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电力工程师项目管理与安全防护效能绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目质量合格率98%按项目验收合格数与总交付项目数比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。关键节点达成率90%按实际达成关键节点数与计划关键节点数比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。设计变更次数≤2次/项目每超1次变更扣3分，最高扣10分。技术方案合理性优秀由评审小组根据方案创新性、可行性、经济性综合评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%102%按实际支出与预算比例计算，每超1%扣2分，最高扣10分，低于预算按节约比例加分，最高加5分。人力资源利用率85%按实际投入工时与计划工时比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。设备与材料利用率92%按实际使用量与计划使用量比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。风险管控有效性及时发现并解决90%以上潜在风险按风险识别准确率与解决效率评分，每低10%扣3分，最高扣10分。供应商管理质量无重大合作纠纷由合作方评价，无纠纷为满分，一般纠纷扣5分，重大纠纷扣10分。安全生产与合规执行安全事故发生率30%0发生一般事故扣10分，重大事故扣20分，杜绝重大事故可额外加10分。安全培训参与率100%每低1%扣2分，最高扣10分。安全规程执行率98%按实际执行标准与规定比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。隐患排查整改率100%每未完成整改项扣5分，最高扣20分。应急预案完善度符合行业最高标准由专家评审，最高标准为满分，良好扣5分，一般扣10分。团队协作与知识传承跨部门沟通效率10%问题平均响应时间≤4小时每超1小时扣2分，最高扣5分。项目文档完整性100%每缺失或错误1项重要文档扣3分，最高扣10分。知识分享贡献度至少组织1次内部培训未组织扣3分，组织1次得3分，组织2次得5分。团队反馈满意度85分以上按团队成员匿名评分计算，每低1分扣1分，最低不低于60分。创新提案采纳率≥2项/年每少1项扣2分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估电力工程师在项目管理与安全防护方面的综合效能。请各考核维度负责人根据被考核人实际表现，对照指标要求进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保评分客观公正，如有疑问请联系人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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