广告行业创意策划人员项目执行与成果展示绩效评定表

广告行业创意策划人员项目执行与成果展示绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意质量创意方案创新性35%在行业内部具有显著创新性，获得客户高度认可根据客户反馈、团队评审及行业专家评估，对创意方案的独特性、新颖性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分策划方案完整性方案逻辑清晰、内容全面，覆盖所有关键执行环节由项目负责人及客户代表联合评审，根据方案的逻辑性、完整性、可行性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分客户需求匹配度方案精准契合客户品牌定位及营销目标根据客户满意度调查及项目复盘会议记录，对方案与客户需求的契合度进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分创意执行可行性方案在预算及时间范围内可高效执行根据项目执行进度报告及成本控制情况，对方案的执行可行性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分团队协作与沟通效率在跨部门协作中高效沟通，推动项目顺利进展根据团队成员及合作部门反馈，对沟通效率、协作态度及问题解决能力进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分项目执行与交付项目进度管理30%按时或提前完成项目各阶段交付物根据项目甘特图及实际完成时间，对项目进度达成情况进行评分，每提前完成1%得0.1分，每延期1%扣0.1分，总分100分交付物质量符合度创意及执行成果符合客户及行业标准由质量审核小组及客户代表联合评审，根据交付物的创意质量、技术标准、品牌一致性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分风险应对能力在项目执行中有效识别并解决突发问题根据项目风险记录及问题解决效果，对风险应对能力进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分预算控制能力项目实际成本控制在预算范围内根据项目财务报告，计算预算执行偏差率，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣2%，最低得0分团队资源协调效率高效调配内外部资源，确保项目需求得到满足根据团队及合作方反馈，对资源协调能力进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分成果展示与影响力营销活动效果20%项目执行成果显著提升品牌知名度或销售转化率根据市场数据报告，计算ROI（投资回报率），ROI≥30%得满分，ROI每降低5%扣2%，最低得0分客户满意度客户对项目成果表示高度满意根据客户满意度调查问卷，计算平均分，平均分≥90%得满分，每降低5%扣2%，最低得0分行业认可度项目成果获得行业奖项或媒体报道根据行业奖项、媒体报道数量及质量进行评分，每获得1项行业奖项加5分，每获得1篇媒体报道加1分，满分10分成果展示专业性项目汇报及成果展示材料专业、清晰、有说服力由项目评审委员会根据展示材料的逻辑性、视觉效果、数据支撑进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分团队知识沉淀形成可复用的项目经验文档或方法论根据知识库文档质量及复用率，对知识沉淀价值进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分个人能力与成长专业技能提升15%掌握行业前沿创意工具及方法论根据培训参与度、技能认证及实际应用效果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分跨部门协作能力与不同部门高效协作，建立良好合作关系根据合作部门反馈及跨部门项目参与情况，对协作能力进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分客户关系维护建立并维护长期稳定的客户关系根据客户复购率、客户推荐率及关系深度，对客户关系维护效果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分创新思维活跃度主动提出创新性解决方案或优化建议根据创新提案数量及采纳率，对创新思维活跃度进行评分，每提出1项被采纳的创新提案加2分，满分10分职业素养与责任感具备良好的职业道德、责任心及抗压能力根据团队评价、客户投诉率及项目关键节点表现，对职业素养进行评分，满分10分，按比例换算为百分制得分本考核表旨在全面评估广告行业创意策划人员在项目执行与成果展示方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，具体评分时请确保各指标评分标准得到严格执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：