电视台节目制片人创意与策划绩效评定表

电视台节目制片人创意与策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力原创节目创意数量35%2个每个原创节目成功立项计10分，最多50分创意方案创新性80%根据专家评审团对创意方案的创新性打分，80分以上计10分，60-79分计7分，40-59分计5分，40分以下计3分创意转化率70%创意方案成功转化为实际节目数量占总创意方案数量的比例，每提高10%计2分，最多10分观众反馈创新性正面反馈占比超过60%根据节目播出后观众调研中关于创意创新的正面反馈占比评分，超过60%计10分，40-60%计7分，20-40%计5分，20%以下计3分行业影响力获得至少1个行业创意奖项获得国家级创意奖项计15分，省级奖项计10分，市级奖项计5分，未获奖计0分项目策划执行项目按时交付率30%90%按合同约定时间交付节目的比例，每提高5%计2分，最多10分预算控制能力不超过预算的5%实际支出与预算的偏差率，偏差率在-5%至5%之间计10分，-10%至-5%或5%至10%计7分，-15%至-10%或10%至15%计5分，超出该范围计3分资源整合效率核心资源利用率超过85%关键演员、场地、设备等核心资源的实际使用率与计划使用率的比值，每提高5%计2分，最多10分团队协作能力跨部门协作满意度达到85%根据相关部门对项目组协作能力的评分，85分以上计10分，70-84分计7分，55-69分计5分，55分以下计3分项目风险管控重大风险发生次数为0项目执行期间重大风险（如重大安全事故、核心人员变动）发生次数，0次计15分，1次计10分，2次计5分，2次以上计0分市场与观众影响力收视率/收听率20%平均收视率/收听率高于行业平均水平20%与行业同期同类节目平均水平对比，每高于20%计10分，高于10%-19%计7分，高于0%-9%计5分，低于0%计3分观众满意度满意度评分超过85%根据观众调研问卷中的满意度评分，85分以上计10分，70-84分计7分，55-69分计5分，55分以下计3分社交媒体讨论度节目相关话题在社交媒体的讨论量月均超过100万条节目在主要社交媒体平台的月均讨论量，超过100万条计10分，60-100万条计7分，30-60万条计5分，30万条以下计3分品牌合作机会获得至少2个优质品牌合作根据合作方的品牌影响力评分，国际顶级品牌计15分，国内一线品牌计10分，国内二线品牌计5分，未获得计0分市场占有率在目标观众群体中的市场占有率提升5%节目在目标观众群体中的市场份额增长率，每提升5%计10分，提升3%-4%计7分，提升1%-2%计5分，未提升计3分团队管理与培养团队稳定性15%核心团队成员流失率低于10%项目组核心成员（项目组长、关键编导等）的年流失率，低于10%计15分，15%-20%计10分，21%-30%计5分，高于30%计0分人才培养效果培养至少2名初级制片人或关键岗位人才成功培养并转岗至少2名初级制片人或关键岗位人才的计15分，培养1名计10分，未完成计0分团队培训参与度团队年度培训参与率超过90%团队核心成员参与公司或部门组织的专业培训的比例，超过90%计15分，80-89%计10分，70-79%计5分，70%以下计0分团队绩效达成率团队个人绩效平均达成率超过95%项目组核心成员个人年度绩效的平均达成率，超过95%计15分，90-94%计10分，85-89%计5分，85%以下计0分团队内部沟通效率团队内部重大沟通失误次数为0项目执行期间因沟通不畅导致的重大决策失误或工作延误次数，0次计15分，1次计10分，2次计5分，2次以上计0分本考核表用于评估电视台节目制片人在创意创新能力、项目策划执行、市场与观众影响力以及团队管理与培养四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，最终绩效得分=∑(各项指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：