农业科技农场管理员绩效考核表

农业科技农场管理员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产管理效率作物产量达成率30%达到或超过年度计划产量的95%实际产量与年度计划产量的比值，每高于95%一个百分点加0.5分，最高加5分，低于95%每低一个百分点扣0.5分，最低扣5分，不足1%按比例计算资源利用率化肥、农药使用量比去年同期减少10%实际使用量与去年同期使用量的比值，每低于去年同期10%加2分，最高加10分，高于去年同期每增加5%扣1分，最低扣10分，不足5%按比例计算设备维护及时率设备故障响应时间控制在2小时内，修复率超过90%故障响应时间每提前0.5小时加0.5分，最高加5分；修复率每高于90%一个百分点加1分，最高加10分，低于90%每低1个百分点扣1分，最低扣10分生产计划完成率季度生产计划完成率不低于98%实际完成量与计划完成量的比值，每高于98%一个百分点加1分，最高加5分，低于98%每低2个百分点扣1分，最低扣5分，不足2%按比例计算安全生产事故数全年无重大安全生产事故无事故得满分10分；发生一般事故扣3分；发生重大事故扣8分技术应用与创新新技术应用数量25%年度内成功应用至少2项农业新技术每成功应用1项新技术加3分，最多加10分试验田效果提升率试验田产量比对照田提高15%试验田产量与对照田产量的比值，每高于15%一个百分点加1分，最高加10分，低于15%每低3%扣1分，最低扣10分创新项目提案数量年度内提出至少3个创新项目提案每提出1个有效提案加1分，最多加5分技术培训参与度参加公司组织的技术培训不少于80%的课时实际参与课时占总课时比例，每高于80%一个百分点加0.5分，最高加5分，低于80%每低10%扣1分，最低扣5分技术专利或成果转化年度内获得至少1项技术专利或完成1项成果转化获得专利或完成成果转化得满分10分，未达目标不得分团队管理与协作团队培训覆盖率20%团队员工培训覆盖率100%，考核通过率90%覆盖率每低1%扣1分，最低扣10分；通过率每低1%扣0.5分，最低扣10分员工满意度团队员工满意度调查得分不低于4.0（满分5）实际得分每高于4.0一个百分点加2分，最高加10分，低于4.0每低0.2个百分点扣1分，最低扣10分跨部门协作完成率跨部门协作项目完成率不低于95%实际完成量与计划完成量的比值，每高于95%一个百分点加1分，最高加5分，低于95%每低5%扣1分，最低扣5分团队冲突解决效率年度内团队冲突平均解决时间不超过24小时实际解决时间每提前2小时加1分，最高加5分；每超过24小时扣1分，最多扣5分员工流失率团队员工流失率低于10%实际流失率每高于10%一个百分点扣2分，最高扣10分成本控制与效益运营成本降低率25%年度内运营成本降低5%实际成本降低比例，每高于5%一个百分点加1分，最高加10分，高于5%不设上限项目预算执行率项目预算执行率不低于98%实际支出与预算的比值，每高于98%一个百分点加1分，最高加5分，低于98%每低2%扣1分，最低扣5分农产品销售额增长率核心农产品销售额同比增长12%实际增长率每高于12%一个百分点加1分，最高加10分，低于12%每低3%扣1分，最低扣10分客户投诉处理满意度客户投诉处理满意度达95%以上满意度调查得分，每高于95%一个百分点加1分，最高加5分，低于95%每低5%扣1分，最低扣5分可持续发展贡献推动至少1项可持续发展项目（如节水灌溉、有机肥料使用）成功推动项目得满分10分，未达目标不得分本考核表旨在全面评估农业科技农场管理员在生产管理效率、技术应用与创新、团队管理与协作、成本控制与效益四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：生产管理效率30%，技术应用与创新25%，团队管理与协作20%，成本控制与效益25%。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：