机械装备工程师产品改进绩效评定表

机械装备工程师产品改进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力改进方案创新性35%提出至少3项具有显著创新性的改进方案根据方案的创新程度和可行性进行评分，显著创新且可行性高得满分，一般创新得70%，无创新得0分技术难题解决率解决年度内至少80%的技术难题按实际解决难题数量占总难题数量的比例进行评分，达100%得满分，80%-99%得70%，60%-79%得50%，低于60%得0分专利申请数量年度内至少申请1项发明专利或3项实用新型专利申请发明专利得30分，实用新型专利得10分，按累计得分进行评分，满分为50分技术文档质量年度内提交的技术文档均通过审核全部通过审核得满分，有1-2份未通过得80%，有3份及以上未通过得0分新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术应用2项新技术得满分，应用1项新技术得60%，未应用新技术得0分项目执行效率项目按时完成率25%年度内主导的项目均按时完成全部按时完成得满分，有1个项目延期但未超过1个月得80%，有1个项目延期超过1个月得0分改进方案实施周期改进方案平均实施周期不超过2个月平均周期不超过2个月得满分，2-3个月得70%，3-4个月得50%，超过4个月得0分项目成本控制主导的改进项目成本控制在预算范围内成本控制在预算范围内得满分，超出预算10%以内得80%，超出预算10%-20%得50%，超出预算20%以上得0分跨部门协作效率年度内至少完成3次高效的跨部门协作完成3次高效协作得满分，完成2次得70%，完成1次得50%，未完成得0分问题响应速度对生产问题的响应时间不超过24小时所有问题均在24小时内响应得满分，有30%以上的问题响应时间超过24小时得0分团队协作与沟通团队内部协作20%年度内至少主动发起2次团队内部技术分享主动发起2次技术分享得满分，发起1次得70%，未发起得0分跨部门沟通效果年度内至少完成5次有效的跨部门沟通完成5次有效沟通得满分，完成4次得80%，完成3次得60%，完成2次以下得0分下属指导与培养年度内至少指导1名下属提升技术能力指导1名下属提升技术能力得满分，未指导得0分会议参与度年度内至少参加80%的团队会议参加80%以上会议得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%得0分问题反馈质量年度内提出的问题反馈均被采纳并有效改进所有问题反馈均被采纳得满分，有30%以上的问题反馈未被采纳得0分成果与影响力改进效果量化20%主导的改进项目使产品性能提升至少10%性能提升10%得满分，8%-9%得80%，5%-7%得60%，低于5%得0分客户满意度提升年度内主导的改进项目使客户满意度提升至少5%客户满意度提升5%得满分，3%-4%得80%，1%-2%得60%，低于1%得0分内部推广与应用年度内主导的改进方案至少被其他团队应用1次改进方案被其他团队应用1次得满分，未应用得0分行业影响力年度内至少发表1篇技术文章或参加1次行业会议发表1篇技术文章或参加1次行业会议得满分，未完成得0分团队绩效贡献年度内主导的改进项目使团队绩效提升至少5%团队绩效提升5%得满分，3%-4%得80%，1%-2%得60%，低于1%得0分本考核表用于评估机械装备工程师在产品改进方面的绩效表现，请根据工程师在技术创新能力、项目执行效率、团队协作与沟通、成果与影响力四个维度的实际表现进行评分。权重分配分别为：技术创新能力35%，项目执行效率25%，团队协作与沟通20%，成果与影响力20%。每个指标的评分标准已详细说明，请结合实际情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：