互联网产品经理精细化运营绩效评定表

互联网产品经理精细化运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数（月度）35%5000人按实际新增用户数与目标的比值计分，每超过目标10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例计分用户日活跃率（DAU/MAU）30%按实际DAU/MAU与目标的比值计分，每超过目标5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例计分用户留存率（次日留存）40%按实际次日留存率与目标的比值计分，每超过目标5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例计分用户转化率（注册-首单）15%按实际转化率与目标的比值计分，每超过目标3%加0.5分，最高加3分，不足3%按比例计分用户流失率控制低于20%按实际流失率与目标的差值计分，每低于目标2%加0.5分，最高加3分，超过目标按比例扣分精细化运营策略有效性用户生命周期价值（LTV）提升30%提升20%按实际LTV提升比例与目标的比值计分，每超过目标5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例计分关键功能使用率提升提升15%按实际关键功能使用率提升比例与目标的比值计分，每超过目标3%加0.5分，最高加3分，不足3%按比例计分运营活动ROI高于1.5按实际ROI与目标的比值计分，每超过目标0.2加0.5分，最高加3分，不足0.2按比例计分用户反馈响应速度平均响应时间小于24小时按实际平均响应时间与目标的差值计分，每缩短1小时加0.5分，最高加3分，超过目标按比例扣分个性化推荐准确率高于70%按实际准确率与目标的比值计分，每超过目标5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例计分数据驱动决策能力数据报表准确率20%100%完全准确得满分，每出现1处错误扣0.5分，最低扣至0分数据分析报告质量提供季度报告，包含核心指标趋势与洞察按报告完整性、数据准确性、洞察深度评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣0.5分，最低扣至0分数据监控覆盖率覆盖80%核心业务指标按实际覆盖比例与目标的比值计分，每超过目标10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例计分数据问题发现率及时发现并上报至少3个关键数据异常每发现并上报1个关键异常加0.5分，最多加3分基于数据优化方案采纳率80%以上优化方案被采纳并执行按实际采纳率与目标的比值计分，每超过目标10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例计分跨部门协作与沟通需求沟通完成率15%100%按实际完成率计分，未完成1项扣1分，最低扣至0分跨部门协作问题解决效率关键问题平均解决时间小于48小时按实际平均解决时间与目标的差值计分，每缩短2小时加0.5分，最高加3分，超过目标按比例扣分项目延期率低于10%按实际延期率与目标的差值计分，每低于目标2%加0.5分，最高加3分，超过目标按比例扣分团队内部沟通有效性无重大沟通误解按实际沟通效果评分，无重大误解得满分，存在误解扣1分，最低扣至0分知识分享与培训参与度参与至少4次团队内知识分享或培训每参与1次加0.25分，最多加1分本考核表旨在评估互联网产品经理在精细化运营方面的绩效表现，考核维度包括用户增长与活跃度、精细化运营策略有效性、数据驱动决策能力、跨部门协作与沟通。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：用户增长与活跃度35%，精细化运营策略有效性30%，数据驱动决策能力20%，跨部门协作与沟通15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：