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交通工程勘测设计项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5个工作日得满分，偏差每增加5个工作日扣2分，最低得0分勘测数据准确性98%勘测数据错误率低于2%得满分，每增加0.5%扣2分，最低得0分设计方案符合率90%设计方案与客户需求符合度达到90%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分设计变更次数不超过3次项目周期内设计变更次数不超过3次得满分，每增加1次扣3分，最低得0分客户满意度评分4.5分客户满意度评分达到4.5分以上得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率25%98%实际支出占预算比例不超过2%得满分，每超过1%扣2分，最低得0分团队资源利用率85%团队资源利用率达到85%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分设备使用效率90%设备使用效率达到90%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分采购成本节约率5%采购成本节约率达到5%以上得满分，每降低1%扣2分，最低得0分合同管理合规性100%合同管理完全符合公司规定得满分，每出现1次违规扣3分，最低得0分团队管理与沟通协作团队人员稳定性20%95%项目周期内团队人员流失率低于5%得满分，每增加1%扣2分，最低得0分团队成员绩效达成率90%团队成员绩效平均达成率达到90%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度评分达到4.5分以上得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分内部沟通效率85%内部沟通响应时间与问题解决效率达到85%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分风险管理能力90%风险识别与应对措施有效性达到90%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分技术创新与市场拓展新技术应用数量20%3项项目周期内成功应用新技术数量达到3项得满分，每增加1项加2分，最多加5分专利申请数量1项项目周期内成功申请专利数量达到1项得满分，未申请得0分客户续约率80%客户续约率达到80%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分新业务拓展数量2个项目周期内成功拓展新业务数量达到2个得满分，每增加1个加3分，最多加5分行业影响力提升4.5分行业影响力评分达到4.5分以上得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分本绩效评定表用于评估交通工程勘测设计项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各项指标得分*权重之和。请确保数据来源可靠，客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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