游戏公司策划师绩效评定表

游戏公司策划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力原创游戏机制设计数量35%3个每个原创机制按设计方案质量、创新性、可行性评分，满分5分，总分为所有机制评分之和。设计方案迭代优化次数2次根据设计方案被采纳及改进次数评分，每次采纳并优化计5分，满分10分。游戏玩法创新性评估行业领先水平由评审团根据设计方案的创新性、市场竞争力进行1-10分打分，达到8分及以上为达标。新游戏概念提案数量5个按提案质量、可行性、市场潜力评分，每个提案满分5分，总分为所有提案评分之和。团队提案采纳率60%根据提交的提案中实际被采纳的比例计算，每1%计1分，满分100分。项目管理与执行能力项目按时交付率25%90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每低1%加1分，满分100分。项目预算控制效果偏差率≤±5%根据项目实际支出与预算的偏差率评分，偏差率每低1%加1分，偏差率每高1%减1分，最低为0分，满分100分。跨部门协作效率无重大冲突由合作部门进行1-10分打分，平均分达到8分及以上为达标。需求变更响应速度24小时内根据需求变更响应时间评分，每提前1小时加1分，满分10分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整度、准确性评分，每低1%减1分，最低为0分，满分100分。数据分析与优化能力游戏数据监控覆盖率20%80%根据关键游戏数据的监控比例评分，每1%计1分，满分100分。玩家反馈响应数量每日至少20条按每日实际响应的玩家反馈数量评分，每少1条减0.5分，最低为0分，满分100分。游戏版本优化效果核心指标提升10%根据游戏版本更新后核心指标（如留存率、付费率）的提升比例评分，每提升1%加1分，满分10分。A/B测试设计成功率70%根据A/B测试方案的实际效果转化率计算，每1%计1分，满分100分。游戏平衡性调整有效性问题修复率≥85%根据游戏平衡性调整后问题修复的比例评分，每1%计1分，满分100分。团队协作与沟通能力团队会议参与度20%100%根据实际参与团队会议的频率评分，每少1次减1分，最低为0分，满分100分。跨部门沟通有效性无重大误解由合作部门进行1-10分打分，平均分达到8分及以上为达标。团队建议采纳率50%根据提交给团队的改进建议中实际被采纳的比例计算，每1%计1分，满分100分。新人指导次数至少2次按实际指导新人的次数评分，每次指导满分5分，总分为所有指导评分之和。团队冲突解决能力每次冲突解决率≥90%根据实际解决的团队冲突数量与总冲突数量的比例评分，每1%计1分，满分100分。本考核表用于评估游戏公司策划师在游戏设计创新能力、项目管理与执行能力、数据分析与优化能力、团队协作与沟通能力四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况填写各项指标的目标值及评分标准，最终权重计算后得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：