达到95%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。采购成本控制92%采购项目的实际成本与预算成本的比值，达到92%得满分，每低2%扣5分，最低为0分。风险管理90%项目风险识别、评估及应对措施的有效性，通过风险控制效果评分，达到90%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。客户关系与市场拓展客户满意度20%4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣5分，最低为0分。客户反馈处理率100%客户反馈问题的响应与解决比例，100%处理得满分，每低5%扣5分，最低为0分。新项目开发数量2个/年度年度内成功开发并签约的新项目数量，每完成1个得50分，最高100分。市场影响力提升80%通过参与行业活动、发表论文、项目获奖等方式提升机构市场影响力，通过市场评价得分，达到80%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。客户续约率90%年度内客户续签服务的比例，达到90%得满分，每低5%扣5分，最低为0分。本考核表用于评估城市规划设计院项目经理在项目规划与设计、团队管理、成本控制及客户关系等方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目规划与设计质量35%，团队管理与协作25%，成本与资源控制20%，客户关系与市场拓展20%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者