新能源汽车制造公司生产制造工程师绩效考核表

新能源汽车制造公司生产制造工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量生产计划达成率35%98%实际完成产量除以计划产量，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%产品一次合格率99%产品一次检验合格数量除以总检验数量，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%生产周期缩短率10%与基期相比，生产周期缩短百分比，每完成1%目标得0.5分，最高不超过5分关键工序合格率100%关键工序检验合格率，达100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于98%返工率降低5%与基期相比，返工率降低百分比，每完成1%目标得0.5分，最高不超过3分工艺优化与创新工艺改进提案数量25%5项/年每年提交工艺改进提案数量，每项得1分，最高不超过10分工艺改进实施成功率80%已实施工艺改进方案中，达到预期效果的比例，达100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于60%新工艺导入完成率100%新工艺导入项目按计划完成的比例，达100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于90%能耗降低率3%通过工艺优化实现的单位产品能耗降低百分比，每完成1%目标得0.5分，最高不超过5分工艺专利申请1项/年每年成功申请的工艺相关专利数量，每项得5分，最高不超过20分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5分由协作部门对工程师协作表现打分，满分5分，每低0.5分扣1分，最低不得低于4分问题解决响应速度2天内生产现场问题上报后，响应并开始解决问题的平均时间，每提前0.5天得0.5分，最晚不超过3天扣1分培训与知识分享4次/年每年组织或参与内部培训、知识分享的次数，每次得1分，最高不超过8分团队目标达成贡献超出预期对团队整体目标的达成情况，由上级根据实际贡献程度评定，超出预期得满分，按比例扣分，最低不得低于基本要求会议参与与贡献度90%重要会议的参与率及提出建设性意见的比例，达100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于80%安全生产与合规安全事故发生率20%0考核期内发生的安全事故数量，每发生1起重大事故扣5分，一般事故扣2分，无事故得满分安全隐患整改完成率100%下达的安全隐患整改任务按期完成的比例，达100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于90%合规检查通过率100%接受内外部安全、环保等合规检查的通过率，达100%得满分，每低10%扣1分，最低不得低于95%安全培训覆盖率100%组织或参与的安全培训，覆盖所有相关人员的比例，达100%得满分，每低5%扣1分，最低不得低于95%工艺文件合规性100%编制的工艺文件符合标准规范的比例，达100%得满分，每发现1处严重问题扣1分，一般问题扣0.5分，最低不得低于98%本考核表旨在全面评估生产制造工程师在岗表现，包括生产效率与质量、工艺优化与创新、团队协作与沟通、安全生产与合规四个维度。请根据工程师的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：