传媒策划主管活动策划效果绩效考核表

传媒策划主管活动策划效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动核心目标达成率40%90%根据活动预设的核心目标（如品牌曝光量、用户增长数等），实际达成率在90%-100%之间得满分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。活动ROI达成率1.5根据预设的投资回报率（ROI），实际ROI在1.5-2.0之间得满分，1.2-1.49得80%，0.9-1.19得60%，低于0.9不得分。活动预算控制率95%实际支出控制在预算95%-100%之间得满分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分。活动参与人数达标率85%实际参与人数达到预设目标的85%-100%之间得满分，75%-84.9%得80%，65%-74.9%得60%，低于65%不得分。活动媒体曝光量100万次实际媒体曝光量达到100万次以上得满分，80万-99.9万次得80%，60万-79.9万次得60%，低于60万次不得分。创意策划质量活动创意创新性25%4分（满分5分）由团队或上级根据活动创意的新颖度、独特性进行评分，5分表示完全创新，4分表示有较多创新元素，3分及以下为常规创意。活动流程合理性4分（满分5分）根据活动流程设计的逻辑性、顺畅度进行评分，5分表示流程完美，4分表示流程基本合理有少量瑕疵，3分及以下为流程混乱。活动方案完整性95%方案覆盖所有必要环节（如目标、预算、执行、风险等）的完整度，95%-100%得满分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分。团队协作支持度4分（满分5分）根据策划方案对团队其他成员（设计、执行、推广等）的指导和支持程度进行评分，5分表示高度支持，4分表示良好支持，3分及以下为支持不足。方案可执行性4分（满分5分）根据方案在实际执行中的可行性、落地难度进行评分，5分表示极易执行，4分表示稍有挑战但可行，3分及以下为难以执行。团队管理与协作团队任务分配合理性20%90%根据任务分配的公平性、匹配度，90%-100%得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。团队沟通效率4分（满分5分）根据团队内部沟通的及时性、有效性进行评分，5分表示沟通顺畅高效，4分表示沟通基本顺畅有少量障碍，3分及以下为沟通不畅。跨部门协作能力4分（满分5分）根据与其他部门（如市场、技术等）协作的积极性、解决问题的能力进行评分，5分表示协作完美，4分表示良好协作，3分及以下为协作困难。团队培训与指导3次/季度根据季度内对团队成员的培训、指导次数，达到3次以上得满分，2次得80%，1次得60%，低于1次不得分。团队目标达成率85%团队整体任务完成情况，85%-100%得满分，75%-84.9%得80%，65%-74.9%得60%，低于65%不得分。客户满意度与反馈客户满意度评分15%4.5分（满分5分）根据客户对活动策划及执行的综合满意度评分，5分表示完全满意，4.5分表示高度满意，4分表示满意，3.5分及以下为基本满意。客户反馈收集率90%活动后收集客户反馈的比例，90%-100%得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。客户投诉处理率95%对客户投诉的响应和处理速度，95%-100%得满分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分。客户续约率80%参与活动的客户中，续约合作的比例，80%-100%得满分，70%-79.9%得80%，60%-69.9%得60%，低于60%不得分。客户增值建议采纳率70%对客户提出的增值建议采纳的比例，70%-100%得满分，60%-69.9%得80%，50%-59.9%得60%，低于50%不得分。本考核表用于评估传媒策划主管在活动策划方面的效果，请根据主管在四个维度的实际表现进行评分。权重分配如下：活动目标达成率40%，创意策划质量25%，团队管理与协作20%，客户满意度与反馈15%。评分时请结合具体指标的目标值和评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：