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文档简介

网络公司项目执行主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目预算控制率98%按项目实际支出与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目范围变更管理90%按项目范围变更申请的合理性与处理效率评估，每低1%扣1分，最高扣10分项目风险管理85%按项目风险识别、评估与应对措施的完整性与有效性评估，每低1%扣1分，最高扣10分项目团队协调能力92%按项目团队成员的协作效率与沟通效果评估，每低1%扣1分，最高扣10分团队领导与管理团队成员绩效达成率25%90%按团队成员个人绩效目标的平均达成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队培训与发展85%按团队培训计划的执行情况与团队成员技能提升效果评估，每低1%扣1分，最高扣10分团队士气与凝聚力90%按团队成员的满意度调查结果与团队协作氛围评估，每低1%扣1分，最高扣10分员工流失率5%按团队月度或季度员工流失率计算，每高1%扣2分，最高扣10分员工晋升与发展80%按团队内部晋升机会的提供与员工发展路径的规划评估，每低1%扣1分，最高扣10分业务成果与质量项目客户满意度25%90%按客户满意度调查得分计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目质量合格率98%按项目交付成果的缺陷率计算，每低1%扣2分，最高扣10分业务目标达成率95%按项目实际业务成果与预设业务目标的对比计算，每低1%扣2分，最高扣10分客户投诉处理效率92%按客户投诉的平均响应时间与解决时间评估，每低1%扣1分，最高扣10分业务创新与改进85%按项目过程中提出的创新方案与改进建议的实施效果评估，每低1%扣1分，最高扣10分沟通与协作能力跨部门沟通效率15%90%按跨部门协作的顺畅程度与问题解决效率评估，每低1%扣1分，最高扣10分向上汇报质量85%按项目进展报告的及时性、完整性及清晰度评估，每低1%扣1分，最高扣10分团队内部沟通92%按团队内部信息传递的准确性、及时性与透明度评估，每低1%扣1分，最高扣10分客户沟通与关系维护88%按客户关系的稳定性与客户维护活动的有效性评估，每低1%扣1分，最高扣10分问题解决与应变能力90%按项目突发问题的应对速度与解决方案的合理性评估，每低1%扣1分，最高扣10分本绩效评定表用于评估网络公司项目执行主管的工作表现，包含项目管理能力、团队领导与管理、业务成果与质量、沟通与协作能力四个维度，每个维度下设具体指标及评分标准，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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